對(duì)于經(jīng)常買買買的消費(fèi)者而言,一定會(huì)有這樣的一個(gè)問(wèn)題,為什么同樣的款式,去奧特萊斯買和專柜買價(jià)格差距特別大?今天小萊針對(duì)這個(gè)問(wèn)題跟大家聊一聊。
歷峰奧特萊斯助力品牌去庫(kù)存
對(duì)于服飾企業(yè)而言,庫(kù)存是條生命線。一旦動(dòng)銷、商品周轉(zhuǎn)率差、庫(kù)存積壓,有可能就是毀滅式的影響。而現(xiàn)在實(shí)體門店流量減少,庫(kù)存壓力加大,鞋服行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱,即使全中國(guó)的服裝工廠都停工,庫(kù)存也足以支撐國(guó)人穿3年。
所以,如何打開(kāi)庫(kù)存積壓的死結(jié),是鞋服企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。
奧特萊斯十余載的經(jīng)營(yíng),建立的強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,持續(xù)產(chǎn)生的銷售拉動(dòng)力讓品牌看到了奧特萊斯超強(qiáng)的尾貨處理能力,除此之外,歷峰奧特萊斯新零售把商品搬到線上,通過(guò)線下展示,線上選購(gòu)的形式再次帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)。
為什么奧特萊斯的商品便宜?
歷峰奧特萊斯所有的商品都是100%正品的,每個(gè)品牌入駐都是以品牌直售的形式存在。但總有人會(huì)覺(jué)得,便宜無(wú)好貨,實(shí)則不然,奧特萊斯作為品牌折扣工廠,幫助品牌解決了大量的庫(kù)存壓力,自然價(jià)格折扣更低。
傳統(tǒng)實(shí)體難做
歷峰奧特萊斯逆勢(shì)增長(zhǎng)
奧特萊斯因其“馳名世界的品牌、難以想像的折扣以及方便舒適的購(gòu)物環(huán)境”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為強(qiáng)引流消費(fèi)人群的重要商業(yè)業(yè)態(tài),帶旺了項(xiàng)目周邊的住宅、大賣場(chǎng)、餐飲、電影院、酒店等零售行業(yè),
成為集消費(fèi)、娛樂(lè)休閑和居住為一體的“新城市中心”。
截至2020年第一季度,
全國(guó)奧萊共有189家,其中單體項(xiàng)目共127家,連鎖集團(tuán)項(xiàng)目共62家。2019年年度銷售40億+的奧萊2家,30億+的奧萊3家,25億+的奧萊7家,20億+的奧萊6家,15億+的奧萊3家,10億+的奧萊13家,全年突破10億元大關(guān)的奧萊共34家,
總年銷已突破700億元大關(guān)!
為何奧特萊斯有這么大的魅力?
折扣名品的認(rèn)知度高:2006~2011年,大量國(guó)際一線品牌入華,多以北京、上海作為落地首發(fā)站。經(jīng)由各類營(yíng)銷廣告轟炸,以及親測(cè)產(chǎn)品及服務(wù),大都中高階消費(fèi)者已對(duì)折扣名品形成一定認(rèn)知。
客群多,需求大:歷峰奧特萊斯多業(yè)態(tài)內(nèi)容組合,覆蓋客群廣,消費(fèi)需求大,使得奧萊成為不錯(cuò)的國(guó)際大牌購(gòu)物場(chǎng)。
環(huán)繞主城開(kāi)店,土地成本低:奧萊多分布在距市中心15~30公里處,且交匯著多條城市主干道。以可承受之地價(jià),吸引著最多“富人”。
總結(jié)
這是一個(gè)三百六十行,行行都在競(jìng)爭(zhēng)的年代。任何一家企業(yè)想在時(shí)代的浪潮中披荊斬棘,只能不斷前行。歷峰奧特萊斯以“品質(zhì)主導(dǎo),價(jià)格折扣”為著力點(diǎn),讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)到奧萊運(yùn)動(dòng)集合館的魅力。好的生活,并沒(méi)有那么貴!歷峰奧特萊斯價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原因,你們了解了嗎?歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。
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