在供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu)中,銷售客服(Customer service)是一個非常重要的崗位。
這個職位對外直接面對客戶,對內(nèi)需要和公司內(nèi)部諸多個部門進行溝通協(xié)調(diào)。
這個崗位的主要職責是負責接收客戶預測和訂單,把訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門,跟蹤生產(chǎn)進度,在指定的交貨時間窗口內(nèi)完成訂單出貨,最后跟蹤回款的情況。
接下來,讓我們詳解銷售客服的主要工作職責。
銷售客服主要的工作職責
一. 客戶需求管理
1. 定期接收客戶訂單。
通過郵件/傳真等手工方式接收訂單,或是通過電子傳輸?shù)腅DI/Web EDI方式。
及時把客戶需求信息導入ERP系統(tǒng)中,并且處理在導入過程中的數(shù)據(jù)異常情況。
2. 與客戶確認預測和實際訂單數(shù)量上的差異,確保數(shù)據(jù)真實有效。
及時和客戶反饋數(shù)據(jù)的差異是一項重要的工作,這樣就有可能發(fā)現(xiàn)客戶預測或是訂單上一些問題,比如訂單數(shù)量多了或少了個零,或者是包裝數(shù)量、商品編碼上的錯誤。
發(fā)現(xiàn)異常后及時通知客戶,可以預防同樣的錯誤重復發(fā)生。
3. 與生產(chǎn)計劃部門確認交貨計劃的可行性。
定期和生產(chǎn)計劃確認交貨計劃是否能夠達成。如有必要,與原料采購確認原材料的到貨計劃。
一旦發(fā)生交貨的異常情況,應該立即和客戶溝通交貨計劃的變動,尋求客戶的批準來更改交期。銷售客服不能只盯著自己的客戶訂單,也需要經(jīng)常了解供應鏈上其他環(huán)節(jié)的情況。
4. 跟蹤生產(chǎn)進度和預計完成日期。
如有產(chǎn)能問題,需要協(xié)調(diào)各個客戶的交期,排出交貨的優(yōu)先級。如果是涉及到多個客服人員的,就需要有更高級的管理者來做出“仲裁”,否則的話各個客服之間是會相互搶奪產(chǎn)能資源的。
5. 制定出貨計劃,確保按時交貨到客戶指定地點。
及時交貨率是一項硬指標,必須考慮到在途運輸所需要的全部時間,在客戶指定的時間窗口內(nèi)到貨。
6. 安排出貨。
根據(jù)貨物的體積重量,合理安排運輸出貨計劃,盡量提高集裝箱或卡車的裝載率,合理地節(jié)省物流費用。
7. 跟蹤成品安全庫存,合理設定最大/最小安全庫存量。
一旦庫存低于最小安全量,應該及時向上級主管預警,并跟蹤生產(chǎn)進度,安排補貨。
8. 管理物流供應商的VMI倉庫。
包括庫存日報表,貨物進出庫的物流記錄和各種物流費用的統(tǒng)計工作。
9. 主數(shù)據(jù)維護。
在ERP系統(tǒng)中維護系統(tǒng)參數(shù)(運輸時間,MOQ,安全庫存數(shù)量),定期核對這些參數(shù)是否真實有效。
10.跟蹤可回收包裝箱的數(shù)量和狀態(tài)。
可回收包裝很容易丟失或是破損,這些物流容器是公司的資產(chǎn),同時也關(guān)系到成品出貨,缺少足夠數(shù)量的包裝箱就可能會引起交貨延遲、供應中斷和客戶投訴等后果。
11.制作各類出貨單據(jù)。
發(fā)票箱單,出口貨物報關(guān)單據(jù)等等。
12. 跟蹤客戶的銷售額和應收貨款的情況。
跟蹤公司每天的開票金額,統(tǒng)計銷售完成進度。定期審核應收貨款,對于逾期情況進行匯總,上報給主管。
二. 客戶關(guān)系管理
1. 定期與客戶進行溝通。
溝通可以通過電話或是郵件,目的是確保需求信息的完整性、準確性和可靠性,做到“No Surprise”。
電話溝通尤其可以增進與客戶之間的了解和信任關(guān)系,有效避免了因為郵件溝通而造成的誤解。
當我們在使用英語溝通時,經(jīng)常會因為對語言和文化理解的差異,沒能清楚地了解到對方的本意,如有條件的話,還是直接通過電話溝通吧。
2. 了解供貨績效表現(xiàn)。
