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如果你不知道淘寶聯(lián)盟為何物？

那你就一定不知道阿里巴巴旗下最賺錢的兩根搖錢樹：支付寶自帶錢眼很好理解，阿里媽媽（即淘寶聯(lián)盟）這是什么鬼？淘寶聯(lián)盟成立于2007年，是所有電商平臺CPS的鼻祖。CPS粘合了商家、淘寶客、阿里和用戶四者之間的親密難分舍的關(guān)系。

大淘客聯(lián)盟是正規(guī)平臺嗎？淘客聯(lián)盟和淘寶聯(lián)盟的區(qū)別解析

阿里用強大的技術(shù)建立平臺（淘寶聯(lián)盟），將所有天貓?zhí)詫毞驳昙以O(shè)置了優(yōu)惠券和傭金的商品分門別類地陳列出來，讓淘寶客好篩選和推廣。淘客賣力地向潛在的用戶推廣，用戶領(lǐng)取了商家設(shè)置的隱藏優(yōu)惠券后下單，淘客就能賺取商家的傭金。淘客在每月21號提現(xiàn)時，需要以稅后金額全部所得的10%向阿里繳納技術(shù)維護費。你可別小看這10%，這可是阿里廣告收入的重要來源。當然天貓直通車、鉆展等廣告推廣所得也全部歸屬于阿里媽媽。阿里媽媽自然成為阿里的另一棵搖錢樹了。互聯(lián)網(wǎng)電商主流和核心模式是B2C模式，本質(zhì)是廠家干掉中間商，減少了中間流通環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)商品以最實惠的價格直接到達消費者手中。但是，這是非常理想化的概念，忽略了諸多現(xiàn)實情況的復(fù)雜性。每個生產(chǎn)者或品牌商都是野心家，自家商品僅自己賣怎么可能？網(wǎng)上除開立了自己的旗艦店外，還會授權(quán)多家專營店售賣自己品牌的產(chǎn)品，線下也一樣會授權(quán)多家實體店。一個品牌要基業(yè)長青，長久保持生命力，不計其數(shù)的授權(quán)店鋪，林林總總的商品，簽訂協(xié)議，統(tǒng)一零售價，避免惡性競爭是非常之必要的。既然有約在先，所有網(wǎng)上授權(quán)的店鋪，包括旗艦店本身它也必須以先鋒模仿作用來做好商品的統(tǒng)一零售價。這就是網(wǎng)上品牌商品為什么售價都差不多的原因，甚至跟實體店的售價也所差無幾。

這個是兼顧多方利益，以及品牌持久保持生命力的必然之舉。 然后電商畢竟不是實體店，電商有它特殊的基因在。消費者網(wǎng)購商品，關(guān)鍵字一輸，瞬間羅列出幾百頁的商品，真沒有哪個買家，有那個閑情逸致，愿意逐頁逐頁翻看所有商家的商品，哪怕你商品特別棒，價格特別實惠，服務(wù)也做得忒好，物流直接上順豐，別人搜不到你，都是“然并卵”的死局。上有統(tǒng)一零售價的緊箍咒，下又要運營們瘋狂地跑單跑量？運營們表示太難了！我要如何跟同質(zhì)商家競爭？怎么才顯得跟別人不一樣？我要使什么樣的大招買家才會真正買賬？真的太難了，乾坤大挪移或許才可以。

在決定商品排名的眾多因素中，售價、銷量、有效評論量是最最重要的。 每一款新品上線，運營們矯情腦汁使出渾身解數(shù)做夢都想把銷量迅速提上去。毫不夸張的說，如果這個時候有所謂提升銷量的火箭，能既合規(guī)又能迅速提升排名的話，我想電商運營大咖們都會愿意花高昂的代價去購買使用。網(wǎng)上任何一款商品都是全國市場，特殊手段讓商品牢牢地鎖定了首頁耀眼的位置，被人瀏覽到的概率大，下單的概率才大。今天如此，明天如此，后天如此，良性循環(huán)。爆款一旦出現(xiàn)，格局一旦形成，商家后面要做的事就是坐著數(shù)錢。全國市場，真的很大很大很大！在運營絞盡腦汁想出的所有提升商品銷量的方法中，折戟沉沙了很多很多，最后的最后，設(shè)置隱藏的優(yōu)惠券和高擁金，讓淘寶客來玩“乾坤大挪移”的方法成為了最為湊效的方法。經(jīng)典。神奇。永留傳。妙！妙！妙！明面上既完成了統(tǒng)一價格的鐵令，暗地里大家撒了歡地在價格上大放血。這里的河水靜悄悄，商家、運營、平臺都不能大肆宣傳，彼此心照不宣。這里面有非常微妙又極其復(fù)雜的的關(guān)系。唯有淘客有這個權(quán)利。淘客的使命就是廣而告知，恨不得地球人都知道。

你以為品牌商不知道，你以為內(nèi)行人不知道，你以為馬云爸爸不知道。這是商業(yè)的悖論，這才是互聯(lián)網(wǎng)的精髓！就你傻白甜很傻，一直很傻地按統(tǒng)一零售價下單，聊以慰藉的這才是正品，其他媽的都是假貨！