究竟怎么樣才能把數智營銷應用落地？
幾個月前，東哥在品渠會聯合創始人會上，講個了個核心概念，要把數智營銷落到應用上，有三個要素要形成一個增長引擎：
1、商業思想。
2、商業技術
3、商業資源
這三個，我覺得是新商業操作系統的的基石。
商業思想有哪些呢？比如跟商業操作系統有關的就有
1、TOC：制約理論，尋找突破瓶頸
2、MTO：觸點理論，聚焦關鍵時刻
3、MBO：目標理論
4、PDCA：執行循環理論
5、IMC：整合營銷傳播理論
6、4P：品牌利益系統
7、HBG：品牌大滲透理論
8、楊三角：組織力
9、5A模型：顧客行為
10、認知，交易，關系一體化：顧客消費行為閉環
……
所謂理論呢，就是一個分析框架，一個分析角度，一個透視的眼睛，是關于情景和問題的假設。理論就是庖丁解牛的那把刀，能讓我們游刃有余地對于商業系統的操作，形成抽象能力和具象能力。理論是我們做商業行為設計的基礎。
舉個例子：
快消品領域的拜訪八步驟是如何來的？為什么一定要執行這8個步驟，可以優化到四步嗎？你看，這就是第一性原理，回到為什么的層面。
我的回答：
1、拜訪八步驟是在路線管理的基礎上，形成的對業務員門店作業流程的閉環設計。
2、為什么說是對業務員門店作業流程的閉環設計呢，因為經過調研，這八步驟都是基于小店場景下的生意機會，顧客觸點，信任推薦也就是從認知，交易，關系三個角度來設計最核心的業務行為。
3、不理解的話，請看魏慶老師的《終端銷售葵花寶典》一書對于這個武功的表述。
4、請根據我這個描述自動對號到MTO，,TOC, PDCA, MBO.
只是商業理論和思想，會有新舊之分，流行和經典之分。
比如講營銷的分析框架，傳統的科特勒架構足夠經典，劉春雄老師的新營銷分析模型也很好用，IMC的角度理解傳播和數智營銷的邏輯，也特別棒，但還是有HBG的分析框架更加簡潔，直擊本質。
比如講管理，大家都知道PDCA的循環，這是做事的議程設置，但是很多人不知道TOC，這個制約理論是高德拉博士創建的，目前我看到在配銷模塊，，也就是在經銷商的應有，效果可能比單純引進互聯技術的公司好用多了，以烘培大商圈子的東哥調研數據來看，更加受到經銷商們認同。
商業技術呢，很好理解，基于代碼系統的互聯網技術。
我理解為提高立體連接能力，產生網絡效應的工具包。
有商業基礎設施：比如微信互聯網，消費互聯網，支付，四通一達等。
有提高企業立體連接的技術：有PAAS,SAAS，BI，二維碼等。涉及到企業內外部的信息流，訂單流，推廣流，資金流，物流等模塊的在線，交互，耦合。
這個技術是表現為一個商城，還是一個H5，還是一個小程序，還是一個網站，還是表現為一個AI，或者VR, 看應用的場景和需求。
從鏈路企業主體的角度，強烈建議把互聯技術當作一個工具，而不是模式，不是平臺，這是虛妄。你可以通過率先做到互聯技術的引進和賦能，形成自己的新的商業生態，更加高效的全鏈路效率，從而贏得競爭的主導權。
畢竟平臺是少數人的商業結果，而更加高效的鏈路企業是多數人的商業結果。
啥叫商業資源？
1、認知的資源：比如媒體關系，比如媒介投放，比如不同賬號的新媒體 比如小圈子
2、交易的資源：不同的渠道及其組合。比如全國N多個經銷商，N多個KA，N多特通。
3、關系的資源：1）人脈，地位，區域；2）低成本的資金
我把商業資源理解為供應鏈和彈藥庫。能推動高效的供需匹配的一切事物，都是資源。所有，提高商業操作能力的前提就是，心中有很多把切肉刀，剔骨刀，大砍刀，能指導和設計商業資源與商業技術的耦合力，通過力，轉化率。
一個常見的場景是：
技術公司缺乏商業思想
專家缺乏應用工具包
兩者可能缺乏組織化的商業資源
三者缺帶貨。
這是一個窘境。
知道為什么你家企業數字化營銷不成功了吧。
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