1、歐賽斯是誰？
歐賽斯是一家數字化品牌戰略咨詢公司。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務：
品牌深度研究及洞察判斷
企業戰略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰略定位及核心價值
4、品牌創意及品牌超級記憶系統（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環環相扣、相得益彰、相互增長的經營活動）
7、戰略要務及增長攻堅（在關鍵增長點上協助客戶重點突破，協助客戶持續增長）
7、品牌全案年度服務有哪些內容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務的全部內容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執行路線圖，構建清晰的執行路徑
（4）貫執行：對接企業的十八大增長機會，抓戰略要務、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執行動作為品牌贏得更多資產，每一次循環讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業務增長具有強驅動力。
調研、洞察、判斷、戰略、策略、創意、配稱、要務16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創意之巔、跨越設計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務的優勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，體系致勝是復雜環境中企業競爭的本質。
歐賽斯創造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業中能撬動生產、采購、產品、營銷、供應鏈等全經營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經營要素的配稱，從而對外占領消費者心智，對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，構筑競爭壁壘。
企業要以品牌戰略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅動引擎，建立環環相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經營活動，企業所有的資源超一個方向、一個點發力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰略+策略+創意+配稱+要務系統化的作業體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務：
品牌深度研究及洞察判斷
企業戰略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰略定位及核心價值
4、品牌創意及品牌超級記憶系統（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環環相扣、相得益彰、相互增長的經營活動）
7、戰略要務及增長攻堅（在關鍵增長點上協助客戶重點突破，協助客戶持續增長）
7、品牌全案年度服務有哪些內容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務的全部內容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業增長道路上，尋求以品牌為中心商業致勝的，有雄心壯志成為行業前三的，需要強力創作驅動，深信系統致勝，堅持復利原則長期主義持續積累的企業家。
品牌戰略咨詢服務面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業已經實現了階段性的商業成功，需要找到決定性的企業戰略機會（第一性戰略機會），發起一場大決戰，終結一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業。
品牌全案年服：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務內容，是一個高度體系化、專業化、一體化的過程，我們服務的內容，從企業戰略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰略定位、到品牌核心記憶系統，到品牌戰略配稱的產品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執行的過程，所有的策劃及創意內容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅動引擎；通過戰略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統，并通過抓戰略要務，抓核心增長點，幫助客戶在經營中取得成功，最終占領消費者心智。
品牌全案年服的服務收費是480萬/年。
第一性戰略咨詢服務：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一性戰略咨詢服務有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰略增長驅動戰術增長對接增長機會，幫助企業建立系統優勢、建立內生性增長能力、建立盈利飛輪效應、指向百億級增長，操盤級增長有效實現“內”“外”分工協作，并有機結合；持續迭代創新，駕馭競爭格局，戰略目標周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續增長的戰略操盤級增長。
品牌戰略咨詢服務收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務形式有兩種，主力是年服形式，對于優秀的高速成長企業，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協議的原因，每一個企業都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰略落地的五大層次，包括：
