中國消費者的消費習(xí)慣在近年來發(fā)生了悄然變化，網(wǎng)購的范圍領(lǐng)域從國內(nèi)消費擴(kuò)展到海外購物，同時也孵化了中國跨境進(jìn)口電商的紅利和海量市場。有資料顯示，早在2013年中國的“海淘族”人數(shù)就已達(dá)1800萬人，預(yù)計到2018年末將增至3560萬人，目前跨境電子商務(wù)平臺企業(yè)就已超過5000多家年消費額更是高達(dá)1萬億元人民幣。說到跨境進(jìn)口電商平臺，在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》今年年初最近發(fā)布的《2015年度中國跨境零售類電子商務(wù)排行榜》中，天貓國際、京東全球購、唯品國際等名列前茅，大家耳熟能詳?shù)目缇尺M(jìn)口電商平臺還有哪些？他們?nèi)绾卧谧兓恼呤袌稣痉€(wěn)腳跟？小編選擇幾個有代表性運營模式的跨境電商平臺為客官逐一道來。
天貓國際
2014年正式上線，主要以跨境M2C模式（又稱dropshopping模式）做為其主要運營模式。天貓國際向國際市場發(fā)起品牌邀請、招商進(jìn)駐，引進(jìn)海外購物網(wǎng)站或品牌官網(wǎng)，并通過API系統(tǒng)對接官網(wǎng)商品、國際訂單和物流系統(tǒng)(菜鳥驛站)。
（信息來源：天貓國際官網(wǎng)）
該類模式優(yōu)勢在于提高商品SPU/SKU的引進(jìn)效率，減少海外商家進(jìn)入中國市場的阻力，也為中國消費者提供多而全的海外商品品類，屬于典型的綜合平臺類進(jìn)口電商。同時，天貓國際在數(shù)據(jù)選品方面的成果不得不讓人稱贊，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的選品方向幫助平臺有針對性地選擇供應(yīng)商，減少引進(jìn)成本的投入。天貓國際引進(jìn)的品牌和商家口碑好、資歷老，信任度高，但是平臺前期的招商、吸引流量和數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建等投入都是大平臺才能周轉(zhuǎn)的投資費用用支出，普通的創(chuàng)業(yè)型公司難以復(fù)制天貓國際的模式與規(guī)模。
京東全球購
于2015年正式上線典型的跨境進(jìn)口B2C平臺，京東全球購采用自營和直采并行的模式，所銷售的海外商品還是需通過保稅進(jìn)口或海外直郵的方式才能進(jìn)入中國市場。自營和直采模式下的京東全球購對海外商品的供應(yīng)鏈掌控能力強(qiáng)，而且京東全球購對平臺假貨山寨商品的監(jiān)控非常嚴(yán)厲（如發(fā)現(xiàn)商家有售假行為，將處以平臺銷售額20倍違約金或10萬美元的嚴(yán)厲處罰。）。然而京東全球購的口碑最佳的不是其商品的用戶體驗而是其物流體驗，京東在國內(nèi)靠的是自營物流贏得口碑，到了國際層面，京東全球購則通過合作或自營等方式建設(shè)京東全球化的倉儲、物流體系來保證用戶的物流體驗。
（信息來源：京東全球購官網(wǎng)）
京東全球購的自營、直采模式在一定程度上把控了商品供應(yīng)鏈，且其物流運勢和倉儲延續(xù)了國內(nèi)市場的強(qiáng)勢；但是B2C模式的跨境進(jìn)口購物平臺受政策影響大，物流、商品品類和價格都需隨政策改變隨時改變，京東全球購在保證用戶體驗方面還有進(jìn)一步提升改進(jìn)的空間。
唯品國際
唯品會開創(chuàng)了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式，唯品國際的上線也是唯品會布局跨境進(jìn)口滿足消費者需求的重要組成部分。同樣是跨境進(jìn)口B2C平臺，唯品會的營銷和噱頭無疑是成功的，合作電商直播、大牌明星代言、贊助娛樂節(jié)目和其平臺的專注性（品牌折扣零售市場）都為唯品國際贏得廣泛的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)易觀智庫2016年發(fā)布的《中國跨境電商研究報告》公布，唯品國際市場份額已超過15%，躋身中國跨境進(jìn)口自營B2C電商平臺前三甲。
