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在日常工作中，產品規劃我想大家都并不陌生，即使沒寫過，也應該在各種場合見到過。
特別是在規模較大的公司，產品規劃會做得更多，這也是高階產品經理、主管、總監們必備的一項技能。
看過很多寫產品規劃的文章，但總感覺有些繁瑣，摻雜的內容太多，放一堆專業高深術語，然而最后讓人看不懂，因此我就分享一下我個人的思路，希望能對大家有所幫助。
我們先來說說為什么要做規劃。
日常生活中，我們自己也會有各種各樣的規劃與計劃，像我們的職業規劃、假期出行計劃、購房計劃等等。
只不過規劃相較計劃來說周期更長、范圍更廣、內容也更宏觀（沒有那么具體），但底層思考邏輯大都是一致的，都是為更高成功率地達成某個目標，而做的一連串的事情。
比如我們計劃買房，首先看內部，目前自己手里有多少錢，家里能給出多少錢，能借多少錢…算一算自己最終能拿出多少錢。
然后再看整個外部的市場行情，不同的區域，不同房型的價格，劃定一個大致目標，大概自己能買哪個區域的什么戶型。
了解目標跟現狀之后，為實現買房這個目標，我們就得開始將目標落實到行動了，比如：不該花的錢不花、每月固定存一定數額的錢、通過一些額外方式賺點外快……我們還會有一個大致的時間表，什么時間完成首付的50%、什么時候完成80%、什么時候到100%。
同時我們也要做好風險預判，防止掉坑，比如：被不靠譜的小中介欺騙、房子周圍有垃圾場、隔音不好等等。
拿整個買房計劃的流程來看，基本分為幾步：目標—>內部分析—>外部分析—>落地舉措—>計劃時間表—>風險預判。
其實做產品規劃跟買房例子的思考框架是一致的，只不過填充內容不同而已，所以大家也不要覺得很復雜，其實很多事情都是相通的，都可以在我們日常生活中找到答案。
通過規劃，讓我們在一段時間周期內有一個前進的方向，集中資源投入到核心的事情上，否則就很容易出現東一榔頭、西一棒槌的現象，事情做了很多，但最終并沒有產生實際的價值。
02
講完生活中買房計劃的案例，接下來我們來聊聊如何做產品規劃。
1. 現狀分析
現狀分析分為內部跟外部，內部就是看自己，通過分析說明現在的產品中存在什么問題，例如：用戶流失嚴重、用戶互動積極性降低等等，數據是最有說服力的，因為內部的數據情況我們都能拿到，所以這部分盡量放數據。
外部就是看別人，看整個行業或相關行業的產品，特別是競品，看他們是怎么做的，如果做了，效果怎么樣、他們的優點是什么、缺點是什么，這部分可以放一些相關的產品截圖，輔以簡單的文字描述。
2. 要做的事
現狀分析是原因，那么要做的事情就是所以了，想做的事也分兩部分，一是大的方向目標，二是落地的舉措。
其實做任何事情，我們都會有一個目標方向，產品規劃也不例外，它可能是提升產品的各種數據指標、解決目前產品中的核心問題、改善用戶使用體驗等等。
目標方向選對了，產品規劃中后續的步驟，其實就是做“證明題”，說服老板為什么需要做這件事，做這件事帶來的價值是什么。
落地舉措就是將目標轉換為具體的行動，因為是規劃，所以舉措也不用寫的很細，大部分情況下只列一個提綱就可以了，也不要一股腦把所有問題都羅列到一起。
最好能夠有層次地把各種舉措分門別類，例如：為了提升用戶互動積極性，具體舉措可以分為幾大類：提升用戶資料完善度、降低互動門檻、激勵任務體系搭建……然后每個大類下再寫具體小舉措。
寫這部分時還需要注意的一個點就是可落地性，有些人寫舉措時不管三七二十一，不結合自己產品特性，什么內容都往上寫，結果寫了很多，最后真正能落地的卻并不多，這樣的規劃就純屬應付，沒有什么意義了。
3. 帶來的價值
因為現狀是什么樣的，所以我們要做什么事，接著就要引出做完這件事能帶來的價值了，也就是我們一開始要實現的目標，以及實現這個目標所帶來的的收益。
這個收益可以是商業價值、也可以是用戶價值，最好能用數字來說明，只有有價值，而且價值很大，才能說服老板投入資源去做。
4. 里程碑計劃
里程碑計劃將整個產品規劃距離落地更近了一步，因為要做的事情有很多，我們需要有一個時間節點細化下來，這樣才能有節奏地去落地執行。
里程碑計劃需要結合要做的事情、事情實現的難易程度、目前的開發資源綜合去考慮，將重點舉措進行拆分，對什么時間點完成什么事有一個大概的預期。
5. 潛在風險
要保證我們規劃的成功落地，并能真正帶來價值的提升，我們還要考慮這中間可能遇到的問題跟風險，例如：技術實現上的風險、政策上的風險、核心人員上的風險等等。
通過列舉潛在風險，讓我們可以提前規避風險，或者將風險控制在一定限度內，一旦出現問題可以快速切換其他方案，而不至于對整個規劃落地產生致命性的打擊。
6. 資源支持
有些產品規劃比較大或者是橫跨部門比較多，需要額外的資源保障，對于這類規劃，有時候我們會加上需要的資源支持。
例如：流量上的扶持、資金上的扶持、跨部門的支援等等，一是通過這一頁先把需要的資源預定下來，跟老板、對應業務負責人達成共識，否則等真正需要用的時候再去找資源那就來不及了。
再就是通過資源支持也能看整體的投入產出比，對整個產品規劃的帶來的價值有一個更好的判斷與衡量。
總結下來，產品規劃就是因為一個原因（現狀）、我們需要做什么事情、做這個事情能給公司帶來什么價值、具體該怎么落地、可能遇到的問題或風險是什么，最后就是需要的資源支持。
整個產品的規劃思路我想大家都很容易理解，最困難的其實在于充分了解產品現狀，然后找對努力的目標跟方向，剩下的其實都是圍繞核心方向做完善與細化，讓整個規劃更可行，落地的成功率更高。
好了，今天的分享就到這里了，希望能對大家在以后的產品工作中有所幫助。
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