家居界“小紅書”悄然上線
繼閑魚在二手交易市場(chǎng)大展拳腳后，阿里又將擴(kuò)張的步伐邁向家居領(lǐng)域。 近日，阿里上線了一款名為“躺平”的APP。就像它的名字一樣，躺平APP旨在為人們提供“躺著”就完成家居家裝的一整套解決方案，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)的全過程。 在躺平APP內(nèi)，用戶可以用文字、圖片等方式分享自己的裝修經(jīng)驗(yàn)或家具實(shí)景，同時(shí)也有推薦和投票互動(dòng)板塊。每個(gè)人都能分享自己設(shè)計(jì)、搭配出來的家，也能看到更多家居達(dá)人們的設(shè)計(jì)。這種強(qiáng)調(diào)社交屬性的設(shè)計(jì)，不由得讓人想起了另一內(nèi)容電商平臺(tái)“小紅書”。
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的確，躺平APP的界面一改過去信息量密集的布局，顯得格外簡潔、清爽。同時(shí)它也沒有任何復(fù)雜的功能，非常容易上手。用戶在躺平上分享內(nèi)容時(shí)，可以直接添加所涉及的商品的淘寶鏈接，讀者看到內(nèi)容時(shí)也可以直接點(diǎn)擊用淘寶賬號(hào)購買。在這幾點(diǎn)上，躺平與小紅書十分相似。 但不同的地方在于，躺平的內(nèi)容更加垂直，更加聚焦于以居家環(huán)境為主的生活方式。并且，它不僅僅是一個(gè)賣貨的平臺(tái)，它還有免費(fèi)的專業(yè)設(shè)計(jì)工具“躺平設(shè)計(jì)家”，能為用戶提供家居設(shè)計(jì)服務(wù)，即使是毫無裝修經(jīng)驗(yàn)的小白，在這款A(yù)PP的幫助下也能輕松布置新家。 阿里巴巴副總裁湯興表示：“躺平想要打造一個(gè)可信任的平臺(tái)，連結(jié)工廠、商家和消費(fèi)者，以全鏈路數(shù)字化改造為基礎(chǔ)，以定制化、場(chǎng)景化的方式為消費(fèi)者提供整體解決方案”。他預(yù)期，“躺平”將在未來三年內(nèi)服務(wù)一億消費(fèi)者、賦能百萬設(shè)計(jì)師，并讓超過十萬家居商家實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化。 剛剛上線就以一億為“小目標(biāo)”，阿里的胃口，恐怖如斯。
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箭在弦上，蓄勢(shì)而發(fā)
阿里入局家居市場(chǎng)，并非臨時(shí)起意，而是由來已久。
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2015年，阿里成立家居家裝電商平臺(tái)“極有家”，是其試水家居行業(yè)的開始。極有家雖然被寄予厚望，但卻未能真正的實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)與購買的結(jié)合，并未解決家裝痛點(diǎn)，加之消費(fèi)者購買習(xí)慣的限制，它一直處于不溫不火的狀態(tài)。 2017年，馬云提出“新零售”概念的第二年，阿里推出生活方式品牌“淘寶心選”，入局泛家居零售。從名字看，淘寶心選顯然是在對(duì)標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選，試圖利用阿里多年來的流量儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)用戶引流，期待進(jìn)一步打開阿里帝國的“嚴(yán)選”市場(chǎng)。然而由于模仿痕跡太重，淘寶心選未能打出名氣，沒有后來居上。 2018年開始，阿里轉(zhuǎn)而資本領(lǐng)域擴(kuò)張，陸續(xù)投資各大家居賣場(chǎng)和家裝服務(wù)平臺(tái)。比如以54.53億入股居然之家、43.6億認(rèn)購紅星美凱龍可交換債券、戰(zhàn)略投資“神工007”2500萬美元等，出手闊綽，動(dòng)作頻繁。 雖然家居零售業(yè)的巨頭都納入了阿里系麾下，但畢竟是傳統(tǒng)企業(yè)，無法與阿里的新零售生態(tài)相適應(yīng)。于是，今年5月，“躺平”小程序應(yīng)運(yùn)而生，它也就是躺平APP的前身。 所以，躺平APP是阿里吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后的革新之作，同時(shí)也是其蓄力多年的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。引了四年的弓，這次總算要把箭射出去了。
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家居社交雙管齊下，阿里離無敵只有一步之遙
對(duì)于阿里而言，家居行業(yè)是一塊難以下咽，卻不得不吃掉的肥肉。 根據(jù)中國報(bào)告大廳提供的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4.6萬億，與阿里一整年的總交易規(guī)模相當(dāng)，不得不引起重視。但由于家居行業(yè)是一個(gè)重服務(wù)的、重產(chǎn)品的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，不能用互聯(lián)網(wǎng)的思維去經(jīng)營，所以不少試圖入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都以失敗告終，其中也包括阿里。
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目前，阿里的生態(tài)布局已日趨完善：在零售百貨方面有百聯(lián)、高鑫；電商平臺(tái)有天貓、閑魚；綜合零售有蘇寧；物流有菜鳥網(wǎng)絡(luò)；外賣有口碑、餓了么；生鮮O2O有最新的盒馬；就只有家居方面還差點(diǎn)意思了。 鑒于這種情況，阿里選擇社交電商為切入手段也不失為一種好辦法，而且社交本身也是阿里的亟待發(fā)展的業(yè)務(wù)。近年來，旺信、微淘、來往都沒有掀起什么風(fēng)浪，釘釘、支付寶的社交功能也未見成效。推出躺平，便是對(duì)阿里社交的一種補(bǔ)足。 根據(jù)木桶效應(yīng)，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。對(duì)阿里來說，社交和家居就是它現(xiàn)在的短板。如果不及時(shí)修補(bǔ)，勢(shì)必會(huì)影響到阿里的長遠(yuǎn)發(fā)展。 所以，為了完成這最后一塊拼圖，阿里必將在躺平上傾注大量的資源。別看現(xiàn)在只是一個(gè)淘寶分化出來的小小APP，未來完全有可能成為一門獨(dú)立的業(yè)務(wù)，就像現(xiàn)在的淘寶和天貓一樣。 如果連家居和社交這兩塊高地都能被阿里攻克，那就沒有一個(gè)對(duì)手能威脅到它了。 會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。無敵的滋味，阿里就快要嘗到了嗎？
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