當然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴重的就是這種底價模式的質量堪憂 底價模式，然后用爛貨充數，結果沒有人復購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業模式。有些高質量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產品和部分商家服務質量差造成投訴不斷，形成惡性循環。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團的犧牲品。
未來的成功關鍵看點，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談論的就是拼團，一起砍價，社交和電商屬性就大了。
這種模式是當然具有一定的優勢，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉發營銷和低價誘惑下注冊了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經說過了，很多電商平臺前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價比特別高的商品組團成功之后是需要抽獎的，也就是不是所有人都能夠低價購買到商品，能買到的其實只是少數人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴重的就是這種底價模式的質量堪憂 底價模式，然后用爛貨充數，結果沒有人復購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業模式。有些高質量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產品和部分商家服務質量差造成投訴不斷，形成惡性循環。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團的犧牲品。
未來的成功關鍵看點，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談論的就是拼團，一起砍價，社交和電商屬性就大了。
這種模式有其內在的優勢所在：
第一， 利于培養用戶習慣。電商前期最難在于所謂的補貼培養用戶習慣，為產品打開知名度。結果事實上，有補貼了用戶就買，沒補貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價，組團邀請好友成團的形式，被邀請的人需要注冊提供手機號、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產品的知名度打出去，同時獲取大量用戶注冊。
這種模式是當然具有一定的優勢，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉發營銷和低價誘惑下注冊了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經說過了，很多電商平臺前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價比特別高的商品組團成功之后是需要抽獎的，也就是不是所有人都能夠低價購買到商品，能買到的其實只是少數人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴重的就是這種底價模式的質量堪憂 底價模式，然后用爛貨充數，結果沒有人復購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業模式。有些高質量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產品和部分商家服務質量差造成投訴不斷，形成惡性循環。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團的犧牲品。
未來的成功關鍵看點，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談論的就是拼團，一起砍價，社交和電商屬性就大了。
的問題！
拼多多主要是拼團和砍價模式，起源于微信公眾號第三方商城系統開發者，開發的活躍用戶，拉公眾號粉絲，趣味購物的社交電商系統。
簡單分析一下這種商業模式其實并沒有什么特別標新立異的地方，只是在傳統的團購模式上有了一個新的創新，即，將“分銷”與“團購”相結合。
這種模式有其內在的優勢所在：
第一， 利于培養用戶習慣。電商前期最難在于所謂的補貼培養用戶習慣，為產品打開知名度。結果事實上，有補貼了用戶就買，沒補貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價，組團邀請好友成團的形式，被邀請的人需要注冊提供手機號、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產品的知名度打出去，同時獲取大量用戶注冊。
這種模式是當然具有一定的優勢，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉發營銷和低價誘惑下注冊了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經說過了，很多電商平臺前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價比特別高的商品組團成功之后是需要抽獎的，也就是不是所有人都能夠低價購買到商品，能買到的其實只是少數人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴重的就是這種底價模式的質量堪憂 底價模式，然后用爛貨充數，結果沒有人復購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業模式。有些高質量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產品和部分商家服務質量差造成投訴不斷，形成惡性循環。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團的犧牲品。
未來的成功關鍵看點，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談論的就是拼團，一起砍價，社交和電商屬性就大了。光并非太陽的專利，你亦可發光；創業并非老板的特權，人人皆可創業。我是李合偉，今天和大家聊聊拼多多商業模式
的問題！
拼多多主要是拼團和砍價模式，起源于微信公眾號第三方商城系統開發者，開發的活躍用戶，拉公眾號粉絲，趣味購物的社交電商系統。
簡單分析一下這種商業模式其實并沒有什么特別標新立異的地方，只是在傳統的團購模式上有了一個新的創新，即，將“分銷”與“團購”相結合。
這種模式有其內在的優勢所在：
第一， 利于培養用戶習慣。電商前期最難在于所謂的補貼培養用戶習慣，為產品打開知名度。結果事實上，有補貼了用戶就買，沒補貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價，組團邀請好友成團的形式，被邀請的人需要注冊提供手機號、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產品的知名度打出去，同時獲取大量用戶注冊。
這種模式是當然具有一定的優勢，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉發營銷和低價誘惑下注冊了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經說過了，很多電商平臺前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價比特別高的商品組團成功之后是需要抽獎的，也就是不是所有人都能夠低價購買到商品，能買到的其實只是少數人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴重的就是這種底價模式的質量堪憂 底價模式，然后用爛貨充數，結果沒有人復購了。至于分享購物，這個是很不好的一個商業模式。有些高質量的人從來都不會去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時候自然掏錢去聚，沒時間的時候自然也保持距離。不是說弄個快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產品和部分商家服務質量差造成投訴不斷，形成惡性循環。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團和砍價模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊的，是砍價和拼團的犧牲品。
未來的成功關鍵看點，就在于這種社交趨勢是否能抓住大家的心。希望能出一個類似旺旺的社交溝通號，每天談論的就是拼團，一起砍價，社交和電商屬性就大了。 聲明：本文由網站用戶香香發表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發現本站文章存在版權問題，如發現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
