一、貴人提攜
蒙牛的創(chuàng)始人叫牛根生,伊利的創(chuàng)始人叫鄭俊懷。鄭俊懷和牛根生的關(guān)系,可以稱得上是一段奇談。 1950年出生在內(nèi)蒙的鄭俊懷,是個(gè)苦孩子,他父親早亡,全賴母親的針線活養(yǎng)大。
二、情同手足
雖然身份低微,但牛根生腦子活,干勁足,廠里實(shí)行承包責(zé)任制后,他積極響應(yīng),承包下一個(gè)車間,很快干出了名堂。 彼時(shí)的鄭俊懷,在奶食品廠的工作也是辛勞無比,他每天工作到深夜,早上5點(diǎn)起床,從來沒有節(jié)假日,一年有半年睡在廠里。 1992年,鄭俊懷為了一個(gè)項(xiàng)目,更是一連40天住在工地,累到身體不行,但讓天有不測(cè)風(fēng)云,就在工程快竣工時(shí),因?yàn)槭┕し降囊粋€(gè)失誤,冷庫起了火,把辛苦的成果都化成了一團(tuán)灰燼。 看著一地狼藉,鄭俊懷心痛無比,精神都變得有些恍惚,他一頭沖進(jìn)火中欲同歸于盡。 多虧了牛根生,他將鄭死死拉住說:“鄭大哥,難道你忘記了你娘對(duì)你說越艱難越要堅(jiān)持嗎?”鄭俊懷這才驚醒。他緊緊握住牛根生的手,一句“好兄弟”后就再也說不出話來了。
三、反目成仇
牛根生與鄭俊懷,他們的兄弟情在利益面前,很快就被無情的撕碎。1996年,牛根生從品嘗咖啡中找到靈感,鼓搗出“伊利苦咖啡”,隨即發(fā)起一場(chǎng)冬天里的雪糕攻勢(shì),單品銷量創(chuàng)紀(jì)錄突破3個(gè)億。
苦咖啡成為伊利發(fā)展史上一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),牛根生被譽(yù)為“中國冰淇淋大王”。隨即,他成為公司副總裁。

1998年,伊利80% 營(yíng)業(yè)額都是來自于牛根生主管的部門,這不得不讓鄭俊懷開始警惕起來。
這要是再讓他發(fā)展下去,伊利姓“鄭”還是姓“牛”呢?
于是不久后,他就給牛根生玩了一出“釋兵權(quán)”的游戲。1998年年底,鄭俊懷安排牛根生去北大學(xué)習(xí),每天特批住宿費(fèi)240元。
1998年的240元,換算成現(xiàn)在的物價(jià)也有兩千塊,這筆錢在今天的北大,住邊上五星級(jí)的酒店的豪華商務(wù)套間,綽綽有余。
但牛根生不想去住豪華套間,他不傻。鄭只好托人給牛傳話:不去學(xué)習(xí),就交出車子和手機(jī)。
辛苦打拼江山,怎么能輕易就放棄呢?但牛根生也不好直接與鄭俊懷撕破臉里,于是他假意向鄭俊懷打了辭呈報(bào)告,鄭也“勸留”了兩次。
后來在一次董事會(huì)上,牛根生又故技重施,遞交了一次辭職報(bào)告,而鄭俊懷當(dāng)著所有人的面表態(tài),“沒有要趕牛根生走的意思”。
不過牛根生伸手準(zhǔn)備拿回自己的辭職報(bào)告時(shí),卻發(fā)現(xiàn)報(bào)告被鄭用手緊緊的按住了……
牛根生算是意識(shí)到了,鄭俊懷是鐵了心要讓自己走。
“走就走!”氣不過的牛根生,1999年正式出走伊利,但他召集舊部伊利,創(chuàng)立了蒙牛品牌。
“蒙牛”和“伊利”的總部都在呼和浩特,一山不容二虎,它們自此便狹路相逢、短兵相接……
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