定一點：戰略定位
拎總綱：核心戰略系統
落條目：核心子策略系統
貫執行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執行路線圖，構建清晰的執行路徑
（4）貫執行：對接企業的十八大增長機會，抓戰略要務、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執行動作為品牌贏得更多資產，每一次循環讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業務增長具有強驅動力。
調研、洞察、判斷、戰略、策略、創意、配稱、要務16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創意之巔、跨越設計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務的優勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，體系致勝是復雜環境中企業競爭的本質。
歐賽斯創造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業中能撬動生產、采購、產品、營銷、供應鏈等全經營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經營要素的配稱，從而對外占領消費者心智，對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，構筑競爭壁壘。
企業要以品牌戰略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅動引擎，建立環環相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經營活動，企業所有的資源超一個方向、一個點發力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰略+策略+創意+配稱+要務系統化的作業體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務：
品牌深度研究及洞察判斷
企業戰略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰略定位及核心價值
4、品牌創意及品牌超級記憶系統（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環環相扣、相得益彰、相互增長的經營活動）
7、戰略要務及增長攻堅（在關鍵增長點上協助客戶重點突破，協助客戶持續增長）
7、品牌全案年度服務有哪些內容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務的全部內容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
3、歐賽斯提供什么樣的服務？如何收費？
歐賽斯的服務產品有兩個，一個是品牌全案年度服務，另一個是第一性戰略咨詢服務。
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業增長道路上，尋求以品牌為中心商業致勝的，有雄心壯志成為行業前三的，需要強力創作驅動，深信系統致勝，堅持復利原則長期主義持續積累的企業家。
品牌戰略咨詢服務面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業已經實現了階段性的商業成功，需要找到決定性的企業戰略機會（第一性戰略機會），發起一場大決戰，終結一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業。
品牌全案年服：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務內容，是一個高度體系化、專業化、一體化的過程，我們服務的內容，從企業戰略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰略定位、到品牌核心記憶系統，到品牌戰略配稱的產品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執行的過程，所有的策劃及創意內容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅動引擎；通過戰略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統，并通過抓戰略要務，抓核心增長點，幫助客戶在經營中取得成功，最終占領消費者心智。
品牌全案年服的服務收費是480萬/年。
第一性戰略咨詢服務：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一性戰略咨詢服務有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰略增長驅動戰術增長對接增長機會，幫助企業建立系統優勢、建立內生性增長能力、建立盈利飛輪效應、指向百億級增長，操盤級增長有效實現“內”“外”分工協作，并有機結合；持續迭代創新，駕馭競爭格局，戰略目標周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續增長的戰略操盤級增長。
品牌戰略咨詢服務收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務形式有兩種，主力是年服形式，對于優秀的高速成長企業，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協議的原因，每一個企業都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰略落地的五大層次，包括：
定一點：戰略定位
拎總綱：核心戰略系統
落條目：核心子策略系統
