商品的屬性，是一個很神奇的東西，它決定了用戶的購買意愿，影響著營銷戰略的制定，甚至連市場競爭格局都能影響。
｜01｜
商品的強屬性與弱屬性
如果不信，請繼續往下看~
不同屬性的商品市場競爭格局是不一樣的。
說起衛生紙，有的人可能會說出一兩個品牌，有的說的是潔柔、心相印；有的說的是維達、泉林本色，說出來的還不一樣；而有的人則一個衛生紙品牌都說不出來。
說起空調，幾乎九成九的人第一想到的就是格力與美的，部分人第一想到的是海爾以及海信。
衛生紙市場的格局是什么樣的呢？可以說很平均，沒有占據極多市場份額的品牌出現，沒有寡頭，也沒有一超多強的局面。
空調市場的格局呢？則和衛生紙不一樣，可以說是二超多強。
出現這種情況，和品牌的競爭戰略，發展模式有關，也有商品的屬性有一定的關系。
商品的屬性，分為強屬性和弱屬性。
強屬性，就是用戶選擇偏好非常強烈，如果不滿足就不會購買。比如說一個用戶想要購買去屑的洗發水，去屑就是強屬性。
弱屬性，就是用戶選擇偏好不強烈，對用戶的購買決策影響不大。
比如說用戶是不太關心衛生紙的各種特征，沒有選擇偏好，衛生紙各種產品屬性就是弱屬性。
｜02｜
中心聚集原則
市中心的商業街，一般會聚集著眾多的商戶，這是因為什么？
很容易獲得答案，市中心的商業街人流量大。其實，這也符合中心聚集原則。
比如說一條直線的街，沿街均勻住著1000家住戶，在左邊有一家小賣部A，這個時候在街中央開了一家小賣部B。
如果不考慮價格、人情等因素，那么小賣部A的生意將會被B搶去一些，因為有部分居民離B會更近。
為了搶奪生意，小賣部A也會也向中心聚集，和B挨在一起。
這時，兩者距離其他居民距離一樣，不考慮其他因素，生意會一樣。
其實，在中心聚集原則里，小賣部的產品價格、人情、種類等等因素都沒有考慮，可以當作弱屬性，僅僅考慮的是位置因素，位置就是強屬性。
一般來說，超市、便利店、百貨商場這些經營場所，都是標準化的業態，里面的產品也都差不多，沒有誰更優，人們的需求是無差別的。
所以大型的超市、百貨商場等，就遵循中心聚集原則，而使用連鎖的方式就能夠收獲成功，比如說成都的紅旗超市，比如說沃爾瑪。
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不同商品屬性，不同市場格局
位置是服務的強屬性
其實，具備位置強屬性的商品，在現實中有許多，那就是服務，這種強屬性，影響著服務類產品的市場格局。
商品分為兩種，一種是產品，一種是服務。
產品的特點是生產、交付和使用三個環節異步，可以分離，可以大規模復制，能夠異地交付。
比如說衛生紙、方便面、鍋等日用消費品。
它們的生產、交付、使用是完全獨立的。
服務的特點是生產、交付和使用三個環節同步，生產依賴于人工，多數屬地化交付，較難復制。
比如說理發、做美甲、按摩等日常生活服務。
它們的生產、交付、使用是同時發生的。
床單和窗簾，看起來很類似，但是兩種商品的屬性有很大的差異，也造成了不同的市場格局。
床單，是產品，而窗簾，是產品，也是服務。
床單的規格是固定幾種，能夠大規模復制，人們購買后即可以使用，所以床單的銷售是沒有地域性的，集中度越來越高，形成了很多品牌，在電商行業也有很高的市場空間。
而窗簾呢？人們購買窗簾，一般需要有人來量窗戶尺寸、安裝等等，需要窗簾店老板或者員工的服務。所以說，這種具備服務特征的商品擁有位置這個強屬性，影響著人們的購買。
一般來說，人們購買窗簾，都是打個電話去窗簾店，找老板或者老板娘來上門安裝。
所以窗簾這件商品，慢慢形成了一個地區市場，被不同的小商家所分割。
因為商品的屬性不同，窗簾和床單的市場格局完全不同。
當然，并不是所有服務都無法形成品牌，都被地區市場的小商家所分割。
如果能夠把產品和服務形成標準化，在線下開辟連鎖店，比如說理發連鎖、美甲連鎖，也是可以做成品牌的。
弱屬性商品的市場格局
假設人們購買冰箱，有2個影響人們決策的維度，分別是“功能豐富—操作簡單”、“空間大—省電”。一般功能豐富的操作不會簡單，空間大的會比較耗電。
假設這些屬性都是弱屬性，喜歡功能豐富的也喜歡接受操作簡單的，喜歡空間大的也喜歡省電的。
按照中心聚集原則，消費者購買時，沒有明顯的偏好，就會購買靠近“功能豐富”“操作簡單”“空間大”“省電”的產品。
所以說，這個時候，如果一個商家率先占據最中心的位置，打造出的產品具備上述所有的弱屬性，再加上品牌、渠道、市場的打造也很不錯，形成自己的規模效應，就會成為該市場的龍頭。
往往這樣的市場，容易形成一超多強的局面，一超占據更多的弱屬性，擁有最多的用戶，而多強則開始細分市場，強化屬性，比如強化省電，有的強化空間大，成為細分市場的“強”。
所以，如果商品的屬性多是弱屬性，想成為行業的龍頭，要做的是向中心靠攏與聚集，擁有更多的消費者，最后用競爭戰略、渠道等手段打敗對手。
強屬性商品的市場格局
強屬性的市場，則和低屬性市場格局完全不同。
一旦商品的屬性維度出現了強屬性，產品就不能向中心聚集原則那樣往中間走，因為強屬性是用戶選擇偏好很強，如果還往中間靠攏，那就沒有討好客戶，商家必須在這兩種強屬性中選擇一個。
假定說手機的強屬性僅有中高端和低端，這兩種屬性是互斥的，且擁有強屬性，喜歡中高端手機的消費者不會去購買低端手機，喜歡低端手機的消費者也不會輕易購買中高端手機。
所以商家的定位，必須要在其中選擇一個。
如果一件商品僅有兩種互斥的強屬性，其他是弱屬性，那么市場就容易出現雙寡頭的局面。
如果一件商品擁有多種強屬性，那么市場就會不斷被細分，每一種強屬性，都會被一個品牌所占據。
不同屬性的商品，市場格局的發展會遵循著一定的規律，這對企業家來說是一種啟示，聰明的企業家要清楚了解自己商品的屬性，根據未來市場可能的發展方向，找準自己的定位，占據市場份額。
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