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海豚供應(yīng)鏈是什么平臺?海豚供應(yīng)鏈平臺簡介

如果說亞馬遜在電商領(lǐng)域建立了帝國,利用競價排名機制,讓商家付費,Shopify 則正在利用獨立站武裝叛軍:中小商家只需要從 Facebook,TikTok 等平臺上購買流量,并讓用戶完成購買,其他所有事(包括店鋪維護、物流、金融、倉儲配送等)都由 Shopify 負責(zé)。

這意味著中小商家不再需要依賴亞馬遜這樣的中心化電商,也能夠建立自己的店鋪和品牌 , 形成自己的流量池。據(jù) eMarketer 數(shù)據(jù),Shopify 2020 年占美國所有零售電子商務(wù)銷售額的 5.9%,僅次于亞馬遜 37.3% 的份額。截至發(fā)稿,Shopify 市值接近 1400 億美元,是全球第一大獨立站。

在中國,和 Shopify 模式最相似的是 SaaS 服務(wù)商有贊,但距離 Shopify 最近的,可能是行云集團。

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從服務(wù)代購、微商做起

對接上游供應(yīng)商與下游中小商家

與 Shopify 不同的是,行云從進口電商供應(yīng)鏈起家,正在擴展海外獨立站,從后往前打,而 Shopify 則在幫助了 175 萬中小商戶建立獨立店鋪之后,開始逐步提供供應(yīng)鏈服務(wù),即從前往后打。

但從交易規(guī)模,用戶體量來看,行云仍處在起步階段。據(jù)財報,2020 年 Shopify 總收入 29.295 億美元,近 7 成來自金融、支付、物流等非 SaaS 商業(yè)解決方案。行云去年平臺交易額為 230 億元,今年目標達到 400 億元。

行云平臺對接的是上游供應(yīng)商和下游中小商家。消費者在中小商家下單后,這個訂單被行云匹配給上游供應(yīng)商,運輸、倉儲、申報關(guān)稅等履約服務(wù)全部由行云完成,貨品直接從上游供應(yīng)商一件代發(fā)到消費者手中。

海豚供應(yīng)鏈是什么平臺?海豚供應(yīng)鏈平臺簡介

(圖:行云供應(yīng)鏈平臺 “行云貨倉” 產(chǎn)品界面)

《晚點 LatePost》了解到,行云集團于 4 月完成了新一輪 6 億美元融資,投后估值超過 20 億美元。這是過去一年,跨境電商服務(wù)商在一級市場拿到的最大一筆錢,在未上市的跨境 SaaS 服務(wù)商中,行云估值也已經(jīng)最高。

投資方也幾乎包括了所有關(guān)注該領(lǐng)域的基金,由云鋒基金領(lǐng)投,凱欣資本、嘉實投資聯(lián)合領(lǐng)投,天行者資本、波士頓投資、凱思博、未來資產(chǎn)、大華創(chuàng)投、老股東經(jīng)緯中國、五源資本、元禾辰坤、弘暉資本等跟投。

目前,行云服務(wù)了超過 20 萬中小商家,以及京東、天貓國際、小紅書、得物等平臺,在全球 70 多個國家有合作倉庫與物流方。通過幫助上游供應(yīng)商賣貨,根據(jù)供需情況動態(tài)定價,熱門商品向下游抽成,冷門商品向上游抽成,抽成比例在 2% 左右,在成立第二年就實現(xiàn)了盈利。

這個模式在創(chuàng)立之初并不被看好,當平臺規(guī)模較小,中小商戶單量不大的時候,上游供應(yīng)商不會給出批發(fā)價格,履約成本也難以攤薄。

此前供應(yīng)鏈平臺做進口的模式是,先從上游供應(yīng)商批發(fā)一批貨,由于量足夠大,因此能拿到比較便宜的價格,然后再把這批貨加價 10%-15% 賣給中小商家,賺差價和商家會員費。憑借此模式,2015 年,進口供應(yīng)鏈平臺海豚供應(yīng)鏈在行業(yè)做到了第一。

海豚供應(yīng)鏈是什么平臺?海豚供應(yīng)鏈平臺簡介

(圖:跨境電商的主要流通環(huán)節(jié))

但王維看到了其中的機會,只要能夠把平臺規(guī)模做大,證明了自己的賣貨能力,就能吸引來更多的上游供應(yīng)商,拿到更便宜的貨品。

2015 年,他還在中興通訊任供應(yīng)鏈海外事業(yè)部總經(jīng)理,中興通訊當時也需要給不少淘寶店供貨,中國客戶要求中興提供報關(guān)、物流、倉儲等服務(wù),王維覺得,憑自己在 80 多個國家積累的當?shù)毓?yīng)商資源,政府關(guān)系等,能直接讓供應(yīng)商和中小商家對接,省去中間的層層加價環(huán)節(jié)。

王維2014年底離職后開始創(chuàng)業(yè),馬上開始搭建網(wǎng)站模型,2015年3月成立行云,自己任CEO兼CTO。

他也曾考慮過短視頻等創(chuàng)業(yè)方向,但發(fā)現(xiàn)自己沒有互聯(lián)網(wǎng)大廠背景,連招個有互聯(lián)網(wǎng)背景的員工都不容易,自己在中興通訊海外事業(yè)部工作近十年,最擅長的還是干海外供應(yīng)鏈。

