2、動態選擇 企業面臨的經營環境總是在不斷變化，面對以下兩種情況，企業要重新選擇開發新的供應商。
(1)市場的需求多變，為了滿足市場的需要，企業的產品組合要不斷地調整，導致企業采購的物品結構也要不斷地調整，當原來供應商的經營范圍與企業的需要不適應時，需調換供應商。
(2)與供應商建立長期穩定的關系固然重要，但一些長期老關系的供應商的信譽會發生變化。為使企業不上當吃虧，應淘汰一些不合格的供應商，選擇開發更好的供應商，與之建立合作關系，也促進老供應商不斷調整自己，提高信用。
(1)科技含量較高的產品，在評價和選擇供應商時，質量、服務因素權數大，而價格權數小，對一般大宗商品在質量一定時，價格權數較大。
(2)市場有三種態勢，針對不同態勢，在選擇供應商時要采取不同的對應策略：①供小于求的緊俏產品，因該種產品較緊俏，不及時購買就會買不到，影響企業的經營。因此，在選擇評價供應商時，質量的權數適當放小，否則采購不到，會因小失大。②供大于求的滯銷產品，可選擇的余地大，要貨比多家，價格的權數適當放大。③供求平衡的平穩產品，質量是主要的，其次才是價格因素。
以上是供應商選擇的標準介紹。供應商的選擇，必須堅持貨比三家的原則，要想加強公司采購管理，對于公司采購的供應商選擇上要進行一定的規范管理。
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