貫執行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執行路線圖，構建清晰的執行路徑
（4）貫執行：對接企業的十八大增長機會，抓戰略要務、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執行動作為品牌贏得更多資產，每一次循環讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業務增長具有強驅動力。
調研、洞察、判斷、戰略、策略、創意、配稱、要務16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創意之巔、跨越設計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務的優勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，體系致勝是復雜環境中企業競爭的本質。
歐賽斯創造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業中能撬動生產、采購、產品、營銷、供應鏈等全經營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經營要素的配稱，從而對外占領消費者心智，對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，構筑競爭壁壘。
企業要以品牌戰略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅動引擎，建立環環相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經營活動，企業所有的資源超一個方向、一個點發力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰略+策略+創意+配稱+要務系統化的作業體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務：
品牌深度研究及洞察判斷
企業戰略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰略定位及核心價值
4、品牌創意及品牌超級記憶系統（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環環相扣、相得益彰、相互增長的經營活動）
7、戰略要務及增長攻堅（在關鍵增長點上協助客戶重點突破，協助客戶持續增長）
7、品牌全案年度服務有哪些內容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務的全部內容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
2、歐賽斯與客戶的合作關系是什么？
每一個品牌都需要一個品牌合伙人。
歐賽斯就是客戶的品牌合伙人。
歐賽斯就是客戶的終身品牌合伙人。
3、歐賽斯提供什么樣的服務？如何收費？
歐賽斯的服務產品有兩個，一個是品牌全案年度服務，另一個是第一性戰略咨詢服務。
品牌全案年服面向的客戶群是在一億到幾十億企業增長道路上，尋求以品牌為中心商業致勝的，有雄心壯志成為行業前三的，需要強力創作驅動，深信系統致勝，堅持復利原則長期主義持續積累的企業家。
品牌戰略咨詢服務面向的客戶群是在10億到100億的增長路徑上，企業已經實現了階段性的商業成功，需要找到決定性的企業戰略機會（第一性戰略機會），發起一場大決戰，終結一場、抓住第一性增長、建立第一性心智、成就百億企業。
品牌全案年服：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一年完成三大部分、六大板塊、十大層次、四十二個子板塊服務內容，是一個高度體系化、專業化、一體化的過程，我們服務的內容，從企業戰略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰略定位、到品牌核心記憶系統，到品牌戰略配稱的產品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策略、做一以貫之的執行的過程，所有的策劃及創意內容都是超級品牌引擎TM中的一部分，成為引擎、強化引擎及驅動引擎；通過戰略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的運營配稱系統，并通過抓戰略要務，抓核心增長點，幫助客戶在經營中取得成功，最終占領消費者心智。
品牌全案年服的服務收費是480萬/年。
第一性戰略咨詢服務：服務周期以年為單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。第一性戰略咨詢服務有八大板塊、十八大增長機會 、壹佰零捌個增長管控點，以戰略增長驅動戰術增長對接增長機會，幫助企業建立系統優勢、建立內生性增長能力、建立盈利飛輪效應、指向百億級增長，操盤級增長有效實現“內”“外”分工協作，并有機結合；持續迭代創新，駕馭競爭格局，戰略目標周對稱 保障分解動作落地，操盤落地108個增長管控點，建立可持續增長的戰略操盤級增長。
品牌戰略咨詢服務收費是1000萬/年。
歐賽斯的服務形式有兩種，主力是年服形式，對于優秀的高速成長企業，也可以第一次合作采用項目制的合作形式。
4、為什么與歐賽斯合作要簽3~5年？
因為品牌在市場中真正樹立，是一個以戰略定位為中心五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為什么歐賽斯與客戶需要形成3~5年框架協議的原因，每一個企業都需要一個品牌合伙人，攜手走完這5年歷程，將品牌真正在市場上確立起來。
品牌戰略落地的五大層次，包括：
定一點：戰略定位
拎總綱：核心戰略系統
落條目：核心子策略系統
貫執行：核心增長攻堅策略
強落地：核心增長攻堅執行
（1）拎一點：找到自己取勝的位置
（2）抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設計
（3）落條目：總綱得以貫穿下去的執行路線圖，構建清晰的執行路徑
（4）貫執行：對接企業的十八大增長機會，抓戰略要務、抓核心增長點