唯品國際的海外商品供應(yīng)鏈由買手制和自營模式組成，但是唯品國際的買手團(tuán)隊不同于跨境C2C模式的個人買手，唯品國際的買手團(tuán)隊是由唯品會自營組建，買手需要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)水平審查評估，因此，唯品國際對買手團(tuán)隊和商品質(zhì)量把控的力度較大，有利于保障用戶體驗。平臺缺點是資金的周轉(zhuǎn)壓力大，唯品會2008年成立，經(jīng)過多年的厚積薄發(fā)才扭轉(zhuǎn)盈虧，背后的運營和資金的實力不容小覷。
洋碼頭
以跨境進(jìn)口C2C模式為主，采用海外買手制，屬于綜合平臺類。買手制下的洋碼頭最大的優(yōu)勢是平臺上銷售的商品多為個性化的海外單品，沒有標(biāo)品的局限，讓洋碼頭平臺上的海外商品SKU極其豐富，滿足消費者個性化、多元化的需求。和小紅書一樣，洋碼頭有著突出的社交功能，直播、粉絲等社交元素有效幫助洋碼頭增強(qiáng)用戶粘度和推薦轉(zhuǎn)化率。
但是洋碼頭的弊端同樣在于買手制模式，買手制本質(zhì)上還是代購（只是規(guī)模化的代購），平臺對買手為消費者提供的海外商品真假質(zhì)量把控困難，消費者的用戶體驗難以維持。而且，收到政策的影響極大，尤其是今年4月新政行郵稅的變化對買手制的沖擊，洋碼頭不得不針對政策對平臺商品價格和體系做出調(diào)整。
跨境匯合點
跨境進(jìn)口B2B2C跨境貿(mào)易電子商務(wù)，綜合自營類的跨境電商平臺。跨境進(jìn)口B2B2C模式的跨境匯合點連接的是海外品牌/商家和國內(nèi)分銷商，最大優(yōu)勢在于其海外商品供應(yīng)鏈一站式的運營模式。由于跨境匯合點在德國設(shè)立自己的海外分公司和多個境外采購團(tuán)隊，自設(shè)的貨源采購供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊脚_對商品供應(yīng)的管理能力較強(qiáng)，有效把控商品的質(zhì)量自檢和終端用戶體驗。一站式的運營模式也是跨境匯合點為其平臺分銷商提供的增值服務(wù)之一，其一站式的運營服務(wù)包括：海外采購供應(yīng)鏈、物流運輸、分銷平臺、推廣宣傳、金融擔(dān)保、客戶中心服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，平臺分銷商無需倉儲、成本、壓貨即可進(jìn)口分銷。
（信息來源：跨境匯合點官網(wǎng)）
做好商品的采購供應(yīng)鏈?zhǔn)敲總€跨境進(jìn)口電商平臺的核心，跨境匯合點對商品供應(yīng)鏈的重視和前期鋪設(shè)與成本投入大必不可免。但是，跨境匯合點有金融擔(dān)保公司（深圳中合寶互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司）在背后操盤，保障平臺的資金正常周轉(zhuǎn)及使用。根據(jù)跨境匯合點相關(guān)運營負(fù)責(zé)人稱，未來平臺將繼續(xù)加大智能化系統(tǒng)升級和商品SKU引進(jìn)的投入，目標(biāo)是將平臺打造為智能綜合性的海外商品集散中心服務(wù)商。
說到底，每一個跨境電商平臺即是競爭者也是合作者，在合理的競爭中學(xué)習(xí)成長；每一個運營模式?jīng)]有好壞之分，重要的是平臺對它的正確應(yīng)用。未來，跨境進(jìn)口電商將逐步地走上正規(guī)、陽光的發(fā)展之道，各大跨境電商平臺又將會如何繼續(xù)做大做強(qiáng)？期待各家創(chuàng)新的模式與實力。
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