及時了解客戶統(tǒng)計的及時交貨率,對低于目標的部分進行原因分析,制定行動計劃,改善交貨表現(xiàn)。
除了公司內(nèi)部統(tǒng)計的及時交貨率,銷售客服也要了解在客戶端的統(tǒng)計分數(shù),自己說交貨好還不夠,必須從客戶這邊也得到認可。
3. 溝通交貨延遲問題。
對于交貨過程中的延遲問題及時與客戶進行溝通,協(xié)商交貨的優(yōu)先級。對于延遲交貨的根本原因進行分析,和相關(guān)部門一起制定改進計劃并負責跟蹤。
客戶需要了解為什么不能按時出貨的根本原因分析,隨便糊弄幾句是不可能讓客戶滿意的。銷售客服需要如實匯報情況,并且給出確實可行的補救方案,這樣才能讓客戶信任你。
4. 每年拜訪VIP客戶。
最佳的溝通方式是面對面交流,可以增進彼此的了解和信任。
中國有句俗話“見面三分情”,面對面交流是和客戶建立信任關(guān)系最好的方式,考慮到銷售客服平時的工作量,經(jīng)常外出拜訪客戶也不現(xiàn)實。一年一次的客戶拜訪,當面交流還是可行的。
5. 始終要有B計劃。
確保公司內(nèi)至少有一個經(jīng)過培訓的后備人員,當銷售客服不在公司的時候,可以代理其負責的客戶聯(lián)絡工作。
員工總是會因為一些原因請假或者是休假。公司不能因為某個員工沒來上班,就不能正常運轉(zhuǎn)下去,特別是對于銷售客服這樣重要的崗位。
試想一下,如果客戶有一個緊急的訂單需要詢問交貨期,當天得不到答復就會非常緊張焦慮。所以公司內(nèi)至少要有一個可以代理工作的人員,最好的是培訓銷售客戶相互成為后備,這樣就可以保證工作能夠順利進行。
優(yōu)秀的銷售客服
又需要具備哪些
知識、技能和職業(yè)精神呢?
一. 專業(yè)知識
1. 外語。
聽、說、讀、寫,一樣都不能少。
2. 國際貿(mào)易知識。
Incoterms,貿(mào)易合規(guī),外貿(mào)單證,合同及其履行等等。
3. 供應鏈基本知識。
供應鏈最基本的常識,精益的概念,簡單的制造工藝流程。
4. 辦公軟件。
微軟系列的Microsoft Word, Excel, PowerPoint。
5. ERP系統(tǒng)。
會使用相關(guān)的模塊,如SAP中的銷售模塊。
二. 產(chǎn)品知識
知己知彼。對于自家的產(chǎn)品和制造工藝都有深刻地了解。有些公司會讓新進的銷售客服先到生產(chǎn)線上去工作數(shù)個星期到幾個月,以便他們能夠更好地了解自己所負責產(chǎn)品的制造工藝。
通過生產(chǎn)現(xiàn)場的實際操作,員工至少能夠說出哪個產(chǎn)品是在哪條生產(chǎn)線上做出來的,產(chǎn)品大概是長什么樣子,主要的原材料主要有哪些,這些最基本的產(chǎn)品知識就是通過在生產(chǎn)線上的操作過程中學習了,而且這種學習的效果是最好的。
三. 溝通技巧
有效溝通是銷售客服必須掌握的技能。
善于聆聽。真正的溝通高手首先是一個熱衷于聆聽的人。
同理心。所謂同理心就是能夠站在對方的角度來考慮問題,這樣就能夠拉近溝通雙方心理上的距離。
客觀表達。實事求是地反映情況,不要添加任何主觀感情的內(nèi)容。也不要給予客戶任何不切實際的承諾。
四. 職業(yè)精神
銷售客服的工作強度大,壓力也大,工作的創(chuàng)新性低。能夠在這樣的工作環(huán)境下長期從事重復性的工作,對于員工來說是一個很大的挑戰(zhàn),因此女性往往是銷售客服最佳的人選。
如何給員工創(chuàng)造出一個“減壓”的工作環(huán)境,這是管理層需要考慮的問題。過高的人員流動率會給企業(yè)帶來額外的損失,保持客服人員的穩(wěn)定性,對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
銷售客服在企業(yè)里是不怎么出彩的員工,但就是這些“無名英雄”的默默奉獻,保證了客戶訂單按時足量的完美履行,幫助企業(yè)實現(xiàn)了銷售的目標。
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