一、意義、符號、價(jià)值
Interbrand品牌咨詢是全球最大的綜合性品牌咨詢公司,每年會發(fā)布全球品牌資產(chǎn)排行榜。在這個(gè)榜單中,全球頂級品牌并沒有明確的To B或者To C之分,好的品牌最終走向介于二者之間的位置。
二、早期公司關(guān)于品牌五個(gè)典型困惑
Q1:品牌創(chuàng)立用一年,但收獲要有七年,在這個(gè)過程中如何判斷方向是否準(zhǔn)確?如何檢視自己在品牌上面的動作是否走在正確的道路上? David:在一開始想清楚想要的方向,方向定了,就會知道反饋要從哪一個(gè)方向、標(biāo)準(zhǔn)而得到。沒有一個(gè)品牌能夠得到所有人的喜愛,品牌定位一定是針對一個(gè)人群,這個(gè)人群有可能很小也有可能很大。 在品牌部署后的第一年,企業(yè)就已經(jīng)可以從三個(gè)方向嘗試判斷方向是否正確:第一,看招到的人才是否是想要的人才?是否符合品牌氣質(zhì)? 第二,行業(yè)內(nèi)的反饋,競爭對手和行業(yè)專家如何看待我們的品牌,這里說的不是經(jīng)濟(jì)價(jià)值,而是聲譽(yù)和實(shí)力。 第三,我們想要表達(dá)的觀點(diǎn)是否成功傳達(dá)到目標(biāo)受眾,目標(biāo)受眾有沒有聽到我們的聲音。這個(gè)問題的關(guān)鍵在于,我們不需要擔(dān)心所有人的看法,重要的是目標(biāo)受眾,是我們品牌定位針對的那個(gè)人群是否接收到我們的品牌信息,以及他們的認(rèn)可程度。 Q2:我們希望做品牌,但是沒有特別多的預(yù)算放在這塊。有沒有可能不花錢也可以打造有影響力的品牌? David:頭腦風(fēng)暴是不花錢的,有些事情不需要外包來做,外包也不一定像你一樣了解你自己。今天講的方法就是免費(fèi)送給大家。你們的意義是什么?你們的觀點(diǎn)是什么?你們的領(lǐng)地是什么? 然后從這樣的角度來講,你們希望找一個(gè)什么樣的符號代表你們,你們希望什么是你們的標(biāo)識、標(biāo)志。從價(jià)值方面來說,你們的標(biāo)志性產(chǎn)品是什么?這個(gè)產(chǎn)品所帶來日常所用是什么?它可以改變你的生活方式又是什么?像一張表格的,我們一個(gè)一個(gè)去填,創(chuàng)造出屬于你們自己的一些領(lǐng)地和故事。 另外,品牌的投入產(chǎn)出比也看你認(rèn)為品牌是否重要,比如花錢買房子、買車也是投入。舉個(gè)例子,可口可樂說,這一瓶可口可樂,一半是產(chǎn)品價(jià)值,另外一半是無形資產(chǎn),即品牌。 Q3:打造品牌的過程中,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么建設(shè)?或者理想的組織結(jié)構(gòu)是什么樣?在做品牌的過程中,要避免踩哪些誤區(qū)? David:我們在歐洲做了十幾年,客戶包括美國、歐洲,也包括中國的客戶。前20年30年大家會看到是所謂的CMO 負(fù)責(zé)品牌,后來又看到COO在做這件事情。 現(xiàn)在越來越多是有專門的CBO(Chief Brand Officer)。在歐洲這也是很新的一件事情,基本上很多時(shí)候是Chief Marketing Officer在主導(dǎo)這件事情,很多時(shí)候Brand Director在Marketing Director在下面。 現(xiàn)在越來越多是Brand Director和Marketing Director是一個(gè)平行狀態(tài)。但是Brand Director組織這個(gè)事情的時(shí)候,他可以成為所謂的工作小組,把所有連串聯(lián)在一起,把Marketing director、Operating director串聯(lián)一起組成工作小組,同時(shí)跟CEO董事會一起做品牌的工作。 Q4:我們公司原來是針對B2B的企業(yè),但后面會逐步把B2B和B2C業(yè)務(wù)融合在一起。品牌樹立出來以后,這幾年很多的業(yè)務(wù)發(fā)展是一直在變化,也就是說,我們的客戶三年前了解我們,但現(xiàn)在我們的服務(wù)范疇實(shí)際上發(fā)生了很大變化,品牌建設(shè)該怎么辦? David:耐克最早是一個(gè)球鞋,慢慢它代表?一個(gè)領(lǐng)地,成為一種精神力量。耐克品牌成功抵達(dá)了一個(gè)境界,就是從品牌自上而下的傳播,到粉絲內(nèi)化品牌精神并且引發(fā)粉絲自主行動。 耐克宣揚(yáng)挑戰(zhàn)自我,受眾得到激勵,自發(fā)去詮釋耐克精神,在生活中身體力行去實(shí)踐耐克所說的:每個(gè)人都可以成為一個(gè)運(yùn)動者。一旦一個(gè)品牌達(dá)到了這個(gè)境界,品牌影響力就將得到成倍放大。 如果有一天你已經(jīng)有了自己的品牌領(lǐng)地,已經(jīng)成功引發(fā)了粉絲的行動,那個(gè)時(shí)候即使你的產(chǎn)品產(chǎn)生變化,只要它仍符合你的品牌精神和意義,沒有人會質(zhì)疑你的產(chǎn)品和品牌。這個(gè)故事可以貫穿產(chǎn)品、領(lǐng)地、粉絲行動,就像耐克一樣,穿著耐克的鞋子跑步可以挑戰(zhàn)自我,穿著耐克的衣服也可以挑戰(zhàn)自我。 我們經(jīng)常在品牌樹立故事定位、講述故事的時(shí)候,會說一些功能性的定位,比如我想做哪一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。如果你在最開始的時(shí)候擺在功能性定位上會制約你后期發(fā)展的可能性。 盡量找一些精神性的定位,代表什么樣的精神,像迪士尼代表對夢的追求、幻想,對快樂的一個(gè)制造。像耐克對自我的挑戰(zhàn),可口可樂——快樂,給每個(gè)人培育快樂。所以要找到精神屬性,而不是功能性的屬性。這樣的定位能夠讓你走的更遠(yuǎn),能夠進(jìn)行產(chǎn)品的持續(xù)延展。 Q5:找到一個(gè)好的品牌官,其評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣子的?如何找到這樣的人?或者想要成為一個(gè)比較好的品牌官,大概的成長路徑是什么? David:兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一,要有很好的邏輯梳理能力和類比能力。做品牌既要有發(fā)散思維能力還要有非常強(qiáng)的邏輯梳理能力。 第二、創(chuàng)意或者創(chuàng)造力。最好的品牌官是有一定的策略、戰(zhàn)略背景,同時(shí)有一些設(shè)計(jì)、藝術(shù)的功底,具備這兩種特質(zhì)的人能夠成為非常好的品牌官。聲明:本文由網(wǎng)站用戶竹子發(fā)表,超夢電商平臺僅提供信息存儲服務(wù),版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為,請聯(lián)系我們刪除。