（5）強落地： 讓每一個執行動作為品牌贏得更多資產，每一次循環讓品牌上升到新高度
5、歐賽斯品牌全案服務的特色是什么？
體系致勝，高度引擎化。
多維度破局思維，不套模板。
以一眼看到底的思維、做一桿子捅到底的策劃、做一以貫之的執行。
所有策略都高度一體化，能成為引擎、強化引擎、驅動引擎。
引擎體系徹底落地后，對業務增長具有強驅動力。
調研、洞察、判斷、戰略、策略、創意、配稱、要務16字要訣
點、線、面、體；干、枝、葉、花
飛躍理性之城、跳躍創意之巔、跨越設計之谷、攀越配稱之峰
6、歐賽斯品牌全案服務的優勢是什么？
在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，體系致勝是復雜環境中企業競爭的本質。
歐賽斯創造了品牌超級引擎?方法論體系，品牌是企業中能撬動生產、采購、產品、營銷、供應鏈等全經營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經營要素的配稱，從而對外占領消費者心智，對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，構筑競爭壁壘。
企業要以品牌戰略定位為中心，讓所有工作成為引擎、強化引擎、驅動引擎，建立環環相扣、相得益彰、相互增強的一組獨一無二的經營活動，企業所有的資源超一個方向、一個點發力，才能打透這個點，才能挖出屬于自己的財富源源不絕的大油井，而這個資源整合需要通過戰略+策略+創意+配稱+要務系統化的作業體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質所在。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，重新定義了品牌全案策劃，包含以下的16字要訣。
歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下七大方向深度一體化服務：
品牌深度研究及洞察判斷
企業戰略及品牌頂層邏輯
3、品牌戰略定位及核心價值
4、品牌創意及品牌超級記憶系統（超級符號、超級色彩、語言釘、視覺錘、IP形象、戰略花邊）
5、品牌視覺傳達及策略落地
6、基于品牌定位的運營配稱（一組環環相扣、相得益彰、相互增長的經營活動）
7、戰略要務及增長攻堅（在關鍵增長點上協助客戶重點突破，協助客戶持續增長）
7、品牌全案年度服務有哪些內容？
歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務的全部內容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。
歐賽斯品牌全案年度服務包含三大部分六大板塊十大層次的超級品牌引擎作業體系。
8、歐賽斯品牌全案落地的16字要訣是哪些？
歐賽斯超級品牌引擎有十六字訣，掌握了超級品牌引擎的十六字訣，就能夠體系化地把品牌做好、做徹底、一次做全、一次做透。十六字訣包含了市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務八個主要的關鍵詞，每個詞里兩個字構成了歐賽斯的十六字訣。
市場- 高度概括
洞察– 高遠深透
判斷– 原理本質
戰略– 真知灼見
策略– 體系完備
表現– 赤裸創意
配稱– 高度落地
要務– 面向增長
9、歐賽斯公司有什么樣的優勢？
（1）體系致勝。歐賽斯的服務體系是行業中最系統，復雜的商業問題必須用系統解決，而不能靠某一個大招，某一個單點，歐賽斯不刻意夸大單一要素的作用，不刻意夸大單一定位的作用來贏取客戶。
（2）大方法體系。國際化開放式的大方法體系，而非封閉的小方法體系。
（3）高格局視角。始終站在董事長一側，以幫助企業商業致勝為最終目的。
（4）多維度破局思維。歐賽斯作業系統高度標準，但戰略破局采用多維度思維，不用一個模板套客戶的情況，每家客戶都是獨一無二的，都需要有高度定制化的方案達成以品牌為中心行業致勝。
（5）有戰略落地保障體系。在品牌戰略定位后的企業18大增長機會方面持續深度積累。
（6）知識產品持續積累。歐賽斯在品牌全案領域互聯網上知識產品的積累及知識貢獻是行業第一。
（7）移動端數字營銷有深刻理解。公司成立之初就持續跟蹤及實操落地數字營銷服務業務。
10、歐賽斯的服務理念是什么?
以終為始：所有人、所有流程、所有事為目的負責
凡事徹底：迭代、共享、持續學習
11、歐賽斯是怎么發展起來的，歷史是怎樣的？
2011年 歐賽斯注冊成立
2012年 正式確定了戰略+策略+創意+技術的業務發展戰略，推出品牌設計業務及數字營銷業務，搬入中西大廈
2013年 腦白金合作，數字業務跨越百萬線，推出#腦白金體#數字事件營銷，獲取行業矚目
2014年 腦白金持續年度數字營銷合作，簽署第一個品牌全案項目皇宇，開啟孩子王三年合作，協助打造育兒顧問品牌、會員系統及商業模式，保麗潔深度商業合作
2015年 團隊規模擴大，搬入天匯廣場Loft，品牌業務跨越百萬線，簽署多個品牌全案項目，孩子王打造商業模式及會員系統落地，簽署太太樂、釣魚臺等一系列知名客戶
2016年 三棵樹健康+整合數字營銷合作，孩子王啟動公關大會，品牌及數字業務雙雙跨越150萬線，第一個2B品牌全案簽約，第一個集團品牌全案簽約
2017年 品牌業務跨越250萬線，克明面業年度春節Campaign獲數字營銷金梧獎，孩子王第二屆公關大會行業震動，一個雞蛋年度整合營銷落地
2018年 品牌業務跨越360萬線，年度品牌全案服務客戶超過5家，品牌全案業務進入行業前列，公司組織架構調整，深度全案服務化，建立項目組制矩陣管理模式，服務老板電器
2019年 品牌業務跨越480萬線，與孚日集團合作，簽署3年協議，導入合伙人制度，項目組擴充到5個，簽署第一個百億客戶華潤三九，年度品牌全案服務項目超過10個簽約
2020年 品牌業務跨越680萬線，簽署第一性戰略咨詢項目，正式提出兩大服務產品，第一屆911超級品牌日活動舉辦，成為品牌咨詢行業規模領先大會，項目組擴從到8個，年度品牌全案服務項目超過15個
2021年 正式發布1000萬戰略咨詢產品線，公司項目組擴充到12個，第二屆911超級品牌日活動舉辦，與胡潤聯手發布《百億潛力品牌榜》，年度品牌全案服務項目超過20個，第一性戰略咨詢服務客戶數3個
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