2.3.9之后再改就是2.4.0？產(chǎn)品的版本號(hào)是如何確定的？什么時(shí)候會(huì)多加一個(gè)？每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品更新是，你是否也有這樣的疑問？本文作者依據(jù)工作中項(xiàng)目實(shí)踐的所思所想，并結(jié)合案例等分享了產(chǎn)品迭代過程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，供大家一同參考和學(xué)習(xí)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展越來越快，幾天一次大更新，無時(shí)無刻不在小更新的產(chǎn)品越來越多，但我們經(jīng)常會(huì)見到一些公司對(duì)于版本的管理及其混亂。一次我的一個(gè)碼農(nóng)朋友跟我講他在的那家公司完全不理解版本是什么，修復(fù)一個(gè)bug更新一個(gè)彈窗都會(huì)當(dāng)做版本更新，在上線一個(gè)月以后已經(jīng)把APP的版本更新到了2.3.0。
開始聽到這個(gè)事情時(shí)我還當(dāng)做是一個(gè)笑話，后來發(fā)現(xiàn)這種情況其實(shí)并不罕見。
常識(shí)類概念
常見的版本號(hào)命名規(guī)則
在這里先簡(jiǎn)單的和大家聊一下關(guān)于版本的常見命名規(guī)則和幾種類型。
在大部分情況下常見的版本號(hào)是三段式的，即X.Y.Z 我們用X來表示大版本號(hào)，一般當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大更新、重寫、不再向后兼容的情況時(shí)我們會(huì)在X上加1，當(dāng)X是0的時(shí)候我們默認(rèn)為開發(fā)或測(cè)試階段。當(dāng)X增加1時(shí)我們會(huì)把后面的Y.Z清零。 我們用Y來表示功能更新，同理當(dāng)Y增加1時(shí)我們也會(huì)將后面的Z清零。 Z則表示小修改，如我們修復(fù)了一個(gè)bug，頁(yè)面的UI布局做了修改調(diào)整時(shí)都會(huì)增加Z，但是當(dāng)Z等于10時(shí)我們不增加到Y(jié)，而是寫成X.Y.10，之后的更新為X.Y.11。
在不同的項(xiàng)目也會(huì)有不同的命名規(guī)則，這里只做一種常見的命名規(guī)則分享，并不能代表全部。
除了版本號(hào)之外還會(huì)有一些修飾的詞，比如： alpha: 內(nèi)部版本 beta: 測(cè)試版 rc: 即將作為正式版發(fā)布 lts: 長(zhǎng)期維護(hù)
作為一個(gè)產(chǎn)品很多時(shí)候我希望大家名詞，講人話。奈何身邊總會(huì)有人為了顯示自己是互聯(lián)網(wǎng)老鳥，能說縮寫的絕對(duì)不會(huì)說中文。為了避免新人被這些黑話唬住，還是簡(jiǎn)單的拓展一下。
思考階段
首先我們作為產(chǎn)品很多時(shí)候也要對(duì)功能和項(xiàng)目的排期負(fù)責(zé)，在大家都在小步快跑做產(chǎn)品時(shí)，如果一個(gè)產(chǎn)品對(duì)于版本的管理理解深刻的話，可以省去不少麻煩。
- 在版本開發(fā)前我們要計(jì)劃出這一版本我們要做什么，這會(huì)讓我們明確我們需要多少人手，需要多長(zhǎng)時(shí)間來完成這次的計(jì)劃。
- 在版本開發(fā)時(shí)我們要明確這一版本我們要集中解決哪些問題，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，這會(huì)讓我們有共同的目標(biāo)和清晰的側(cè)重點(diǎn)。
- 在版本開發(fā)后我們要明確上一版本中我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)和出現(xiàn)了哪些問題，這對(duì)我們驗(yàn)證需求有很大的幫助。并且我們還要著手去思考下一階段我們應(yīng)該做什么。
