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會(huì)員等級(jí)名稱創(chuàng)意叫法?高端創(chuàng)意的會(huì)員級(jí)別名稱分析

一、星巴克介紹

星巴克成立于1971年,總部位于美國,致力于采購烘焙世界上高品質(zhì)的阿拉比卡咖啡,在全球82個(gè)市場(chǎng)擁有超過32,000家門店。

星巴克自1999年進(jìn)入中國,截至現(xiàn)在,星巴克已經(jīng)在中國內(nèi)地230多個(gè)城市開設(shè)了超過6000家門店 。

星巴克于2010年啟動(dòng)會(huì)員體系,自會(huì)員體系上線以來,受到了用戶的熱烈歡迎,截至目前,星巴克的會(huì)員已經(jīng)超過數(shù)千萬。

二、星巴克的會(huì)員體系

1、星巴克的會(huì)員模式

星巴克的會(huì)員體系是等級(jí)制和付費(fèi)制結(jié)合模式。

說明一下等級(jí)制會(huì)員和付費(fèi)制會(huì)員的區(qū)別,等級(jí)制會(huì)員指的是,用戶完成指定任務(wù)/購買貢獻(xiàn)升到對(duì)應(yīng)等級(jí),獲取對(duì)應(yīng)會(huì)員權(quán)益的會(huì)員模式。用戶的等級(jí)越高,得到的權(quán)益就越多;付費(fèi)制會(huì)員指的是,用戶通過付費(fèi)購買會(huì)員資格,獲取對(duì)應(yīng)會(huì)員權(quán)益的會(huì)員模式。用戶購買的會(huì)員資格越貴,得到的權(quán)益和服務(wù)越多;

2、星巴克的成長值

星巴克的成長值是星星,星星比例:消費(fèi)40-50元即可獲得一顆星星;

3、星巴克的會(huì)員等級(jí)和權(quán)益

星巴克的會(huì)員體系分三個(gè)等級(jí),會(huì)員等級(jí)名稱分別是銀星、玉星、金星

(1)成為銀星會(huì)員沒有門檻,免費(fèi)注冊(cè)即可,這個(gè)等級(jí)的會(huì)員權(quán)益包含兩類:

①購買綁定星禮包可直接升級(jí),且獲贈(zèng)晉級(jí)飲品券

②可參與各類獎(jiǎng)勵(lì)星星活動(dòng)

(2)成為玉星會(huì)員的門檻是,積累四顆星星或購買禮包,這個(gè)等級(jí)的會(huì)員權(quán)益包含四類:

①玉星晉級(jí)飲品券

②生日飲品券

③金星在望飲品券

④永享玉星級(jí)權(quán)限

(3)成為金星會(huì)員的門檻是,積累20顆星星,這個(gè)等級(jí)的會(huì)員權(quán)益包含五類:

①金星晉級(jí)飲品券

②生日飲品券

③周年慶飲品券

④星星兌換好禮

⑤金星級(jí)專屬電子星禮卡

4、星巴克的會(huì)員升級(jí)機(jī)制

星巴克會(huì)員的等級(jí)門檻是升級(jí)星星,用戶可通過消費(fèi)和參與官方活動(dòng)獲取;

5、星巴克的會(huì)員降級(jí)機(jī)制

(1)銀星會(huì)員:會(huì)員等級(jí)永久有效,不進(jìn)行降級(jí);

(2)玉星會(huì)員降級(jí)機(jī)制:升級(jí)一年內(nèi),若賬戶中積累的星星不足25顆,則將被降級(jí)為銀星會(huì)員;

(3)金星會(huì)員降級(jí)機(jī)制: 升級(jí)一年內(nèi),若賬戶中積累的星星不足25顆,則將被降級(jí)為玉星會(huì)員。

三、星巴克會(huì)員體系總結(jié)

1、星巴克會(huì)員體系的優(yōu)點(diǎn)

(1)星巴克會(huì)員門檻很低,只需要免費(fèi)注冊(cè)即可成為銀星會(huì)員,粉絲基數(shù)非常龐大,這就保證了有源源不斷的新流量;

(2)會(huì)員升級(jí)門檻低,只需要消費(fèi)四杯就能成為玉星會(huì)員,成為玉星會(huì)員之后,就可以領(lǐng)取權(quán)益免費(fèi)兌換飲品,玉星會(huì)員的門檻很低,再加上四張免費(fèi)飲品券,可以刺激玉星會(huì)員自發(fā)升級(jí);

舉個(gè)例子,很多用戶在星巴克消費(fèi)兩三次之后,就會(huì)被提醒,再消費(fèi)一杯即可升級(jí)到玉星會(huì)員,可以免費(fèi)領(lǐng)取三張飲品券,這樣一來,用戶就會(huì)主動(dòng)復(fù)購,自發(fā)升級(jí)。簡單對(duì)比一下,一共消費(fèi)四杯,就可以免費(fèi)得到三張飲品券,幾乎相當(dāng)于打了五折,性價(jià)比極高。

(3)篩選培育高價(jià)值用戶,重點(diǎn)服務(wù)高價(jià)值用戶,給高等級(jí)會(huì)員提供專屬權(quán)益和福利,培育會(huì)員忠誠度;

2、星巴克會(huì)員體系的核心

會(huì)員體系的核心是提高用戶復(fù)購率,星巴克的會(huì)員體系重視高價(jià)值用戶運(yùn)營,將資源傾斜在高等級(jí)會(huì)員的會(huì)員權(quán)益,然后利用會(huì)員權(quán)益驅(qū)動(dòng)高價(jià)值用戶帶來更多復(fù)購,形成良性循環(huán)。

由此可見,對(duì)于品牌來說,設(shè)計(jì)會(huì)員體系的最大價(jià)值在于,激勵(lì)用戶自發(fā)成長,培育用戶忠誠度,篩選高價(jià)值用戶,重點(diǎn)運(yùn)營高價(jià)值用戶,由此驅(qū)動(dòng)會(huì)員提高復(fù)購率,從而增加更多營收。

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