電商選品，也就是淘寶開店賣什么，應該是大家問得最多的一個問題。
我一直強調(diào)，選品是淘寶開店最重要的一步，想要開好淘寶店，70％的成功在于選品。
回想起我自己剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，一心想做一個大生意。我覺得做小生意是沒有前途的。緊接著就是，栽跟頭，茫然，覺得做生意很難很難。
后來，隨著碰壁次數(shù)多了，慢慢地有了一些經(jīng)驗。其中，個人認為對我們后來影響最大的一條就是：決定我們能不能賺錢的，不是自己有多強，而是競爭有多小，對手有多弱。
所以，選擇真的很重要，這個觀點也適用于各行各業(yè)。
那么如何尋找一個競爭小的市場呢，給題主一些思路：
1、找細分冷門的產(chǎn)品
怎么理解？
淘寶是一個什么樣的市場？它匯集了全國的細分市場。搜索一個詞，比如粉色連衣裙，裙子就夠細分了，在這個詞以下，還能夠再細分。
這點跟傳統(tǒng)渠道就相當不一樣。傳統(tǒng)渠道，只留少數(shù)位置，那么滿足的絕對不是個性化的需求，往往是大眾需求更滿足，越能夠占領少數(shù)幾個位置。
所以，在淘寶里，我們要把市場切成無數(shù)個細分市場。而我們的每個產(chǎn)品，都去滿足其中一個細分市場，這就是淘寶的玩法。
細分產(chǎn)品，打細分市場。對比起來，傳統(tǒng)行業(yè)，就是主流產(chǎn)品打主流市場。
我們來看一個案例，是做拉桿箱的一位賣家。如果要做線下店，往往你的店里什么樣的主流拉桿箱都得有。
而在線上，這樣的玩法很難成功。正確的玩法是找到其中一個市場切分方法。
最常見的市場切分方法，是通過『搜索關鍵詞』進行切分，比如『拉桿箱 17寸』，一下子通過這個詞把市場中的其中一個尺寸的需求進行了切分。一下子，我們的同行，少了90%。
即便這樣，這樣的切分方法仍然很難成功，因為你面對的對手仍然很多。而又沒有更細分的關鍵詞了，那么我們還要從搜索這個詞的用戶群里，作出進一步的切分。
比如說：我們看到下圖第一家的切分思路是什么？
成功走在行業(yè)前列的賣家，都無形中契合了切分理論。比如這個第一名的賣家，很明顯切出了『女性最喜歡的17寸小拉桿箱』。
我們甚至可以想象得出來：17寸小拉桿箱的主流用戶可以說就是女性。其次，這一家的選色上，也是選擇了粉色作為主打色，這是女性最喜歡的顏色。
而行業(yè)第二名第三名，則是通過『服務+贈品』的方式進行了市場的另一個維度的切分。第二名是急速發(fā)貨，終身保修。第三名是1年包換。
所以，如果你想進攻這個行業(yè)，絕對不是技術層面的『優(yōu)化』。正確的，是從戰(zhàn)略層面，先切出你想進攻的市場。
如果我來做17寸拉桿箱，我會怎么做？
有若干種切分方法，比如說『女性最喜歡的紫色小拉桿箱』，用紫色去進行切分。再比如說高價的粉色小拉桿箱，又能夠把高端女生切出來。
另外我想到一個『高端男性商務』這樣的切分方式，這樣就可以徹底回避這些對手。
因為這個市場中，我相信有這樣的男性消費者，也想買小拉桿箱（滿足輕度出差需求），當這樣的消費者瀏覽以上的產(chǎn)品時，是很痛苦的，因為滿足不了他們的需求，他們只能夠遷就自己的需求買一款大眾的，或者就不買了。
當他發(fā)現(xiàn)你是一款售價299元的高端男性商務小拉桿箱，心中會立刻反應過來：這就是我要的產(chǎn)品。
故而，才有你的點擊率轉(zhuǎn)化率都會非常高。這樣的消費者數(shù)量的確可能只占整個市場的5%以下，但是你卻避開了這個市場的99.99%的競爭對手。
所謂的點擊率轉(zhuǎn)化率的優(yōu)化，排名的優(yōu)化，廣告的優(yōu)化，都是做好正確市場切分的結(jié)果。或者說，當你做好了切分，這些幾乎不需要什么優(yōu)化，排名與業(yè)績成了自然而然。
這就是淘寶的定位。真正做好淘寶，需要的是從這樣的高度去思考問題。
2、洞察身邊人的需求——高階玩法
還有一種就是較為高階的玩法了，是需要我們具有敏感的洞察力，通過自己和身邊人的需求出發(fā)，發(fā)現(xiàn)某種需求，然后去找到對應的產(chǎn)品。這點其實也不難理解。
喬布斯覺得身邊的mp3工具做得太爛了，然后想自己做一個。很多高水準的創(chuàng)業(yè)，往往都來自于洞察。。。
選擇大于努力，這幾年相信大家也都感覺到了這幾年淘寶風向的變化。希望大家都能找到適合自己的行業(yè)，選擇好了，會比努力更管用。
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