無論是行業還是個人，想成為佼佼者，需有自身獨特的競爭優勢，我們將這種優勢稱之為核心競爭力。如：小米手機得以在國產手機銷量里一直遙遙領先，即得力于其核心競爭力：高性價比。因此，想成為一名優秀的的運營人，努力提升自身核心競爭力則是剛需。
一.邏輯能力
估計大家遇到過類似狀況：當一個人講完一件事的來龍去脈，你卻并不知道他究竟想表達什么。這就是所謂“邏輯能力差”的表現。
說到“邏輯”，似乎很抽象，也很虛幻，甚至有點云山霧罩，但邏輯能力卻是貫穿我們生活和工作的能力。
那么，我們先來一個邏輯能力自測：
①你是否只和熟悉的同事正常進行工作？
②你是否只做自己有經驗的工作？
③當被要求做運營規劃，討論運營方向時，遲遲沒有頭緒，無法進展？
若存在第一種情況，則反映你的邏輯交流存在問題；若是后兩個，則是邏輯思維問題。無論是前者還是后者，它都會影響運營進程。而在實際工作中，有邏輯能力的人，即使和不熟悉的人一起工作，或者從事創新型工作都可以有條不紊地應對。
那么“邏輯交流”和“邏輯思維”是如何影響實際運營工作的呢?
我們先來解決第一個問題：如何提高邏輯交流能力？先看三種錯誤的CASE示范。
5CASE1：提出了一個論點——做一個運營活動，但沒有表達清楚具體采取什么樣的行動。
CASE2：清楚表達了自己需求。所以然后呢？并沒有叫你leader知道你想要什么的結論。
CASE3：只表達了自己的訴求——合作，卻沒有表達出該次合作會給對方帶來哪些利益。
顯然，想通過以上三種交流方式是很難達到結果的。其實，運營崗并非一個封閉場，需要你與其他部門和資源進行有效溝通。那么如何達到有效溝通，促成結果？
那么以錯誤的CASE示范為例，正確的邏輯交流應該是邏輯交流一定要有論點，有結論，有理論支撐，有行動計劃。這個需要每個運營同學牢記，以便達成想要的結果。
特斯拉老板伊隆·馬斯克曾經在一次采訪中提出了“第一性原理”，就是把事情縮減至其根本實質。這個原理非常有利于理解第二個問題——邏輯思維，以下從三點切入：
①找到真正要解決的問題
②追根溯源，尋找引發問題產生的原因
③根據觸發機制分析出結論，采取行動
下面，我們以某自拍軟件為例來解說一下這個思維，看它是如何利用邏輯思維提出運營活動需求的。
6問題：目前應用市場自拍軟件增多，導致DAU下降，需要運營活動刺激DAU；
結論：也就是最后的解決辦法。和時下流行綜藝聯合舉行投票類運營活動，提升DAU；
原因：①自拍軟件年輕女性用戶多；②流行綜藝年輕女性觀眾多；③投票和產品功能本身相結合，可以提升用戶活躍。
行動：需要X名技術進行頁面研發；需要商務聯絡XX商務 ；需要選擇分享平臺；需要準備獎品……
當以這種邏輯思路去解決產品中遇到的問題時，則更有條理，問題被簡化，運營起來更方便。
二.資源協調能力
運營工作本身多而雜，避免不了和多個部門、多方資源協調合作。而作為一名運營人，你所做的就是處理好各方資源并將其相互作用發揮到最大化。
一般而言，我們在運營過程中需要協調的資源主要有三方面：用戶、內容和渠道。
用戶：如何獲取用戶以及對用戶進行管理，激發用戶生產內容和消費內容；
用戶獲取，分析如何獲取B端或C端用戶，討論用戶新增辦法。特別建議不能忽視對核心用戶的獲取。
用戶管理，主要從核心用戶培養、用戶梯隊建設、用戶管理團隊三方面考慮。
? 內容：如何獲取內容以及內容如何轉化達成付費；
內容是我們獲取用戶最重要的方式。關于如何獲取內容，可以從內容抓取和內容自產兩方面進行。
內容抓取：因為需要從其他平臺抓取內容，那么就得考慮內容在哪里、是否可以抓取、是否需要和內容源產生聯系三個問題。
內容自產：當前很多產品引入了UGC模式，那么我們就需要考慮用戶生產內容的能力、優質內容的引導以及用戶生產內容的動力三個問題。
Tips:需要充分利用一些運營技巧使用戶參與到產品活動中，樂意產出內容。
最后一步也是最重要的一步：實現內容付費。關于內容付費不同的產品會有不同的運營策略，但無非離不開對內容質量和多樣性以及產品的使用體驗效果的運營。
