任何一門生意，想要做大，一定要走向公司化運作，走上團(tuán)隊化運作。個人力量終究有限，團(tuán)隊的力量才是無窮的。
一個小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入過萬就頂天了，而且需要大量的工作去艱難地維持，否則就無法保證收入穩(wěn)定，想要增長更難。
而有了團(tuán)隊，通過團(tuán)隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。
所以建立一直屬于自己的微商團(tuán)隊才是做微商真正登堂入室的標(biāo)志。
但是，建立團(tuán)隊卻不會運營團(tuán)隊，同樣是耽誤自己，耽誤別人，那么我們應(yīng)該如何管理自己的團(tuán)隊呢？
一、建立活躍的微信群
一個團(tuán)隊就是一家公司。做微商，主要通過微信交流，那么將大家聚在一起的微信群，每一個群員就是你的員工，就是你的合伙人。
這個群就是辦公的場所，如果這個辦公場所一幅死氣沉沉，沒有任何生機和活力，那么在里面辦公的人工作會積極嗎？工作效率會高嗎？
所以團(tuán)隊管理者一定要想方設(shè)法讓微信群活躍起來。想要讓微信群活躍起來，除了管理者拿出自己的態(tài)度，做好表率參與群內(nèi)活動之外，還需要讓群員們看到在群內(nèi)參與，跟著你做事的好處。
要么你能通過強大的能力幫助他們賺錢，要么能夠靠感情去維系和他們的關(guān)系，這樣你就能夠在群內(nèi)建立強大的個人影響力，他們就好配合你參與群內(nèi)的活躍。
當(dāng)然想要實現(xiàn)這一效果，首先你要真正有能幫助他們賺錢的本事，有一套成功的可以復(fù)制的方法，其次是你得在他們身上付出感情。
沒有這些，團(tuán)隊的成員在你這里就沒有榮譽感，沒有歸屬感，群就會一步步死去。
具體的做法：
第一：要多拿出時間和他們溝通交流，讓別人習(xí)慣你的關(guān)懷。
第二：在群內(nèi)找到核心成員分工，協(xié)同作戰(zhàn)。
第三：多展開群內(nèi)活動，如紅包、真心話大冒險等等。
第四：建議定期組織線下活動，不要害怕投入，有舍才有得。
二、幫助代理成長，培訓(xùn)必不可少
沒有人會一直想在原地踏步，你帶著代理從一個什么都不懂的微商小白，成長為一個收入穩(wěn)定的微信老手，這樣的過程，就是帶著他成長的過程。
如果你可以幫助團(tuán)隊的代理成長，他們就會認(rèn)同你給予他們的幫助，認(rèn)同你的價值，從而忠誠于你，忠誠于團(tuán)隊。
不過要帶別人成長，先要自身過硬，當(dāng)代理問你問題的時候，你愛理不理或者無法解答的時候，你的團(tuán)隊遲早是要散的。你的代理們會覺得你只不過是他們的供貨的倉庫而已，除此之外他們根本得不到什么幫助，你不能幫助你的經(jīng)銷商賺錢，別人憑什么跟你呢？
具體的做法是：
第一、首先找到團(tuán)隊代理們普遍面臨的微商難題，并給出解決方案，注意不要想當(dāng)然的以為代理們需要學(xué)什么，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。
第二：將方案撰寫成課件，組織微信群內(nèi)培訓(xùn)。
第三：追蹤團(tuán)隊成員對培訓(xùn)的反饋信息，獲取培訓(xùn)結(jié)果。
三、樹立團(tuán)隊標(biāo)桿，培養(yǎng)團(tuán)隊典范
榜樣的力量是無窮的，成功的結(jié)果的激勵作用是非常大的。當(dāng)代理團(tuán)隊有人取得成功時，別人就會想，同樣都是人，他能成功，為什么我不可以。
而且確實可行的成功案例，也能表明事業(yè)前景，表明不是畫大餅說大話，告訴他們跟著你是確實可以成功的，這樣可以增加代理們的行動動力。
一定要記住，在團(tuán)隊中找到兩三個配合好、執(zhí)行力高、悟性高的人重點培養(yǎng)，前期先將資源傾斜給他們，讓他們賺到錢后迅速改變他們的狀況，然后反過來幫助你在團(tuán)隊中獲得更高的認(rèn)可。
結(jié)語：
在現(xiàn)實生活中，個人力量的天花板非常有限，現(xiàn)在的微商要想做大，取得更大的成功，必須要從個人化運作發(fā)展到團(tuán)隊化運作，如果你還沒組建一個強大的團(tuán)隊，你早晚會被淘汰掉。
而且通過團(tuán)隊的力量，和更多志同道合，有志于在微商路上前行的人一起創(chuàng)業(yè)，這也是一種緣分。
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