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社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)

關(guān)于「社群運營」這個崗位,一直以來都存在幾個誤解:
社群運營就是運營微信群嗎?
社群運營不就是客服嗎?
社群運營有什么含金量呢,能鍛煉什么能力呢?
社群運營跟用戶運營有什么區(qū)別?

……

你可能想入職互聯(lián)網(wǎng)運營,但卻不知道從哪個崗位開始入手,看到「社群運營」四個字又理所當(dāng)然的認為,就是「微信群里賣貨的」。 希望通過這篇文章,能盡量一次性掃除大家對「社群運營」存在的大部分誤解,以及幫大家建立一個更清晰的崗位認知。 依然需要說在前面的一點是,不同公司對于同一個崗位職能劃分以及定義,多少都少都存在偏差,原因在于,公司所處的行業(yè)、產(chǎn)品、盈利模式、公司規(guī)模等因素的差異,直接導(dǎo)致了對于同一個崗位的定位不同。 所以,你會經(jīng)常看到不同的文章、機構(gòu),對于同一個崗位做出的解釋不同,這些解釋當(dāng)中,又存在很多交叉重合的部分。 公司越大,業(yè)務(wù)越復(fù)雜,出現(xiàn)「精細化分工」的可能性越大,也就意味著,每個崗位負責(zé)的工作內(nèi)容,更加專精,更加細分,崗位的定義也更「聚焦」。 反之,一些小規(guī)模的公司,經(jīng)常會出現(xiàn)一個人身兼數(shù)職的情況,這個時候,一個崗位中承載的工作內(nèi)容,就要寬泛的多,鍛煉的能力也更多。 明白了這一點,大家就會知道,為什么總是會出現(xiàn)那么多不同的概念、定義。 這時候,我們需要理解的根本一點,不在于「崗位名稱」本身,而是這個崗位在整個公司運作的鏈條當(dāng)中,「扮演」什么角色,起到什么作用。 下面就進入正題,按照以下順序來展開本文,希望那些一直困惑著你的問題,可以在這里找到答案: 一、社群運營產(chǎn)生的背景&定義 二、社群運營的崗位職責(zé)是什么? 三、社群運營需要什么技能?
社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)
社群運營產(chǎn)生的背景&定義 要了解一個崗位,首先我們需要知道這個崗位產(chǎn)生背景是什么。 因為任何一個崗位的誕生,都離不開社會的發(fā)展,社會的發(fā)展推進了行業(yè)、公司的發(fā)展,隨著國民生活水平的提高、消費升級,很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的顛覆。 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,使得企業(yè)在和用戶溝通的方式在發(fā)生變化,由此產(chǎn)生了對社群運營的需求。 以前企業(yè)與用戶的溝通方式可能是:企業(yè)只要發(fā)布一個廣告,消費者就會來買你的產(chǎn)品。這時還處于一個賣方市場的階段。 而如今,早已變成了買方市場的時代。這就需要產(chǎn)品和用戶之間,產(chǎn)生越來越多的交流。 而承載這個「交流」的渠道,就變成了「新媒體」或者是「社群」。 社群作為一個交流的載體,變成了企業(yè)和用戶交流和對話的渠道;同時,很多服務(wù)行業(yè)的社群,也承載了「為用戶提供服務(wù)」的功能,因為社群本身就是「產(chǎn)品服務(wù)」中的一個環(huán)節(jié)。 我們再來具體定義一下,在一個互聯(lián)網(wǎng)工作中,社群是什么。 社群指的是,通過一個明確的主題內(nèi)容,使對這個主題感興趣的人,使用社交工具作為承載(QQ群、微信群、貼吧、社群、線下活動),滿足用戶與用戶之間的溝通需求的團體或組織。 所以,只把「社群」定義為「微信群」或「QQ群」的想法是非常狹隘的,實際上,一切能通過一個主題,把用戶聚集到一起的團體,我們都可以理解為是一個社群。
社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)
社群運營的崗位職責(zé)是什么? 我們先來看一則關(guān)于社群運營崗位的招聘需求:
社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)
上圖是招聘網(wǎng)站上一個「社群運營」的崗位職責(zé)。 從上圖中可以看到,這個招聘需求中圍繞的關(guān)鍵點,也就社群的運營目的,分為四點即:拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化,也就是說,社群運營的工作都是圍繞著這四點而展開的。 其中還提到的「活動運營」、「拉新建立」、「提升復(fù)購率」、「社群裂變」,其實,這些工作的核心也都是圍繞著這四點。 簡單來看:
  • 「活動運營」:是為了通過舉辦活動的形式,持續(xù)的進行用戶的拉新、促活以及留存。
  • 「提升復(fù)購率」:復(fù)購率的意思是重復(fù)購買率,取決于一個用戶重復(fù)購買同一個產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)。通過社群的運營(活動、運營機制的設(shè)立),持續(xù)的對用戶進行促活、留存、進而增加二次轉(zhuǎn)化(二次付費、復(fù)購)。
  • 「社群裂變」:通過社群機制的建立,進行大規(guī)模的社群的復(fù)制(裂變),持續(xù)的為產(chǎn)品帶來新的流量。
為了明白「拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化」是什么意思,我們就要知道,我們在做的這個社群在整個公司運營的所有環(huán)節(jié)中,所承擔(dān)的使命是什么。 因為所有崗位的設(shè)立,無論是產(chǎn)品、活動、社群、內(nèi)容,都是整個產(chǎn)品鏈條中的一個環(huán)節(jié),而它們在整個公司運營環(huán)節(jié)中承擔(dān)的使命,就是這個崗位存在的原因,也是這個崗位工作的核心。 當(dāng)我們明確了社群運營的使命,知道了社群運營的目的之后,我們才能有的放矢去運營我們的社群。 如果我們的工作是漫無目的的話,我們是無法達成目標(biāo)的。 為了明確社群在公司的整體運營中,處于哪個環(huán)節(jié),起到什么作用,我們就需要知道,公司產(chǎn)品的「運營鏈條」是什么。

