目標管理中，目標設定有四種形式：方向型目標、可量化目標、階梯型目標與顛覆型目標，企業(yè)在適當的場景下可參考選用。
一、方向型目標
狀態(tài)一片混沌，無法制定可量化的目標，如果非要量化，反而顯得“機械”與“牽強”，不便于過程中“靈活性”的把握。 這種情景下，務實的做法就是制定方向型目標，將方向明確下來，沿著方向往前走，不至于偏離或失去聚焦。漁夫出海捕魚會定量化目標嗎？一般不會。出海前，他們不知道魚在哪里。但漁夫有一個方向，知道魚在哪里出現的概率高。
西游記中，唐僧師徒四人西天取經，就屬于方向型目標，向著西天方向，將佛經取回，至于多少天內達成，過程中的里程碑是什么，則沒有具體的指標。 方向型目標雖然沒有量化指標，但它指引了明確方向，有較好的務實性與實際可操作性，特定情景下運用依然有較好的價值。二、 可量化目標
可量化目標是企業(yè)管理最常見的目標形式，一方面它參考以往數據或市場行情數據，另一方面這種可量化目標便于分解與考核。 企業(yè)設定一個總目標，經分解后形成各部門目標，這個目標也是每年年底考核各部門工作績效的重要依據。 這種目標通常每個月或每個季度評估，以了解工作進展狀況，必要的時候，依據實際狀況，會對目標做一定的調整。 可量化目標強調一定的可實現性，常常需要遵守SMART原則。三、 階梯型目標
階梯型目標大多分為兩階，第一階目標達成（一定時間內）后，自動升級為第二階目標。 階梯型目標主要運用場景為，實現目標的過程有明顯的“不確定性”，同時需要制定量化的目標進行引導。 階梯型目標可視作為“可量化目標”的特殊形式，階梯型目標的優(yōu)點在于：靈活性、可實現性、挑戰(zhàn)性兼容并存。四、顛覆型目標
顛覆型目標是第四種目標形式，顛覆以往認知，挑戰(zhàn)性巨大，與方向型目標不同，顛覆型目標具有量化性。 顛覆型目標常常實現難度大（常被認為目標過于理想化，或不切實際）。顛覆型目標并不依據以往數據或經驗制定目標，而是根據企業(yè)或個人面臨的挑戰(zhàn)，意圖達成一項跨越性的目標。
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