《中國(guó)企業(yè)家》雜志做了一篇關(guān)于短視頻平臺(tái)快手的封面報(bào)道。文章提到，截至2018年12月底，抖音的日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到2億，而快手的日活是1.6億。關(guān)于這兩家短視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)和比較，一直都很受關(guān)注。
在采訪中，快手聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑對(duì)抖音的后來居上“略有一些驚訝”。程一笑驚訝的地方在于，他沒想到，聚焦在內(nèi)容消費(fèi)者這一端的短視頻平臺(tái)，也能做得這么好。與之相反，快手的定位則是，屬于創(chuàng)作者，“是記錄和分享生活的場(chǎng)所”。
抖音早期崛起一個(gè)重要的因素是，平臺(tái)上出現(xiàn)了大量高顏值年輕人制作的音樂和舞蹈短視頻。而快手視頻的精美度則要欠缺一些。
除了在內(nèi)容上的區(qū)別，抖音和快手這兩個(gè)平臺(tái)，在對(duì)待創(chuàng)作者和內(nèi)容消費(fèi)者上，也有不同的偏重。
快手的機(jī)器分發(fā)，會(huì)不斷調(diào)節(jié)排序，讓更多人發(fā)布的視頻有曝光機(jī)會(huì)，以避免總是少數(shù)精品內(nèi)容被置頂。而抖音的算法邏輯是，要把流量源源不斷輸送給最受歡迎的內(nèi)容，一個(gè)視頻觀看的人數(shù)和點(diǎn)贊的人數(shù)越多，就越能得到推薦，從而被更多人看到。
文章說，從平臺(tái)的功能上來看，“抖音像媒體，快手像社區(qū)”。不過，盡管程一笑已經(jīng)意識(shí)到了，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者端也有巨大需求，但是他仍然希望，快手在內(nèi)容消費(fèi)殺時(shí)間方面的屬性弱一些，記錄的屬性強(qiáng)一些。
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