經營成本其實就是人為創造的概念，它是衡量經營主體而設定的標尺，是項目現金流量分析中所使用的標準，指項目生產經營過程中的全部經常性的成本費用支出，一般工業運營項目的經營成本由外購原材料、外購燃料及動力費、職工薪酬、修理費和其他費用構成，其表達式為：
經營成本=外購原材料、燃料、動力費十職工薪酬十修理費十其他費用
外購原材料、燃料及動力費：
包括生產經營過程中外購的原材料、輔助材料、備品備件、半成品、燃料、動力、包裝物及其他材料，估算可參照生產單位的歷史數據結合產量確定，亦可根據產品投入因素數量按比例匡算。
職工薪酬 包括直接從事生產的人員、管理人員和銷售人員的工資、福利費、保險費
修理費 修理費是用于維修和保養固定資產而不能進入固定資產的日常投入，例如大型技改項目是為了提高設備出力而做出的投入，其就就列支在固定資產中，而像電廠的A、B、C級檢修就是為保障裝置的性能就列支為修理費
其他費用 在經營成本中除上述費用以外的費用，例如辦公費，差旅費、技術轉讓費及部分列支在經營成本中的稅金。
而成本包會折舊、攤銷、利息支出。其目地是投入的轉化和稅收的減免而產生的列項子目，就是讓折舊、攤銷不交稅而設的子目。
材料、職工薪酬等要素的成本有個等同與的概念，例如人員工資每月發2萬，流轉12次，年人工費為24萬，實際投入貨幣為2萬占用即可，通過生產流轉12次即可，工資的流動投入即2萬，其他要素同理。
應收帳款對應于年經營成果而言。不考慮折舊、攤銷、利息而最低運轉而收的流動資產
應付帳款是占用其地經營單位的資產額如材料費
在產品是生產單元循環的資產所以包括材料費、工人工資、修理費、其他制造費的轉化。
產成品，包括所有運轉費用即經營成本
存貨
材十在產品十產成品
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