人效是什么意思，計算公式是什么，衡量的指標有哪些呢？對于一個企業來說，人效有什么意義與作用？下面就一起來看看吧。
人效既是人員的效率，也是計量現有人力資源的獲利能力的一個指標，在企業中一般用來衡量企業人力資源的價值，
人效概念具體化就是平均每人每天創造的業績，利用人效這個指標，能輕松地了解員工中表現最好的那個人，那些人需要加強的工作能力。
通過人效可以制定最為合理的獎勵方案，讓人效高的員工獲得更多的獎勵，激發員工的工作積極性，增加對公司的歸屬感、減少人才的流失。對于效率低的員工，可以針對性培養提升能力，從而讓公司的盈利能力最大化。
對人的管理，是管理學的基本命題也是最前沿的命題。從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過程中也離不開人，人是所有價值創造過程中不可或缺與最靈動的因素。
如何有效發揮“人”的因素，將財富創造最大化，恐怕是干百年來所有管理思想家始終不解追求的目標。
人效計算公式是什么
人效既然如此重要，那如何去衡量呢?這就需要用到人效計算公式了。
人效比=月平均銷售額(毛利額)/月平均工作人數
日人效=當日營業額/當日總人數(周、月、年同理可推)
人均勞效是人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業、團隊的勞動效率。在企業管理中通常通過人均工時、人均產值、人均銷售收入、人均利潤等指標來進行評價。
人效指標包含哪些
在實際工作中需要根據工作內容的不同，修改人效的衡量指標如：產品數量、銷售額、客戶數、萬元產值人均成本、人均績效…等。每種指標帶來的標準可能都不同，因此在指定人效指標時，需要注意一下幾點。
1.從企業的行業與自身的狀況出發，根據實際經營的需要選擇適當的指標。
2.根據當前的目標與長期的目標，動態的指定人效指標。
3.注意科學性與平衡，不要一味的追求高人效。
其實，想要增加人效，更應該思考如何提升企業的價值創造能力。而不是去裁人、減少投入去節流。增加企業價值的方法包括：人才招聘與培養、員工定期培訓、提高工作流程的效率等，這樣的人效提升才健康、也是可持續的。
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