最近公司決定將用了2年的釘釘更換成企業微信，印象中，企業微信并沒有釘釘好用，還在疑惑為什么突然要更換成企業微信，今天去網上查了一下，原來是要收費了。
先是阿里巴巴旗下的釘釘從12月5日起對企業客戶收取年費，每年9800元起；隨后騰訊的企業微信按調用的賬號數量收費，一個互動賬號一年收費50元；和企微打通的騰訊會議開始對個人收費，包月價30元/月；飛書按照420元/人/年對企業收費。
從三家的收費內容來看“釘釘是To B邏輯、企微是To C邏輯、飛書是工具邏輯”CIC灼識咨詢總監張辰愷總結道。
一、釘釘：走PaaS模式
釘釘要做的PaaS （Platform as a Service，平臺即服務化） 化，是自己作為底層平臺，憑借過去建起的用戶網，幫SaaS廠商在平臺上“經營”，再從中賺錢。釘釘的主要盈利模式：專業版付費、平臺分傭和SDK接口抽傭。
（1）專業版付費：在平臺部署和定制化方面對企業用戶進行收費；
（2）平臺分傭，讓SaaS 廠商入駐平臺售賣產品，從中收取最高15%的傭金；
（3）接口抽傭，合作伙伴基于釘釘底座開發硬件產品，釘釘開放SDK接口，收取10%的傭金。
二、企業微信：借助個人微信的流量，賺企業的錢
為了避免“飛單”，企業微信在今年5月份開始將收費模式從“抽傭”調整為“賣賬號”，即按調用接口的賬號數量收費。其最大優勢在于可以借助于個人微信，幫企業引流，進行流量變現。
三、飛書：用C端用戶推動B端客戶
飛書的體量雖然沒有釘釘和企業微信那么大，但是，也在奮力搶一杯羹。總把OKR放嘴邊的飛書，但境況比較尷尬，由于其提供的OKR比較簡單，不適合大企業，小企業又不需要OKR。飛書的軟件是自有的，其商業化策略是先吸引C端用戶，再推動B端客戶。
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