1、社群運營的目的:「拉新、留存、轉(zhuǎn)化、促活」

(1)以「拉新」為目的的社群運營

  • 環(huán)節(jié)1:做社群。
  • 從整個運營環(huán)節(jié)的一開始就建立一個社群,在社群中不斷產(chǎn)生內(nèi)容,并且促使大家分享內(nèi)容,以此幫助產(chǎn)品帶來新的用戶關(guān)注(拉新),復(fù)制出新的社群(裂變)。
  • 環(huán)節(jié)2:用戶通過社群了解到產(chǎn)品。
  • 環(huán)節(jié)3:咨詢。
  • 環(huán)節(jié)4:付費。

(2)以「留存/留存+轉(zhuǎn)化」為目的的社群運營

  • 環(huán)節(jié)1:公司花錢購買廣告,帶來用戶的關(guān)注。這個引流的方式,可以先不用去管。
  • 環(huán)節(jié)2:網(wǎng)站、公眾號,把用戶引導(dǎo)到我們的網(wǎng)站或者是公眾號。
  • 環(huán)節(jié)3:做社群,為用戶提供服務(wù)。
  • 這個時候,社群的作用是,服務(wù)好用戶,讓用戶對產(chǎn)品滿意,進而持續(xù)、長久的留在社群中(留存),用戶向他人推薦你的產(chǎn)品(二次轉(zhuǎn)化)。
  • 這時候社群運營的KPI是:滿意度+推薦復(fù)購的人數(shù)。
  • 環(huán)節(jié)4:用戶持續(xù)使用音頻服務(wù),保證用戶的留存。

(3)以「轉(zhuǎn)化」為目的的社群運營

拿抖音運營舉例:
  • 第一個環(huán)節(jié)是:我們在抖音中營銷,目的是通過視頻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作和發(fā)布,吸引更多的用戶來關(guān)注你的產(chǎn)品。按照你設(shè)置的轉(zhuǎn)化漏斗,讓用戶流轉(zhuǎn)到你產(chǎn)品的另一個環(huán)節(jié),也就是引到你的社群中去。
  • 這樣就來到了第二個環(huán)節(jié):用戶加入社群。用戶根據(jù)你的提示,加入了你的社群。此時社群的作用就是要讓用戶增加咨詢數(shù)。我們希望通過社群進行產(chǎn)品的咨詢,進而達到產(chǎn)品最后的付費情況。所以這個時候,社群運營者的PKI是:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化到咨詢的人數(shù)/購買產(chǎn)品人數(shù)。
  • 第三個環(huán)節(jié):咨詢。
  • 第四個環(huán)節(jié):轉(zhuǎn)化。

(4)「促活」,促活的意思是「促進活躍」,通過在社群中組織一些活動、分享、話題討論等方式,讓社群成員活躍、參與起來。

  • 更活躍的社群氛圍會帶動大家的積極性,也會給用戶更好的社群體驗,從而增加用戶的參與度、激活老用戶、增加用戶的粘性,繼而增加「留存」或者是「轉(zhuǎn)化」。
  • 社群的活躍也是為保障證「有價值的內(nèi)容持續(xù)輸出、KOL的打造與挖掘、用戶的習(xí)慣養(yǎng)成」的基本保障。這些都是社群得以持續(xù)運營下去的關(guān)鍵。
所以,我們可以知道,「社群運營」在不同的「運營鏈條」中,達到的目的是不盡相同的,實現(xiàn)的手段,也就是對應(yīng)的工作內(nèi)容,也隨之不同。 所以我們可以知道,其實運營一個社群相當(dāng)于在運營一個產(chǎn)品。 通過社群運營目標(biāo)的明確,在社群的生命周期內(nèi)建立社群機制,把握用戶心理,從而實現(xiàn)這個「產(chǎn)品」應(yīng)有的轉(zhuǎn)化。 這一系列的工作的含金量可想而知。 小運營做「事」,大運營看「勢」。 無論什么崗位,初級和高級的區(qū)別在于: 前者只是在完成眼前「被交代的任務(wù)」,而后者,透過現(xiàn)象看本質(zhì),通過表面的問題看到事物背后內(nèi)在機制和邏輯,洞察深層的需求和規(guī)律,站在更高的維度,縱觀全局。 把自己定義成什么,你就會變成什么。