很多時(shí)候我們作為產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)習(xí)慣將自己的產(chǎn)品視作自己的孩子，這是很好的心態(tài)。那么我們作為家長(zhǎng)，更應(yīng)該清楚自己的孩子在成長(zhǎng)中應(yīng)該在什么階段是什么樣子，我們不能要求一個(gè)小學(xué)生去學(xué)習(xí)物理化學(xué)，切忌操之過急拔苗助長(zhǎng)。
在這里我先拋出幾個(gè)問題來供大家思考一下：
- 一款電商新產(chǎn)品上線了一個(gè)月，運(yùn)營(yíng)同學(xué)提出一個(gè)通過用戶簽到獲得優(yōu)惠券的需求，計(jì)劃在一星期后上線，是否合適？
- 這款電商產(chǎn)品的后臺(tái)人員提出需求說上傳圖片時(shí)的操作流程有些繁瑣，希望可以一鍵上傳多張圖片，并且盼望能夠盡快解決，在開發(fā)人手不足的情況下是否要定為高優(yōu)先級(jí)盡快解決？
- 有天老板對(duì)你說，競(jìng)品最近發(fā)布了電商直播功能，希望我們研究一下抓緊時(shí)間也搞一個(gè)出來，要不要趕緊立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)？
1. 版本目標(biāo)
這幾種情況可能是非常常見的，身為一個(gè)產(chǎn)品我們每天會(huì)面對(duì)來自四面八方的需求，每個(gè)提出需求的人都希望自己的需求能趕緊解決。這時(shí)我們會(huì)有一種進(jìn)退兩難的感覺，覺得自己并不是在主導(dǎo)這款產(chǎn)品，反而成了一個(gè)需求工具人。大部分成長(zhǎng)起來的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)經(jīng)歷這樣的階段并且擺脫了進(jìn)退兩難的境地，他們?cè)谧隽撕芏嘈枨蠛笮纬闪俗约旱男枨蠓治龇椒ㄕ?，也搞定了與老板和團(tuán)隊(duì)的溝通問題，從而獲得了更好的執(zhí)行力。而大部分的產(chǎn)品都倒在了進(jìn)退兩難這一關(guān)，大多是在方法上和溝通上存在著或多或少的問題。
在版本管理中，我們進(jìn)行一次版本更新時(shí)應(yīng)該盡可能的明確更新目的，樹立共同目標(biāo)。
在數(shù)據(jù)分析中有一個(gè)很常見的模型叫做AARRR模型，也就是我們常說的海盜模型。它由五部分組成，獲取用戶（Acquisition）、激活用戶（Activation）、提高留存（Retention）、獲取收入（Revenue）、自傳播（Referral）在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)思維越發(fā)成熟的今天這個(gè)方法適用于絕大多數(shù)場(chǎng)景。
在這個(gè)經(jīng)典的數(shù)據(jù)模型中我們把目標(biāo)的整體分成了五個(gè)部分，它們相互依托以此來形成循環(huán)。這些拉新促活留存這些概念看起來似乎都是運(yùn)營(yíng)方向的問題，這里我們單就數(shù)據(jù)來討論。成功的產(chǎn)品往往都會(huì)有兩個(gè)特征，沒有脫離用戶的需求，沒有脫離數(shù)據(jù)的迭代。
這里我們簡(jiǎn)單的提出一些關(guān)于海盜模型中我們需要關(guān)注的數(shù)據(jù)以及這些數(shù)據(jù)對(duì)我們迭代會(huì)有哪些指導(dǎo)。
（1）獲取用戶也就是我們常說的拉新，一般是用戶的注冊(cè)、下載、關(guān)注等行為。我們常以新增用戶這一數(shù)據(jù)來作為考量。任何一款產(chǎn)品上線之初都避不開這個(gè)環(huán)節(jié)，而且拉新這件事會(huì)持續(xù)的伴隨整個(gè)產(chǎn)品生命周期。一般在我們剛剛上線滿足了核心功能后會(huì)重點(diǎn)關(guān)注并優(yōu)化用戶的注冊(cè)路徑，甚至通過不斷的埋點(diǎn)來獲取數(shù)據(jù)優(yōu)化需求。
