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京東超市實(shí)體店加盟需要多少錢(qián)?京東超市線下實(shí)體店加盟費(fèi)用介紹

證件那些沒(méi)什么好說(shuō)的,無(wú)非是幾張相關(guān)資質(zhì)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等。

首先東京便利店不收加盟費(fèi),收的是保證金,分為三檔:

  • 旗艦店:20000元
  • 精品店:10000元
  • 優(yōu)品店:5000元

這三個(gè)檔次區(qū)別在于面積大小以及京東方面管理的深度,而我們大部分看到的都是第三檔的優(yōu)品店。

優(yōu)品店、精品店其實(shí)大體跟普通的便利店沒(méi)什么區(qū)別,用得只是京東的門(mén)頭招牌,你只要進(jìn)過(guò)這種便利店都知道,不管在貨物品種、裝修風(fēng)格等等,每家都是不一樣的,沒(méi)有統(tǒng)一化。

所以在管理運(yùn)營(yíng)、選址、裝修、租金都是由個(gè)人承擔(dān),這一套下來(lái),初步估計(jì)費(fèi)用在15~20萬(wàn),地區(qū)不同會(huì)有浮動(dòng),主要體現(xiàn)在選址以及租金方面,如果本來(lái)就有店面基礎(chǔ),可以省去大部分的成本。

還有個(gè)條件,加盟店在京東渠道進(jìn)貨的比例至少保持在50%,講通俗一點(diǎn)就是,你可以全部在京東進(jìn)貨,也可以一半在京東進(jìn)貨,另外一半可以安排自己的渠道貨源,并且在店內(nèi)至少設(shè)置一個(gè)貨架,僅供京東貨品的售賣(mài)。

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京東便利店有4個(gè)優(yōu)點(diǎn):

一、招牌

自己設(shè)立的招牌與品牌招牌效果是有不同,比如 “ 翠花便利店 ” 跟 “ 京東便利店 ” ,京東受客的信任度要優(yōu)于個(gè)人招牌,這也是加盟京東便利店的主要原因。

二、價(jià)格、貨源

京東在各大城市設(shè)有 “ 本地倉(cāng) ” 在物流速度上是最快的,本身是兩極倉(cāng)儲(chǔ)模式,依靠密度以及數(shù)量來(lái)降低成本,所以在產(chǎn)品價(jià)格上跟其他經(jīng)銷(xiāo)商有一定的優(yōu)勢(shì),更便宜,也不需要到處找貨源,而且最主要的是不需要囤貨。

三、智能收銀系統(tǒng)

只要是加盟京東便利店的,都會(huì)使用統(tǒng)一的 “ 收銀系統(tǒng) ” ,可以清晰地分析出便利店需要補(bǔ)充哪個(gè)品類(lèi)的貨源,這是對(duì)日常管理是非常有好處的。

四、線上、線下的連接

比如某地的消費(fèi)者在京東線上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后,下次線上購(gòu)物時(shí),就會(huì)推薦消費(fèi)附近的京東便利店,別看這一小小的動(dòng)作,在某種程度上是給你的個(gè)人店鋪引流。

可能有人說(shuō)這個(gè)功能很雞肋,但我不這么覺(jué)得,覺(jué)得雞肋的原因一般問(wèn)題都是出現(xiàn)在地區(qū)、選址、個(gè)人運(yùn)營(yíng)方面。

與 “ 京東便利店 ” 相對(duì)等的還有一個(gè)叫 “ 天貓小店 ” ,這兩家的加盟模式都是大同小異。

區(qū)別在保證金還有規(guī)定進(jìn)貨比例上,天貓小店的保證金是10000元,進(jìn)貨比例是30%,其他基本都是一模子刻出來(lái)的。

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如何選擇,那就看個(gè)人的傾向,但是就 “ 便利店項(xiàng)目 ” 上,我有2個(gè)建議。

第一:

如果選擇便利店創(chuàng)業(yè),千萬(wàn)不要自己坐在里面,特別是對(duì)于20出頭的年輕人,太浪費(fèi)青春了,一坐就是一整天,當(dāng)了老板卻又變成了員工,創(chuàng)業(yè)的目的是更好地發(fā)揮資源,而不是呆在店里變相混吃等死,不然可能這么一坐就是一輩子。

兩個(gè)方法:1、請(qǐng)人或者家人幫忙。2、成立無(wú)人銷(xiāo)售。

現(xiàn)在京東便利直營(yíng)店也已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行 “ 無(wú)人銷(xiāo)售 ” ,只要增設(shè)一臺(tái)自助機(jī)就行,不放心的話就在店內(nèi)多增設(shè)幾個(gè)監(jiān)控器,小偷小摸跑不掉,不過(guò)裝修方面要下點(diǎn)功夫,年輕人是消費(fèi)主力,也是為了迎合他們的口味,店鋪可以小點(diǎn)在20平米左右也無(wú)所謂。

把時(shí)間多留給自己,繼續(xù)發(fā)展其他方面,不要傻傻地坐著了。

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第二:

便利店?duì)I收的高低,最重要的還是選址,有的日營(yíng)業(yè)額只有1000~2000元,有的可以達(dá)到上萬(wàn),正常30~40平米的便利店,一個(gè)月的流水都會(huì)至少保持在8萬(wàn)~12萬(wàn),如果達(dá)不到,你就要好好想想了,不要因?yàn)樗^的品牌門(mén)頭就隨意選址,它本質(zhì)上還是便利店,便利店跟其他行業(yè)不一樣,別的是扎堆,越多同行越好,便利店是越少越好。

