互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是,馬太效應(yīng),大者恒大,贏者通吃。
所以，我經(jīng)常勸人，想入就趕緊入局互聯(lián)網(wǎng)市場，遲了，就真沒什么肉可吃，湯都不可能有。這就如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)廣告投放市場，幾乎都是頭部企業(yè)，或已經(jīng)做了很多年的有一定根基的企業(yè)，鮮有新入局的企業(yè)能夠做久做大的。
像基礎(chǔ)教育培訓(xùn)行業(yè)，新入局的想要搶得一定份額，沒有幾個(gè)億的投放根本砸不動(dòng)市場盤子，那些只投幾千萬就想拿下市場的，最后都被市場拿掉了，白白浪費(fèi)幾千萬。
那為什么會(huì)這樣呢？今天我們主要聊聊這個(gè)。
第一個(gè)原因：現(xiàn)在才入局的企業(yè)，直接面對(duì)的是，早已昂貴的流量成本。比如，5年前，一個(gè)獲客成本是10塊，那現(xiàn)在已經(jīng)50塊，那么5年前投入100塊能有10個(gè)資源，現(xiàn)在你投100塊，卻只有2個(gè)。
通過這個(gè)對(duì)比，也就能直觀的看出，為什么入局要趁早。晚入局的，基本上都忍受不了高昂的成本，而早入局的，只要持續(xù)堅(jiān)持，并控制好投產(chǎn)比，基本不會(huì)有太大問題。
第二個(gè)原因：就是互聯(lián)網(wǎng)本身的原因了，即互聯(lián)網(wǎng)本身的結(jié)構(gòu)性特征，決定了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是“贏者通吃”。
比如，我們在電腦上，用百度搜索某個(gè)關(guān)鍵詞，90%的人也就只看第1頁的10-15個(gè)結(jié)果，而后面的，可能上百萬上千萬的頁面，是沒有人看的。
如我在電腦上搜“中國app數(shù)量”，我們正常可能看第一頁就知道答案了，但實(shí)際上百度為我們抓取了1個(gè)億的搜索結(jié)果。由此看，互聯(lián)網(wǎng)的確很強(qiáng)大，但又有什么用呢？百度這框架設(shè)計(jì)，直接決定了，消費(fèi)者只會(huì)看排在前面的。
而排在前面的就那幾個(gè)位置，位置資源能不稀缺么？而一旦稀缺，成本自然就越來越貴。最后這個(gè)稀缺的資源，只能是被極少數(shù)企業(yè)擁有。
所以，像我們做競價(jià)或者SEO，為什么一直強(qiáng)調(diào)，要搶排名，就是這個(gè)道理。
再比如，我們現(xiàn)在的手機(jī)app使用，中國app數(shù)量如上截圖所示，早已超過了400萬款，但我們每個(gè)人經(jīng)常使用的很少超過35個(gè)，因?yàn)槲覀兊氖謾C(jī)就那么大屏幕，我們不可能看得了太多的app，因此，最終決出的也就是那35款常用app是真正的贏家。35個(gè)/400萬個(gè)，是萬分之0.0875的幾率，同樣是很殘酷的競爭。
因此，只要PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一直是現(xiàn)在這個(gè)樣子，那么，大者恒大、贏者通吃的局面就不會(huì)改變。
再舉一個(gè)例子。如果你所在城市有100萬人口，你的競爭對(duì)手，通過營銷裂變或其他加人加群方式，用幾年時(shí)間積累，鏈接到了全城21萬人（想要鏈接21萬人，即進(jìn)入600個(gè)同城群，平均350個(gè)人/群，加群方法并不難，而如果要將這21萬人加到手機(jī)上，也只要70部手機(jī)，每個(gè)手機(jī)加3000人，一個(gè)人管理10部手機(jī)，也只要7個(gè)人），請(qǐng)問，未來還有誰能競爭得過他呢？——這并非理論。你想做，就能做到。
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