不過京東自營，商家是作為供應(yīng)商的角色，這種模式，適合傳統(tǒng)線下商家。商家提供貨品就行，并且把貨發(fā)到京東全國七大倉庫（沈陽丶北京丶西安丶上海丶武漢丶成都丶廣州），貨品最終賣什么價，要參加什么活動，基本都是京東說了算，商家運營會有京東采銷的協(xié)助。
那么POP店鋪，平臺的第三方開放平臺合作商家，京東上店鋪數(shù)量占比很大，但是店鋪主導(dǎo)權(quán)是商家自己，發(fā)貨到售后都是商家自己來處理。
京東自營和POP店鋪的區(qū)別，主要就是流量權(quán)重方面，京東占據(jù)的流量比POP的高，而且平臺活動，是優(yōu)先對自營店享用的，自營店享受到的活動更多，POP店鋪相對有一些限制。
如果沒有什么電商經(jīng)驗的，可以先做POP店鋪，再做自營店鋪，還能節(jié)省不少。不過根據(jù)政策來看，現(xiàn)在做京東自營店，家庭清潔，個護美妝，食品生鮮，酒類，母嬰，玩具，農(nóng)資園藝，汽車用品等類目，資質(zhì)一般也有辦法進自營店的
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