在盈利方面值得注意的是,煙酒等等一些低利潤(rùn)產(chǎn)品在日常銷(xiāo)售的占比,便利店的利潤(rùn)主要來(lái)源于零食、飲料等等,而不是煙酒。煙酒的毛利大體都在10%~15%之間,而零食、飲料的毛利是在45%~55%之間,甚至更高。

如果你日營(yíng)業(yè)保持在3000左右,那這兩者的銷(xiāo)量比例對(duì)你的利潤(rùn)有著非常大的影響,自己算一下就一清二楚了。

為什么有的便利店看起來(lái)生意很好,但是賺不到錢(qián),就是因?yàn)橄M(fèi)者在產(chǎn)品上的選擇,煙酒只不過(guò)是一種引流產(chǎn)品,這就關(guān)系到你的選址、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的種類(lèi)、店內(nèi)貨物的擺放位置。

開(kāi)便利店也是有學(xué)問(wèn)的。

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如果你覺(jué)得上述兩種加盟顯得LOW、不夠高端,現(xiàn)在我就講講 “ 7 — 11 ”,等等一些相對(duì)高端的便利店,如果沒(méi)興趣可以跳過(guò),直接查看便利店的新興模式。

7—11的加盟分為A、B、C、D、V五種類(lèi)型,但大部分的地區(qū)只開(kāi)放A、D兩種。

A:投資管理型

需要個(gè)人全額投資,法人、管理運(yùn)營(yíng)也都是個(gè)人完成,711方面給出的加盟費(fèi)價(jià)格是43.2萬(wàn)元。如果是在北、上、廣、深等一線大城市,費(fèi)用要在80~100萬(wàn)區(qū)間,加上其他裝修、設(shè)備成本大概估計(jì)總投入要在90~150萬(wàn)。

他不收管理費(fèi),但是每個(gè)月的毛利他要抽走38%,你每天的流水都是要經(jīng)過(guò)711公司,所以他有精確的數(shù)據(jù),然后結(jié)算完成后再給你定期結(jié)算,比如一個(gè)月一次結(jié)算一次,某個(gè)月的毛利是10萬(wàn),他就要抽走3.8萬(wàn),看清楚是毛利,不是凈利。

D:委托管理型

他把現(xiàn)成已經(jīng)開(kāi)好的門(mén)店委托給你,但是這家店的所有權(quán)是711的,你只有經(jīng)營(yíng)權(quán),不過(guò)費(fèi)用要便宜很多,只要32.2萬(wàn)元,其他費(fèi)用都由711承擔(dān)。

門(mén)面月?tīng)I(yíng)收分配是這樣的:

  • 月利潤(rùn)小于4萬(wàn),711抽52%
  • 月利潤(rùn)在4~10萬(wàn),711抽68%
  • 月利潤(rùn)在10~22萬(wàn),711抽78%

反正就是一句話,賺得越多,他就抽得越多。

你可以理解為,你花了30多萬(wàn)給自己買(mǎi)了一份高薪工作。

而像相同檔次的 “ 羅森 ” 、“ 全家 ” 等模式也大同小異,大概知道一下就好,主要還是費(fèi)用上的差異。

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最后,這是我覺(jué)得這篇文章最有看頭的內(nèi)容,“ 便利店新模式 ” :臨期食品專(zhuān)賣(mài)

什么叫 “ 臨期食品 ” ?

就是臨近保質(zhì)期而又沒(méi)有過(guò)保質(zhì)期的產(chǎn)品。

怎么判定?

按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定的時(shí)間為:

  • 保質(zhì)期1年,臨期為到達(dá)保質(zhì)期的前45天。
  • 保質(zhì)期1個(gè)月,臨期為到達(dá)保質(zhì)期的前5天。
  • 保質(zhì)期半個(gè)月,臨期為到達(dá)保質(zhì)期的前1~4天。

為什么會(huì)說(shuō) “ 臨期食品 ” 的項(xiàng)目是新的、好的模式?

其實(shí)在關(guān)于臨期食品的概念不是剛剛才出現(xiàn),大家在各大大型商超角落都可以看到臨期食品的存在,比如蔬菜、水果、生鮮、等等都是低價(jià)促銷(xiāo)。

但是這種新模式選擇的是更為穩(wěn)定的 “ 品牌酒水 ” 、 “ 品牌飲料 ” 、 “ 品牌零食 ” 等等品類(lèi)。

新期與臨期最大的區(qū)別在于,質(zhì)量有保證但是價(jià)格只有原本的20%~50%,成本就更不用講了,有沒(méi)有需求?肯定有!而要做的就是整合穩(wěn)定的臨期食品貨源以及渠道。

如果開(kāi)一家 “ 臨期食品專(zhuān)賣(mài)便利店 ” 相比傳統(tǒng)便利店是不是更有競(jìng)爭(zhēng)力?是不是更有辨識(shí)度?絕對(duì)是一個(gè)稀缺的存在。

這就相當(dāng)于便利店界中的 “ 奧特萊斯 ” ,賣(mài)的是折扣價(jià)正品。

一箱15.9元的安慕希見(jiàn)過(guò)嗎?

一瓶5.6元的星巴克瓶裝咖啡見(jiàn)過(guò)嗎?

100元錢(qián)可以買(mǎi)3大袋的品牌零食見(jiàn)過(guò)嗎?

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