1、31歲的CHO
京東集團的首席人力資源官張雱，年僅31歲。
這個名為張雱的女人，為何有如此大的“神力”，年紀輕輕儼然成京東內部“二號人物”？
網友對此眾說紛紜，這其中最抓人眼球的是她的年齡，最受爭議的也是年齡。
直到京東毫不避諱地曝出她的簡歷，網友嘆服道“我要是京東集團董事，我也選她！”
張雱的簡歷，可以說是一份高端HR成長范本，也能從中看到企業真正需要的HR是什么樣子的。
對老板來說，HR除了要能高效的處理人事管理，更要能對業務戰略做出貢獻，這是一個HR最高價值體現。
2、如何成長為高端HR？
如果以張雱作為未來HR發展方向，那我們要如何一步步靠近這個標準？提供以下幾個思路：
1.解放自己，下到業務
HR本職工作當然是不容忽視的，但不懂業務也已成為HR行業老生常談的問題了。從張雱的簡歷也可以看出，她在京東多年擔任過多個重要崗位，是真正“下過戰場的HR”。
但很多HR就會說，日常工作都做不完，哪有精力下戰場？
HR要提升，就必須解放自己。如今，HR技術井噴，如面試邀約、簡歷篩選、考勤匯總、薪資計算等重復勞動，完全可由工具替代，以此提升效率，用更多的時間去接觸業務。
2.影響業務戰略
一個高端的HR，當然要參與到企業的業務規劃中去。否則，越過組織和人才能力的業務發展就只是空中樓閣。
HR需要提供全面的組織、人才、效能分析，來確保業務戰略不走到烏托邦。例如要用組織文化去衡量業務組織匹配性、為企業轉型提供關鍵領導者、判定目前留存的人才是否匹配業務發展、人才穩定性如何、以及建立人才梯隊等等。
3.助力解碼、落地戰略
在業務戰略落地階段，HR則需要在目標與關鍵任務管理、績效預算管理、建立關鍵能力、建立溝通界面等方面發力。
在戰略解碼中，通過工具和邏輯的選擇，把宏大的戰略解碼成具體的行動，不管是通過OKR、平衡記分卡也好，關鍵在于如何通過相關的機制能夠把人和組織的積極性調動起來。
由此可見，想要成長為高端HR，勢必要在做好本身業務的基礎上，對企業發展做出貢獻。此時，專業的數字化工具就成了HR成長路上的好幫手，不僅能幫HR高效工作，還能助力HR做好組織、人才、效能分析，并為戰略落地提供工具。
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