2、「社群運營」與「用戶運營」有什么區(qū)別?

總體來說,「用戶運營」是一個更大的概念。 以用戶為中心,通過對用戶的需求調(diào)查,來制定運營機制,達到引入新用戶,留住老用戶,保持用戶活躍及付費轉(zhuǎn)化的目標(biāo)——這就是用戶運營的核心。 用戶運營包含:社群運營、社區(qū)運營、產(chǎn)品運營、活動運營等。 這些方式,都是完成「用戶運營的目標(biāo)」的一些手段。 廣義上來說,針對用戶展開的運營工作,都可以說是「用戶運營」,無論你通過哪種方式和渠道,都是圍繞「用戶」。 而「社群運營」雖然運營的對象也是用戶,但它更依托于「社群」這個載體,其中也會包含一些「活動運營」、「產(chǎn)品運營」的部分,但是在用戶運營的渠道選擇上,就已經(jīng)限定了「社群」這個范圍。 正如文章開頭所說,理解「工作職責(zé)」比「崗位名稱」更重要
社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)
社群運營需要什么技能? 最后,我們再來看一下,是不是誰都可以入職社群運營?想入職社群運營我們都需要什么技能?以及如何掌握這種技能和能力? 其實了解了社群運營的工作內(nèi)容,它所對應(yīng)的任職資格我們就不難猜測,同樣,拿一個現(xiàn)成的社群運營的任職資格:
社群運營崗位職責(zé)和任職要求(分享社群運營成功案例)
大概把上述的能力要求分為兩個方面,軟技能和硬技能: (1)軟技能
  • 服務(wù)意識:這是個通用的能力,尤其社群運營是企業(yè)中最直接面向用戶,接觸用戶的崗位,「讓客戶滿意」應(yīng)該是每個人都要做到的。
  • 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力:同樣,是一種通用技能,尤其是跟「人」直接接觸,而且接觸十分頻繁的工作。經(jīng)常會組織一些群內(nèi)活動,發(fā)起一些討論,因此具備優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力是十分必要的。
  • 思維靈活、邏輯清晰:同樣的,社群運營跟用戶接觸的最多,也就意味著,可以收集到用戶關(guān)于公司、產(chǎn)品、服務(wù)第一手的反饋。通過對這些反饋的記錄,分析,并最終解決問題。因此,無論是直接解決用戶的疑問,還是為產(chǎn)品迭代收集一手信息,都需要具備靈活的思維以及清晰的邏輯。
(2)硬技能:
  • 成功的實踐經(jīng)驗:只有真實的運營過社群,才會知道運營的步驟、方法,并且對用戶的增長和運營的方法有自己獨特的理解,這些經(jīng)驗、反思才是最有價值的。
  • 文案撰寫、活動策劃:我們說過,社群中經(jīng)常會需要發(fā)起一些活動,如何吸引用戶更多的參與?這就需要我們從文案的撰寫和活動的創(chuàng)意方面來想辦法。
  • 數(shù)據(jù)分析:我們做任何調(diào)整和優(yōu)化都需要有數(shù)據(jù)做支撐,而不是靠腦補。因此,在社群運營的過程中,最直觀需要數(shù)據(jù)的地方有兩方面:
1)、當(dāng)我們收到大量的用戶反饋的時候,我們需要把用戶的需求進行收集、分類、篩選、統(tǒng)計、分析,并把結(jié)果和優(yōu)化需求提供給產(chǎn)品的同事,進行產(chǎn)品的迭代; 2)、對社群內(nèi)部的一些關(guān)鍵指標(biāo)(比如,用戶畫像、人數(shù)、活躍度、活躍時間、討論話題等等)進行分析,以便對我們的運營話術(shù)、活動策劃、內(nèi)容制作、話題引到等等進行調(diào)整和優(yōu)化。 至于如何獲得這些能力,答案似乎顯而易見:在實戰(zhàn)中鍛煉。親手做一個社群,親手運營一個社群是最好鍛煉你的思路、執(zhí)行力的方式。

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上一篇 2023年5月12日 14:56:55
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