為了招攬第一批中小商家,行云的商品價格也僅高出供應(yīng)商批發(fā)價的 2%(以平臺服務(wù)費體現(xiàn)),競爭對手則加價 10%-15%。就這樣,行云踩中了當時的代購、微商紅利,找到了種子用戶。

接下來,為了撬動供應(yīng)商,行云幫助供應(yīng)商解決了賬期長的痛點,此前,下游經(jīng)銷商往往需要 1-3 個月才能支付給上游供應(yīng)商貨款,即所謂賬期。

行云的做法是,作為貨物監(jiān)管擔(dān)保方,用以往交易數(shù)據(jù)向金融公司證明這批貨物大可能可以賣出去,讓金融公司借錢給供應(yīng)商,平臺從中小商家收來了貨款之后,就還給金融公司,并由供貨商支付利息,這樣供應(yīng)商可以盡快周轉(zhuǎn)資金,繼續(xù)進貨,平臺也不需要支出資金。

除了幫供應(yīng)商解決了賬期問題之外,抽成少是行云的另一個差異點。成立初期,平臺僅向上下游抽成 1% 左右,成立六年后,才漲到 2% 左右。“只要能幫他們把貨賣掉,這點錢對他們來說可以忽略不計。” 王維說。

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進口供應(yīng)鏈的天花板不高

但出海也是個擁擠賽道

目前,行云覆蓋了 70 多個國家和地區(qū)的 3000 多個品牌,包括花王、LG、蘭蔻、Swisse、LAMY 等,SKU 數(shù)達到 5 萬個,品類也從母嬰擴展到了美妝個護、食品保健、潮牌等。

之所以選擇將海外大牌進口,而不是將國內(nèi)產(chǎn)品出口,是因為王維相信進口品牌更有勢能,上游供應(yīng)商更有稀缺性;且進口供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)長,涉及跨境物流、申報關(guān)稅合規(guī)等環(huán)節(jié),中小商家的難以承擔(dān)成本。

在國內(nèi),已經(jīng)有義烏小商品市場這種成熟的上游供應(yīng)商,國內(nèi)物流、倉儲等服務(wù)已經(jīng)有四通一達,供應(yīng)鏈平臺的生存空間不大。

即使覆蓋了如此多品牌,王維也堅持,接下來始終都不會直接面向消費者做平臺。行云想做的不是 “從消費者那里賺到更多的錢”,而是 “幫助品牌供應(yīng)商賣出盡可能多的貨”。

在他看來,服務(wù)中小商家平臺有自身的價值,“To C 就是從消費者的這個大蛋糕里,豎直地切下來一塊放到自己的盤子里;而 To B 就是從蛋糕中間攔腰一刀,切下來一層。薄,但是也不少。”

但就進口供應(yīng)鏈模式來說,天花板并不高。

據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù),2020 年我國跨境電商進出口 1.69 萬億元,其中進口 0.57 萬億元;一般貿(mào)易進出口 19.25 萬億元,其中進口 8.6 萬億元,兩者區(qū)別主要在于征稅方式,前者針對個人征收增值稅、消費稅,后者針對企業(yè)或個人征收關(guān)稅、增值稅、消費稅。

行云平臺的貨品主要包括以上兩類,2020 年交易額 230 億元,占進口跨境電商及一般貿(mào)易總值約 2.5%,已經(jīng)是行業(yè)第一,行業(yè)第二名交易額僅在數(shù)十億元。

京東、天貓國際這樣的大商家都在自建供應(yīng)鏈。今年天貓國際已經(jīng)聯(lián)合菜鳥開通了從海外 40 多個國家和地區(qū)直達中國的 1500 條線路,部署的保稅倉達 170 萬平米。行云這樣的供應(yīng)鏈平臺只是補充。

而大的經(jīng)銷商最主要的銷售渠道是天貓、京東等平臺旗艦店,其次是線下專柜,通過行云平臺觸達的中小商家,也只是補充渠道。

其次,行云的跨境模式退貨成本較高,中小商家退貨后轉(zhuǎn)入行云保稅售后倉,申請退回稅款,再轉(zhuǎn)回上游供應(yīng)商。這就意味著行云沒辦法擴展到服裝、生鮮等品類,這類商品沒有統(tǒng)一市場標準,款式、規(guī)格差異大,因此退貨率也高。

行云也意識到了進口的天花板,接下來要做出海,幫助國貨品牌走出去,但這是個更擁擠的賽道。阿里國際站、全球速賣通服務(wù)大采購商,中小商家超過十年,在國內(nèi)已經(jīng)有深厚的供應(yīng)商資源。本輪融資完成后,行云要在國內(nèi)組建地推團隊和阿里、京東等巨頭競爭供應(yīng)商。

目前行云在海外的獨立站,主要服務(wù)的還是包括樂天免稅店、高島屋、伊勢丹等線下品牌門店,要和 Shopify 爭奪更多品牌商和中小商家,行云還需要強化自己的供應(yīng)鏈服務(wù)。

行云目前調(diào)用的都是社會化資源,與全球 70 多個國家的物流公司,170 多個倉庫合作,當 Shopify,全球速賣通等巨頭也開始集中做供應(yīng)鏈服務(wù),這些合作資源都可能會被挖走。

接下來,行云將通過補貼接入更多物流、倉儲等服務(wù)商,篩選其中的優(yōu)秀合作商,如果找不到符合要求的合作商,將會考慮自建倉庫、承接物流、報稅、注冊公司等本地服務(wù)。

“我們是在修一條從中國通往海外的高速公路,一旦修通,就可以加速跑起來。” 王維說。

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