案例：回想最初新浪微博的注冊(cè)流程，我們需要在第一次注冊(cè)時(shí)綁定手機(jī)號(hào)、身份證、輸入賬號(hào)密碼保密郵箱等等非常多的內(nèi)容，在后臺(tái)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)中我們不難發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫@些信息的繁瑣導(dǎo)致不少用戶在注冊(cè)了一半的情況下就跳出了頁(yè)面。隨著版本的不斷迭代，在今天我們的注冊(cè)只需要輸入賬號(hào)和密碼即可，只有在需要用到核心功能時(shí)才會(huì)需要我們綁定手機(jī)號(hào)和身份證等相關(guān)信息。這一更新無疑大大降低了用戶的操作成本，讓獲取用戶變得更容易。
（2）激活用戶也可以理解為我們常說的促活，一般會(huì)以用戶的在線時(shí)長(zhǎng)、與其他用戶的互動(dòng)頻次等數(shù)據(jù)來做以考量。在一款以內(nèi)容為核心的社區(qū)產(chǎn)品，初期用戶的活躍度是至關(guān)重要的，甚至對(duì)產(chǎn)品以后的發(fā)展會(huì)有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
案例：在抖音最初的版本上線時(shí)通過各種渠道吸引了很多在校的大學(xué)生錄制作品，她們大多來自于音樂學(xué)院，表演系等顏值出眾的年輕人。這些用戶的活躍與推廣為抖音在用戶的心里留下了一個(gè)高顏值用戶群體的印象。
回顧前面我們說到的第一個(gè)問題，在一般情況下新產(chǎn)品上線一個(gè)月左右時(shí)運(yùn)營(yíng)的重心一般會(huì)關(guān)注在拉新一事上，簽到功能更多情況下會(huì)提升我們的留存，對(duì)于拉新的效果可能并不那么強(qiáng)烈。
（3）留存是指在經(jīng)過一段時(shí)間后有多少用戶留了下來，一般情況下會(huì)以月、周、日的時(shí)間維度中用戶仍然使用來作為數(shù)據(jù)考量，也就是我們常說的DAU、WAU和MAU。
案例：在一些社區(qū)及游戲行業(yè)中留存是一個(gè)相當(dāng)重要的指標(biāo)，當(dāng)一款產(chǎn)品的用戶留存越來越低，即使有拉新用戶進(jìn)來也依然難以擺脫冷清的局面。根據(jù)王者榮耀的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在非長(zhǎng)假期間用戶的留存率會(huì)出現(xiàn)下降的情況，為了搶占用戶的時(shí)間促進(jìn)留存，經(jīng)常會(huì)發(fā)布諸如簽到送皮膚送鉆石金幣等任務(wù)活動(dòng)。
（4）獲取收入在一般情況下和會(huì)被理解為變現(xiàn)。在這一步驟中我的理解是不止開發(fā)方獲得收入變現(xiàn)，用戶也可以在這一步獲得利益。
案例：知乎為了更好的促進(jìn)用戶進(jìn)行高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作增加了付費(fèi)問答等功能，這些功能讓用戶有更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去進(jìn)行持續(xù)的內(nèi)容輸出的同時(shí)也為平臺(tái)帶來了部分收益。
（5）自傳播是指用戶可以自發(fā)的向身邊用戶推薦我們的產(chǎn)品。
案例：拼多多采取了拼團(tuán)模式讓用戶獲取到折扣和優(yōu)惠的同時(shí)進(jìn)一步刺激了用戶分享給身邊人的動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)了產(chǎn)品本身的傳播性和用戶貢獻(xiàn)度。
在明確了版本更新目的和目標(biāo)后，我們心里就應(yīng)該對(duì)大部分的功能優(yōu)先級(jí)有了數(shù)。
2. 版本中的需求優(yōu)先級(jí)
在進(jìn)行版本管理時(shí)我會(huì)習(xí)慣將需求分成5種類型。
（1）關(guān)鍵性需求
在一般情況下我們會(huì)將這種需求的優(yōu)先級(jí)定為P0，如果不能完成這個(gè)需求將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)版本不能正常上線，或毀滅之前的所有努力。
