公司的服裝管理系統(tǒng)，我實施了很多家服裝企業(yè)。
每家服裝公司都有一套管理面料倉庫的方法。
我總結(jié)后發(fā)現(xiàn)無非就是這么幾種模式：無面料庫存管理、按面料管理庫存、按訂單管理庫存。
無面料庫存管理模式
在多數(shù)小型服裝加工廠，根本就不用管理面料的庫存問題。
這是我在實際實施中，遇到很多小型服裝加工廠的真實情況。
這類服裝加工廠，基本上都是生產(chǎn)訂單需要采購多少面料，就采購多少面料，采購來的面料直接拉到裁剪車間。
面料也不會在裁剪車間放多久，基本上就是兩三天就裁剪成裁片了。
所以這種模式，根本就不需要有面料倉庫，非要說服裝廠里必須有面料倉庫，那就是裁剪車間了。
按照面料管理庫存模式
在很多有面料倉庫的服裝公司，大多數(shù)都是按照面料來管理庫存的。
一種面料在一個倉庫中只有一條庫存數(shù)據(jù)。
面料庫存
以面料為基礎(chǔ)管理，一種面料無論有多少個生產(chǎn)訂單要使用，無論有多少個款式可以使用，在面料庫存中就是一條數(shù)據(jù)。
每種面料的采購方式都是：什么面料、單價多少、采購量多少、總金額多少。
每種面料的入庫方式都是：什么面料、入庫多少。
每種面料的出庫方式都是：什么面料、出庫多少。
每種面料的庫存管理方式都是：什么面料、庫存有多少。
這種面料庫存管理模式，只需要知道面料信息、入庫信息、出庫信息、庫存信息即可。
這種模式對于信息化系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)行數(shù)比較少。
數(shù)據(jù)行數(shù)少，數(shù)據(jù)占用的存儲空間就小。
按照訂單管理庫存模式
很多做外貿(mào)訂單的服裝公司，對于面料的使用幾乎是一樣的。
一個訂單所需要的面料，多數(shù)情況就是專款專用，這個訂單用不完剩下的面料，其他訂單很難再次使用。
除非是這個款式，客戶要翻單生產(chǎn)，才可以用到剩余的面料。
所以這類服裝公司，都是按訂單來采購單，訂單需要多少面料，就采購多少面料。
一般按訂單采購面料時，都會把損耗控制得比較精準(zhǔn)。
不會像按面料采購，損耗做大些，面料用不完放到倉庫中。
按照訂單來管理面料庫存，就需要按訂單來采購，按訂單來入庫，按訂單來發(fā)料。
這樣就可以在信息化系統(tǒng)中，以訂單模式細分顯示每種面料的庫存情況。
比如：一種面料在三個訂單上都使用，分別在每個訂單上還有多少庫存。
這種面料庫存管理模式，我個人覺得比較科學(xué)，比較方便，比較清晰。
這種模式可能會有讀者朋友覺得，采購太麻煩了，一種面料三個訂單使用，需要做三個采購單。
這個問題完全可以依靠信息化系統(tǒng)來解決，所以三個訂單同一個面料可以做到一個采購單中。
這樣管理庫存的好處是：
①庫存清晰
②每個訂單中面料的采購情況、入庫情況、發(fā)料情況、庫存情況，每項都清晰。
③方便業(yè)務(wù)員監(jiān)控訂單生產(chǎn)狀況
④方便生產(chǎn)安排
單個訂單面料情況
這篇文章先介紹面料庫存的管理方法，下一篇文章詳細介紹按訂單管理庫存的應(yīng)用方法。
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