? 渠道：當前互聯網移動平臺風起云涌，如今日頭條、一點資訊、騰訊新聞等等.渠道如此紛繁復雜，而且各大平臺的受眾屬性以及內容調性也存在千差萬別。如何去協調并根據不同平臺的調性分發內容，是我們重點考慮的問題。
我們以短視頻產品抖音#西安摔碗#話題為例來看一下內容、用戶和渠道之間是如何運作的
首先，活動發起人制定一個互動話題——#西安摔碗#，然后開始在渠道、內容、用戶上布局。
渠道上，永興坊選擇了當前最火的短視頻APP抖音。根據抖音平臺的調性，永安坊選擇年輕人代言，并發布帶有西安元素音樂的短視頻。
用戶上，永興坊分析自己的顧客與抖音用戶存在很大的接近性——主要是20-29歲的年輕人。該群體用戶的特點是有很強的參與性，喜歡跟風潮流，愿意嘗試任何新奇有趣、好玩的東西。
內容上，就是永興坊產品本身了。摔碗酒是當地接待尊貴客人的一種儀式，雙手把倒滿酒的碗舉過頭頂，心中默默許愿，然而把酒一飲而盡，碗口向下用力一摔。摔碗一響，口中大喊：“碎碎（歲歲）平安！”。最后，尋找一批用戶拍攝短視頻將該話題帶起來，實現用戶的轉化。
實質上，#西安摔碗#活動是西安永興坊的一次營銷活動。該活動成功之處就是將線上用戶拉回到線下成為自己的顧客，達到營銷的目的。
三.抽象技能
抽象技能就是在思維活動中，通過對事物整體性的科學分析，把自己認為是事物的本質方面、主要方面提取出來，舍棄非本質、非主要的東西，從而形成概念和范疇的思維能力。在工作中，借用抽象能力，才能更深刻、更正確、更完全地反映客觀事物。簡單概括為：將經驗輸出成方法論。
以百度搜索“偶像練習生”為例：
在詞條“偶像練習生”上線之初，模塊只有“概覽”、“演員表”、“劇集”。由于內容單一，用戶滿意度差。運營便增加了“專題”、“花絮”、“相關綜藝”三個模塊，并填充了相應的內容。
通過對用戶點擊率數據的跟蹤分析，發現用戶喜歡點擊“演員表”、“劇集”以及“花絮”模塊。因此，在“概覽”模塊下除了簡介，也保留了“劇集”、“參演嘉賓”和“花絮”模塊。
在最優化效果呈現之前，總會經歷PLAN A、PLAN B甚至PLAN C的多次試錯。但是最后所展現的也并不代表著任務完成了，你仍需要對用戶點擊率進行追擊，不斷迭代前端。
所以，將以上經驗梳理成方法論就是：分析需求——小流量實驗——驗證結論——進行迭代。
四.戰略視角
作為一名運營人，戰略視角主要是在實際工作中積累而產生的。戰略能力具有全局性、方向性、基礎性和系統性，其關鍵在于“選擇”、“協調”和“綜合”，它是我們提升自身核心競爭力的必要條件。我們可以通過上面講到的三種能力不斷獲得競爭優勢，但實現可持續的有質量的穩健發展，必須擁有戰略視角。
在運營工作中，我們需要從全局、長遠、根本的角度去設各種一系列戰略目標，如根據市場前景、行業現狀、企業現狀等因素去制定符合當前企業發展的戰略。
擁有戰略視角的人需具備以下四大戰略領導力行為：
1、 構建戰略遠見和雄心，明確戰略意圖，布局戰略地圖，推動大家前行在正確的道路上；
2、 深入洞察行業生態演進，設計與眾不同的戰略定位，并將戰略定位深化為“護城河”；
3、 優化資源配置，打造組織能力，將戰略轉變為經理人的行為和員工行為，推動戰略落地；
4、 適應和引領戰略變革，快速進行認知升級，創新探索主動求變，推動戰略快速進化。
但是，在修煉戰略視角的道路上，并不是一帆風順的。就像在抽象能力所講的方法論那樣，要持續對自己進行迭代，對市場、行業和企業的一切動態保持高度的敏感性，不斷拓展自己的格局與視野，是一個相當漫長的過程。
以上分享的是如何提升運營核心競爭力？四個方面來進行分析。 希望對你有所幫助。如果對你有一點點的價值，幫忙分享轉發下，分享知識才能獲得知識。謝謝你，抱拳。
聲明：本文由網站用戶liubaili發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