這里以一個(gè)全新的電商產(chǎn)品舉例，一般情況下電商購(gòu)物APP的通用關(guān)鍵性需求都會(huì)有支付和訂單這兩種需求。
（2）后續(xù)關(guān)鍵性需求
這種需求一般不會(huì)影響前面的項(xiàng)目進(jìn)展，但是如果不加以滿足的話將導(dǎo)致后面的版本無法正常上線。
案例：電商購(gòu)物產(chǎn)品計(jì)劃在1.1.0版本時(shí)推出用戶積分，以用戶的消費(fèi)金額累計(jì)獲得積分。那么在1.0.0時(shí)用戶的已完成訂單記錄就是后續(xù)關(guān)鍵性需求，如果沒有這些記錄我們將無法計(jì)算用戶獲得了多少積分。
（3）后續(xù)重要性需求
這種需求一般情況下是會(huì)影響用戶的體驗(yàn)或項(xiàng)目人員的工作價(jià)值，如果沒有滿足的話會(huì)導(dǎo)致用戶“出逃”或同事血拼。
案例：該電商產(chǎn)品如期在1.1.0版本推出了用戶積分，運(yùn)營(yíng)人員本來打算在這里讓用戶以積分來兌換優(yōu)惠券。此時(shí)該需求就屬于后續(xù)重要性需求。但是沒有在這個(gè)版本中得到，用戶看著自己的積分沒有消耗途徑覺得該產(chǎn)品在“耍猴兒”，于是出逃，運(yùn)營(yíng)人員因?yàn)闆]法完成kpi而與產(chǎn)品大打出手。
（4）改良性需求
這種需求一般情況下不會(huì)影響已有功能的使用，如果實(shí)現(xiàn)了會(huì)更好。如果沒有滿足的話可能會(huì)造成用戶的滿意度下降或同事的成就感降低。
案例：在運(yùn)營(yíng)同學(xué)和產(chǎn)品的一番親密會(huì)晤后緊急完成了優(yōu)惠券功能的開發(fā)并上線。由于當(dāng)時(shí)需求太急，UI的同學(xué)覺得之前的設(shè)計(jì)有些粗糙，優(yōu)化了積分與優(yōu)惠券的交互操作并用心設(shè)計(jì)了更美觀的頁(yè)面。這個(gè)時(shí)候更美觀的頁(yè)面和更優(yōu)的交互體驗(yàn)就屬于改良性需求。
（5）可選性需求
這種需求一般為一種設(shè)想或待驗(yàn)證的需求，大多情況下為探索和嘗試，抑或是個(gè)別客戶的需求。
案例：在優(yōu)惠券上線之后的用戶調(diào)研中有一名核心用戶提出希望增加優(yōu)惠券的獲取途徑。這時(shí)該需求就屬于可選性需求。
回顧我們說到的第二個(gè)問題，這是新人產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)覺得為難的一件事。在同理心模式下我們考慮到了后臺(tái)人員的工作確實(shí)在目前有些繁瑣，這會(huì)影響后臺(tái)同學(xué)的工作效率，而且是應(yīng)該為其解決的需求。另一方面開發(fā)的人手不足，被各種需求和排期壓的喘不過氣來，前臺(tái)和后臺(tái)的需求不斷進(jìn)來看著開發(fā)同學(xué)們稀疏的頭發(fā)著實(shí)有點(diǎn)不忍心。這個(gè)情況是一件比較復(fù)雜的事情，我們將幾個(gè)角度來考慮這件事應(yīng)該拍在一個(gè)什么優(yōu)先級(jí)上面。首先是后臺(tái)同學(xué)在目前的情況下是否能保質(zhì)保量的完成任務(wù)，該需求在目前階段是關(guān)鍵性需求還是后續(xù)性需求中的一個(gè)。
3. 快速迭代
前面談到了產(chǎn)品經(jīng)理的各種術(shù)，我們也來聊一聊產(chǎn)品經(jīng)理的道。很多成功的產(chǎn)品往往都會(huì)被人稱為是有靈魂的產(chǎn)品，比如喬布斯的Iphone、張小龍的微信、雷軍的小米、羅永浩的錘子、王師沐的網(wǎng)易云。這些產(chǎn)品傾注了他們的心血甚至在一些細(xì)微處也展現(xiàn)了他們對(duì)于產(chǎn)品甚至人性的思考。
很多時(shí)候我們的需求方可能不只是用戶、運(yùn)營(yíng)也有時(shí)候會(huì)來自于老板。在這種情況下我們也要把老板當(dāng)做我們的一個(gè)用戶，在面對(duì)這位用戶時(shí)我們也要思考用戶提出的需求背后的動(dòng)機(jī)和更深層次的需求。比如老板是不是會(huì)在這件事上有更多的資源或長(zhǎng)遠(yuǎn)布局？
