007年，定位于精品水果的生鮮電商優(yōu)果網成立，因為成立比較早，當時的競品全國不超過五家。
優(yōu)果網創(chuàng)始人朱愛宇出身計算機科班碩士，做研發(fā)、寫程序、開發(fā)網站，在技術上存在很大優(yōu)勢。但隔行如隔山，跳進生鮮這個行業(yè)，還是讓朱愛宇吃到很多苦頭。首先是整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，當時的生鮮市場比較空白，無論是上游供應商還是下游的消費者，都比較相信傳統(tǒng)的渠道，導致生鮮電商在供貨配貨方面存在很多困難。創(chuàng)業(yè)最困難的時候，團隊創(chuàng)始成員甚至變賣上海的房產，學費交過無數。
到了2014年、2015年生鮮電商開始火熱后，一面是京東、天貓等大型平臺的積極布局，另一方面則是垂直生鮮網站的頻繁倒閉，生鮮電商的市場前景被行業(yè)看好的同時，由于物流和倉儲等高門檻，讓中小型垂直網站的發(fā)展布滿荊棘。
優(yōu)果網作為國內早期的生鮮市場玩家，在行業(yè)已經沉淀7年之久，相較于初期的生存環(huán)境，優(yōu)果網的創(chuàng)始人兼運營總監(jiān)朱愛宇坦言，“相較于起初，目前的生鮮市場容量又大了許多，同樣‘逐鹿者’也增加了許多倍，無論資金、產品、渠道、營銷或者運營，都需要至少有一個核心競爭力才更有把握在這個圈子里繼續(xù)生存和發(fā)展。”
生鮮網購市場近兩年趨熱，更被譽為電商領域僅存的一片藍海，但是從2016年起，生鮮電商行業(yè)加速洗牌，創(chuàng)業(yè)者入局身影漸少。行業(yè)內曾經的明星企業(yè)如美味七七、青年菜君先后倒閉，縱然是上述獲得融資的企業(yè)在發(fā)展過程中也不都是一帆風順。如愛鮮蜂、天天果園、本來生活均分別經歷了裁員、關店、業(yè)務調整等一系列變動。
生鮮電商經過廝殺過后格局初定，雖然當前生鮮電商行業(yè)滲透率不足3%，還只是萬里長征的一小步，“下半場”的說法為時尚早。但總體而言，電商的本質是商業(yè)，是一門生意，也是一種產業(yè)。只要是產業(yè)，就會遵守宏觀的經濟規(guī)律。朱愛宇依據東西方產業(yè)史的模型，推演生鮮電商的發(fā)展脈絡，預測了生鮮電商的“下半場”可能包括以下三個階段：
1、消費升級推動產業(yè)升級
隨著經濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，用戶需求遵從馬斯洛需求層次，從生理需求、安全需求、社會需求、尊重的需求、自我實現的需求，逐級提高。一些優(yōu)秀的電商平臺很敏銳的嗅到了這一點，做了積極的策略調整。
2、產融互動推動產業(yè)并購
重組和并購是產業(yè)發(fā)展到中后階段，建立市場強勢地位的神器，需要以產業(yè)和資本的結合為前提。電商企業(yè)下步有可能3種主要的并購形態(tài)：
（1）多元化并購：產品和業(yè)務形態(tài)趨于多元化的橫向并購，各項業(yè)務優(yōu)勢互補、相互支持，類似于復興的發(fā)展脈絡，從醫(yī)藥公司，發(fā)展成為涵蓋金融業(yè)、地產業(yè)、鋼鐵業(yè)、礦產業(yè)、零售業(yè)和旅游媒傳業(yè)的大型集團；
（2）集中化并購：同業(yè)并購，大大提升市場份額，實現優(yōu)勢的領導地位，類似于杜蘭特通用汽車的并購，江南春分眾傳媒對相關廣告公司的并購；
（3）專業(yè)化并購：通過并購打通產業(yè)鏈的上中下游，實現優(yōu)勢資源強強聯合，比如阿里巴巴投資新浪微博、優(yōu)酷土豆、高德地圖，獲取優(yōu)勢流量入口。
3、經濟大勢推動產業(yè)擴張
電商業(yè)務半徑會隨著供應鏈和資源實力的發(fā)展，從城域、區(qū)域，逐步走向全國，后期會跟隨人民幣國際化的腳步，走出國門，實現業(yè)務全球化。
最后，在生鮮電商高速發(fā)展下，朱愛宇強調：“每一年農產品電商都在快速的變化，過去一年巨頭的進入、新零售的發(fā)展方向，對整個行業(yè)的影響很大，我們要做的就是修煉好內功。”
聲明：本文由網站用戶竹子發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務，版權歸原作者所有。若發(fā)現本站文章存在版權問題，如發(fā)現文章、圖片等侵權行為，請聯系我們刪除。
