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　　京東在國(guó)內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二的電商平臺(tái)，近年隨著新零售和互聯(lián)網(wǎng)的普及發(fā)展，各平臺(tái)也開(kāi)始尋求新的發(fā)展方向。o2o模式就是眾多選擇之一。那么，京東o2o模式是什么?它有優(yōu)勢(shì)嗎? 　　一、京東o2o模式 大多數(shù)人對(duì)京東o2o模式的理解是:京東自帶的流量+便利店的“貨倉(cāng)配，主要還是為了給線下便利店通過(guò)線上資源。京東o2o便利店負(fù)責(zé)貨物、倉(cāng)儲(chǔ)、配送;京東將與便利店的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)對(duì)接，隨時(shí)了解便利店的商品情況，分享用戶信息。雙方的收費(fèi)模式與京東開(kāi)放平臺(tái)的入駐費(fèi)和銷售份額有點(diǎn)類似。

京東o2o模式成功需要什么條件？解析京東o2o模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

然而，京東并不在全國(guó)范圍內(nèi)提供流量，它的目標(biāo)是根據(jù)IP接入?yún)^(qū)域打開(kāi)入口。客觀地說(shuō)，京東在o2o上的布局與其他巨頭相比較晚，作用范圍明顯更小。o2o方面，京東非常重視自營(yíng)3C家電品類，其物流配送能力是它最大的依賴。京東O2O模式它是基于線上大數(shù)據(jù)分析，然后與線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　二、它有優(yōu)勢(shì)嗎? 京東做O2O，外界一直眾說(shuō)紛紜，為了廣大用戶的福利，小編特地收集各方意見(jiàn)，仔細(xì)扒一扒京東O2O到底怎么樣? 紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)專欄作家、獨(dú)立電商分析師李成東曾在微博中表示，電商推O2O，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是騙商戶把線下流量線下用戶往其所在的線上平臺(tái)導(dǎo)入，并且將其門店作為體驗(yàn)店。顯然，這句話是將所有電商o2o都包含其中了。電商老兵斗牛士曾發(fā)表觀點(diǎn)，稱京東O2O為“反人類”。老兵認(rèn)為，任何依靠技術(shù)或者系統(tǒng)去改變傳統(tǒng)用戶習(xí)慣，將使消費(fèi)者的O2O執(zhí)行難度變得很大

京東副總裁鄧天卓曾表示，O2O對(duì)于電商或者對(duì)于傳統(tǒng)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。這里面沒(méi)有任何一個(gè)既得利益者有充足的利益。即使像京東這樣的企業(yè)，其實(shí)也是沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的，所以在這一點(diǎn)上，京東和所有的公司一樣是同一個(gè)起點(diǎn)。以上就是對(duì)京東o2o的相關(guān)介紹，雖然這時(shí)候做的o2o的優(yōu)勢(shì)并不大，但如果能找到自己的優(yōu)勢(shì)，做出平臺(tái)的特色，也能擁有部分的用戶資源，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。顯然，京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢(shì)。