最近，關(guān)于電商的話題一度引起大眾的關(guān)注，并且沖上熱搜話題，比如京東收購德邦，阿里貓享自營(yíng)上線等等。有的朋友可能會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問，為什么蘇寧易購也是也搞了很久的電商，卻和京東、阿里的距離越來越大了呢?誰又將成為最終的贏家?事實(shí)上，最大的問題就是基因不同，所謂“不破不立”，說的意思就是不打破已有的東西，就沒有辦法創(chuàng)建新的東西，比如蘇寧易購偏愛廣告營(yíng)銷，而京東更加偏重研發(fā)和供應(yīng)鏈的投入。
蘇寧和以前的國(guó)美是家電零售行業(yè)的兩強(qiáng)，那個(gè)時(shí)候還沒有電商什么事情。但是時(shí)代的進(jìn)步是不可阻擋的，商業(yè)上的革新也是非常殘酷的。當(dāng)年的霸主面臨新的技術(shù)和商業(yè)模式的時(shí)候，如果不去嘗試做改變，結(jié)果只能是被淘汰。
蘇寧和京東線上電商差不多同時(shí)起步，雖然彼時(shí)的京東線下積累和沉淀遠(yuǎn)沒有蘇寧深厚，畢竟蘇寧線下實(shí)體是數(shù)一數(shù)二的家電零售商，但京東在發(fā)展過程中聚焦主業(yè)，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作都是圍繞電商主業(yè)而服務(wù)的，后來京東做物流、倉儲(chǔ)也是為電商平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
而蘇寧做電商并不容易，蘇寧是從線下發(fā)展到線上的，企業(yè)基因里仍然有著濃重的線下實(shí)體情結(jié)，因此在蘇寧易購之后，又進(jìn)行了大量與電商不相關(guān)的線下投資，例如商超、足球、直播等等，而這些投資并沒有給蘇寧易購電商帶來協(xié)同效應(yīng)。其次是股東的制約，都不可能允許蘇寧全力去做電商。
任何公司都會(huì)有自己的基因和邊界，比如騰訊自己做不了電商，阿里也無法涉足社交，但是他們也可以去投資或者收購其他企業(yè)，像騰訊投資的京東和拼多多都在電商領(lǐng)域取得了較好的收益。蘇寧也曾拜師阿里巴巴，不過結(jié)果并不理想，因?yàn)榘⒗铩柏潏D”的是蘇寧的線下流量，而蘇寧“貪圖”的是阿里的資金和完善的電商運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，蘇寧易購除了一直以賣阿里巴巴的股票來賺錢之外，在電商的道路上，似乎并沒有學(xué)到阿里巴巴的電商的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)蘇寧易購2021年4月24日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，蘇寧易購出現(xiàn)了連續(xù)7年的扣非凈虧損，最終以虧損30億收尾。
兩者的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同
京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及高效物流；
蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)體門店和完善的線下營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
很明顯，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和物流，明顯是資本上升期；
而實(shí)體和線下營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，逐步老化，成為負(fù)累，并且不被資本市場(chǎng)所喜。
總的來說，蘇寧未來的電商之路仍然是比較艱難的，對(duì)于目前的蘇寧來說，也許將來將線上線下有效的結(jié)合起來，才有可能走出一個(gè)全新道路來，大家覺得呢?
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