關(guān)于老板的需求如何解決在網(wǎng)上有各種各樣的討論，這里就不做過多的贅述了，總結(jié)下來大多數(shù)的做法就是會(huì)采用MVP模型來進(jìn)行一次產(chǎn)品開發(fā)。MVP模型是指最小可用產(chǎn)品模型，旨在用最低的成本來滿足核心功能做市場(chǎng)嘗試。說到這里每個(gè)人都有一個(gè)耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品迭代記錄——微信。
打開今天的微信，我們發(fā)現(xiàn)我們可以在微信上面做一切事情。我們可以訂機(jī)票訂酒店，給女朋友報(bào)銷賬單而免去陪逛街的苦惱，甚至我們還可以將女朋友拉黑再找朋友幫忙推薦一個(gè)新女朋友..回想微信上線的第一個(gè)版本，那時(shí)很簡(jiǎn)陋，只有兩個(gè)功能，發(fā)信息和圖片。
微信的每個(gè)版本到今天都被人津津樂道，在這背后我要提醒大家千萬不要忘了時(shí)間，微信的第一個(gè)版本發(fā)布于2011年。經(jīng)歷過那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從2.5G到3G甚至到4G的老前輩們一定都還記得那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地，只要做出一個(gè)產(chǎn)品上線就有用戶的時(shí)代。
有很多老產(chǎn)品會(huì)告訴新人，不要等到產(chǎn)品完美了再上線，從來都不存在完美的產(chǎn)品。這一點(diǎn)我也無比同意，但是我們要正確的理解產(chǎn)品在什么情況下才是完美？我們知道，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)并不是一個(gè)很古老的職業(yè)，尤其在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下大家的學(xué)習(xí)路徑都不盡相同。我曾經(jīng)問過幾個(gè)產(chǎn)品新人，發(fā)現(xiàn)大家讀過的書都驚奇的一致，掌握的方法和理論也都非常相同。這可能是一種非常穩(wěn)妥的做產(chǎn)品的辦法，但是好產(chǎn)品確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新，做產(chǎn)品的方法也需要跟著時(shí)代不斷的迭代。
4. 精益迭代
在這近10年的光陰里我們見證了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，用戶的習(xí)慣被培養(yǎng)的越來越成熟，用戶的口味也越來越刁鉆。試想一下如果今天的你看到朋友發(fā)的照片或視頻，而你在這時(shí)卻不能點(diǎn)贊評(píng)論，你還會(huì)認(rèn)可這款產(chǎn)品嗎？
MVP模型是一種合理的市場(chǎng)嘗試方法，但在今天不一定適用于所有的產(chǎn)品。比如Twitter在最初的上線時(shí)用戶的體驗(yàn)就已經(jīng)很完整了。近幾年殺出的黑馬產(chǎn)品有很多，拼多多在淘寶場(chǎng)景升級(jí)的情況下找到了下沉用戶的市場(chǎng)殺出一條血路。網(wǎng)易云在播放器軟件成熟的時(shí)代以極致的用戶體驗(yàn)殺出了一條血路來，這些其實(shí)都是在長(zhǎng)尾市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)新。
我們回顧第三個(gè)問題，老板看到競(jìng)品在做某一功能時(shí)本能的回去分析商業(yè)模式，這是身為一個(gè)老板的責(zé)任。但是在電商已經(jīng)發(fā)展了十幾年，直播行業(yè)也已經(jīng)做的都非常成熟的今天，大部分用戶的需求都被解決的差不多了，留給我們的往往都是些長(zhǎng)尾需求。而在兩個(gè)成熟體系和行業(yè)中進(jìn)行一次合璧創(chuàng)新是否真的能用一個(gè)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品模型來跑通是有待商榷的。
隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的成熟，各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都已經(jīng)形成了頭部效應(yīng)，留給我們做一個(gè)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)大多是整合或差異化創(chuàng)新。
尤其在對(duì)兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行合璧整合時(shí)，千萬不要忘記用戶的心理路徑是需要形成閉環(huán)的。比如當(dāng)我們做這款電商直播產(chǎn)品的時(shí)候我們要知道，我們面向的用戶是雙向的，既有主播也有粉絲。我們的功能也是兩方面的，即有直播又有電商。對(duì)于直播來講主播的上升通道是及其重要的，粉絲的打賞關(guān)注和互動(dòng)功能也是這款產(chǎn)品的立身之本。
在用戶的操作流程已經(jīng)形成習(xí)慣，用戶的心智模型也已經(jīng)建立起來的情況下，即使再極簡(jiǎn)也需要我們?yōu)橛脩籼峁┩暾娜肟诤统隹凇?/strong>
5. 趣事分享
這里還有一個(gè)小趣事想和大家分析，說起版本與迭代一定也還有一件事情困擾著產(chǎn)品，當(dāng)我們推出了體驗(yàn)更好的新版本時(shí)用戶卻不愿意下載更新怎么辦？
大家是否還記得微信的飛機(jī)大戰(zhàn)？
在2013年8月微信將版本更新到了5.0版本，這一版本加入了綁定銀行卡功能和表情商店等重要更新，這也意味著微信正式開啟了支付和收費(fèi)的一些相關(guān)功能。為了盡快測(cè)試到版本的一些重要目標(biāo)數(shù)據(jù)和用戶的反饋，產(chǎn)品們一定都非常希望用戶盡快的將版本更新到最新。
回向一下那個(gè)時(shí)代我們經(jīng)常碰見的應(yīng)用版本更新是什么樣的？那個(gè)時(shí)候幾乎都是立即更新和關(guān)閉，連稍后更新都少只有少。在那個(gè)不更新就閃退的時(shí)代微信用了一個(gè)及其優(yōu)雅的姿態(tài)勸用戶主動(dòng)完成了更新——飛機(jī)大戰(zhàn)。
微信作為一個(gè)社交產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)有著巨大的用戶優(yōu)勢(shì)，微信利用了社交產(chǎn)品中用戶的勝負(fù)欲、好奇心等心理巧妙的讓用戶幫忙宣傳了這一版本的更新。
還記得那天朋友圈突然出現(xiàn)了無數(shù)個(gè)人在發(fā)自己飛機(jī)大戰(zhàn)的戰(zhàn)績(jī)，于是在這種用戶傳播下大家紛紛主動(dòng)進(jìn)行了更新。
同理，微信在更新小程序的時(shí)候也推出了跳一跳，又一次引爆了朋友圈和更新熱潮。
最后的一點(diǎn)思考
產(chǎn)品在進(jìn)行迭代時(shí)要考量的事情有很多很多，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，用戶的習(xí)慣和口味，用戶群的特征畫像， 自身的技術(shù)實(shí)力等等非常多的因素。在產(chǎn)品本身根據(jù)時(shí)代和環(huán)境的不斷迭代的今天，產(chǎn)品經(jīng)理自身的方法和思維也是需要不斷進(jìn)行更新與迭代的。
如何快速的將需求推進(jìn)是產(chǎn)品們永恒的話題。這里我總結(jié)了一些經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)慢的原因。
- 什么需求都接
- 沒有合理安排好需求的優(yōu)先級(jí)
- 沒有很好的與需求方或開發(fā)方做好溝通
- 沒有安排好版本的側(cè)重點(diǎn)
- 沒有搞清楚產(chǎn)品什么時(shí)候可以上線
以上這些問題可能對(duì)于一個(gè)新人產(chǎn)品是非常常見的，拋磚引玉一些望大家少走彎路少采坑，最后附上本篇的筆記。
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