創(chuàng)業(yè)企業(yè)先有相對比較優(yōu)勢，然后通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略設(shè)計、將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，再通過市場營銷、將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品優(yōu)勢。
一般我們定義企業(yè)的相對比較優(yōu)勢，稱之為企業(yè)的關(guān)鍵資源。
企業(yè)有了產(chǎn)品優(yōu)勢、即產(chǎn)品力，才能創(chuàng)收獲利，才能證明企業(yè)有競爭力。
即，競爭力來自于相對比較優(yōu)勢、創(chuàng)新思維以及企業(yè)的戰(zhàn)略和市場能力的結(jié)合。
基于競爭力這個概念，派生出核心能力（核心競爭力所對應的英文，CORE COMPETENCE，其中文真實意思是核心能力）這個概念，核心能力與相對比較優(yōu)勢有關(guān)。
核心能力不是指創(chuàng)新思維，也不是指戰(zhàn)略和市場能力。
當企業(yè)具備競爭力后，一般都是先做強、再做大，即先強化競爭力、占領(lǐng)行業(yè)更多市場份額。如何強化競爭力，將重點會放在強化相對比較優(yōu)勢上，這會有兩種做法，一種做法是通過核心能力來強化相對比較優(yōu)勢，是能力派生出資源的做法；還有一種做法，是通過資金來強化相對比較優(yōu)勢，即資金換資源的做法，將資源壟斷到一定程度、也價值不菲。
所以企業(yè)到了1-10這個階段，要么會與資本家聯(lián)手，用錢來壟斷關(guān)鍵資源，如瑞幸咖啡；要么與科學家聯(lián)手，用核心能力來強化關(guān)鍵資源。還有一種是戰(zhàn)略投資，比如有些互聯(lián)網(wǎng)公司掌握大量的用戶信息，這些信息本身可以成為其他企業(yè)的關(guān)鍵資源，互聯(lián)網(wǎng)公司會以戰(zhàn)略投資者的身份入股該企業(yè)，比如騰訊戰(zhàn)略入股了京東、拼多多等很多企業(yè)。
企業(yè)必須要有關(guān)鍵資源，但未必一定要有核心能力，比如茅臺只有關(guān)鍵資源。
關(guān)鍵資源的級別影響企業(yè)資本市場格局，獨一無二、且可持續(xù)使用的關(guān)鍵資源、常稱之為核心資源，才能推動企業(yè)具備資本市場價值、而不只是一個項目或者一塊資產(chǎn)。
企業(yè)最開始的關(guān)鍵資源（相對比較優(yōu)勢）未必來自創(chuàng)始人，可能來自聯(lián)創(chuàng)。企業(yè)家作為創(chuàng)始人，其重要性不一定在于關(guān)鍵資源或者核心能力，也未必體現(xiàn)為戰(zhàn)略和市場能力，往往是冒險逐利的企業(yè)家精神、推動靈機一動的創(chuàng)新思維、將資源和能力巧妙相結(jié)合。
戰(zhàn)略投資者和聯(lián)創(chuàng)投入的關(guān)鍵資源做法不同，聯(lián)創(chuàng)一般以關(guān)鍵資源折價入股、是雪中送炭、要事前給股份；而戰(zhàn)投一般是先以資金入股企業(yè)、然后企業(yè)拿著融進來的資金再向戰(zhàn)投購買關(guān)鍵資源，這是錦上添花的做法，要防止逆向選擇（戰(zhàn)投另起爐灶）、需要戰(zhàn)投出資。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
