樂天百貨中國門店僅剩3家
記者打開樂天百貨的官網(wǎng)，隨意點了幾個產(chǎn)品，都鏈接到一家微店，且顯示均為“已下架”。
樂天瑪特的前車之鑒
去年7月，韓國媒體報道，樂天百貨將計劃出售在中國的門店，原因是無法承擔(dān)日漸高昂的運營成本。 如今的情況看來，樂天百貨可能免不了和樂天瑪特同樣的命運：高調(diào)入場，黯然收場。 2008年，樂天瑪特挺進(jìn)中國市場，一舉收購北京萬客隆8家門店，第二年又以60多億元收購了江蘇時代超市。它的目標(biāo)是2018年門店增至300家，實現(xiàn)2000億元銷售額，成為 “亞洲零售業(yè)之最”。
樂天掉隊新零售
2018年樂天瑪特關(guān)店潮時，樂天中國負(fù)責(zé)人接受采訪稱，在中國的零售市場因為網(wǎng)購等新業(yè)態(tài)沖擊，市場競爭激烈。雖然在討論相關(guān)應(yīng)對策略，但是沒有確認(rèn)任何具體方案。 而他們似乎直到現(xiàn)在也沒有商討出有效的方案。不過，在零售革命的大勢面前，樂天難挽狂瀾。 與眾多外企一樣，樂天進(jìn)入中國市場經(jīng)歷了水土不服，這需要企業(yè)以相當(dāng)大的本地化策略應(yīng)對。但是，樂天在進(jìn)入中國后在很長時間內(nèi)不改變經(jīng)營策略，在業(yè)務(wù)模式上也過于依賴韓國本國市場。甚至在人員任用上也大多任用韓國人員。由于韓國總部高層人員不熟悉中國市場，不了解中國消費者的消費習(xí)慣，比如門店設(shè)置、選品、定位上都與中國市場存在偏差，比如一開始選擇了中國消費群體不甚了解的韓國中高端品牌，造成長期的業(yè)務(wù)虧損。 無奈之下，樂天急于求變，比如決定將人員設(shè)置本地化，撤回韓國員工，引進(jìn)中國籍職業(yè)經(jīng)理人，并對其充分授權(quán)。不過彼時中國的零售環(huán)境已發(fā)生巨變，傳統(tǒng)大賣場失去了吸引力，整個零售業(yè)積極求變，出現(xiàn)了許多新的面貌，比如將賣場與生鮮和餐飲模式結(jié)合等。
這幾年，傳統(tǒng)賣場紛紛與互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手尋求轉(zhuǎn)型。2017年，高鑫零售牽手阿里巴巴對大潤發(fā)進(jìn)行了線上線下聯(lián)動的升級改造，比如打通數(shù)字化、入駐“淘寶心選”、探索發(fā)展盒馬等新業(yè)務(wù)等。
這場新零售的革命帶來未來無數(shù)新的可能，而樂天無疑在這個歷史大潮中掉了隊。聲明：本文由網(wǎng)站用戶竹子發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
