經(jīng)常在購(gòu)物軟件購(gòu)物的朋友一定有這樣的體會(huì)，那就是明明購(gòu)買(mǎi)了知名品牌的衣服，但這樣的衣服拿到手之后質(zhì)量卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況有可能是你買(mǎi)到了假貨，另一種情況就是買(mǎi)到了掛牌銷(xiāo)售的衣服。
熟悉服裝品牌的朋友一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“南極人”這個(gè)品牌，曾經(jīng)這個(gè)家喻戶(hù)曉的保暖內(nèi)衣品牌現(xiàn)如今卻采用了掛牌銷(xiāo)售的方式，這樣的行為也是傷到了許多老消費(fèi)者的心。那么掛牌是怎樣的銷(xiāo)售方式？除了南極人之外還有哪些品牌也是掛牌營(yíng)銷(xiāo)？我們接著往下看。
衣服全是“假貨”？
所謂掛牌銷(xiāo)售就是指用一些知名產(chǎn)品的標(biāo)簽，包裝以及產(chǎn)品外觀(guān)來(lái)為其他類(lèi)別的商品做廣告的形式。也就是說(shuō)如果知名產(chǎn)品將自己的掛牌標(biāo)簽賣(mài)出，那么買(mǎi)了掛牌標(biāo)簽的公司就可以使用該商品的袋、盒、箱甚至是造型本身來(lái)打廣告。
這也就是為何市面上有些產(chǎn)品的質(zhì)量與消費(fèi)者曾經(jīng)買(mǎi)到的產(chǎn)品質(zhì)量不同。因?yàn)殡m然外包裝相似但這就是“換湯不換碗”，曾經(jīng)的南極人服裝品牌就使用了這樣的銷(xiāo)售方式。那么除了南極人以外，以下這幾個(gè)品牌也是屬于掛牌銷(xiāo)售。
1、北極絨
知道南極人品牌的消費(fèi)者一定也知道北極絨，和南極人一樣這也是一家由保暖內(nèi)衣發(fā)展而來(lái)的服裝品牌。剛開(kāi)始的幾年人們對(duì)于保暖內(nèi)衣的需求比較高，北極絨前三年也一直注重保暖內(nèi)衣的營(yíng)銷(xiāo)。消費(fèi)者用過(guò)知名小品演員趙本山老師代言也很快認(rèn)知便接受了這個(gè)品牌。
但服裝這個(gè)行業(yè)更新?lián)Q代速度極快，新興的服裝公司也很快出現(xiàn)。保暖內(nèi)衣的市場(chǎng)市場(chǎng)愈發(fā)激烈，無(wú)論是當(dāng)初的南極人還是北極絨都陷入了營(yíng)銷(xiāo)困境。于是為了公司的發(fā)展這兩家公司開(kāi)始了品牌授權(quán)，也就是我們說(shuō)的掛牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)這樣的方式也確實(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、恒源祥
很多人知道恒源祥是從該公司為我國(guó)體育事業(yè)做貢獻(xiàn)開(kāi)始的，這家公司算得上是中國(guó)老字號(hào)，創(chuàng)立時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于南極人和北極絨。2008年恒源祥更是成為我國(guó)北京奧運(yùn)會(huì)的簽約贊助商，除此之外恒源祥也是2022年冬奧會(huì)的官方正裝和家具用品的贊助商。
不過(guò)即便是這樣的老牌國(guó)貨也會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困難，于是恒源祥也開(kāi)始將自己的品牌商標(biāo)授權(quán)給代理商進(jìn)行掛牌銷(xiāo)售。值得一提的是掛牌銷(xiāo)售這樣的模式正是恒源祥首先開(kāi)始的，后來(lái)的南極人與北極絨也是效仿這樣的賺錢(qián)模式。
不過(guò)有一點(diǎn)不同的是恒源祥就算是將自己的吊牌賣(mài)給了別的代理商，但有恒源祥吊牌的商品質(zhì)量依舊能過(guò)關(guān)。但南極人的商品質(zhì)量卻直線(xiàn)下滑，究其原因正是因?yàn)楹阍聪閷?duì)于品牌的授權(quán)有著嚴(yán)格地把控，只有質(zhì)量較好的代理商才能拿到恒源祥的吊牌，而南極人則是質(zhì)量參差的代理商都能拿到吊牌。
3、俞兆林
同樣實(shí)施掛牌銷(xiāo)售的保暖內(nèi)衣品牌并不只有南極人與北極絨，還有一個(gè)那就是統(tǒng)稱(chēng)為保暖內(nèi)衣三劍客的俞兆林。1996年創(chuàng)立的俞兆林先后研究出來(lái)了ACCP羊毛絨以及導(dǎo)濕保暖的復(fù)合絨這也讓俞兆林的名字在保暖內(nèi)衣界打響。
憑借優(yōu)質(zhì)的保暖內(nèi)衣俞兆林贏(yíng)得了中老年人群體的信賴(lài)。只是可惜這個(gè)品牌現(xiàn)如今也因?yàn)樾袠I(yè)困境的原因開(kāi)始掛牌銷(xiāo)售，原有的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)被放棄現(xiàn)如今該品牌正是靠著吊牌費(fèi)賺錢(qián)。
4、拉夏貝爾
如果說(shuō)前幾個(gè)品牌都靠著掛牌銷(xiāo)售走出了行業(yè)困境，那拉夏貝爾就是那個(gè)吊牌銷(xiāo)售失敗的服裝品牌。拉夏貝爾主要做的是針對(duì)年輕女性的時(shí)尚單品，只不過(guò)從2018年開(kāi)始該品牌就開(kāi)始走下坡路。
由于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)太過(guò)激烈，即便是拉夏貝爾也開(kāi)始掛牌銷(xiāo)售還是拯救不了當(dāng)時(shí)的局面。2020年由于疫情來(lái)襲給拉夏貝爾也帶去了不小的打擊，于是拉夏貝爾終于頂不住行業(yè)壓力宣布破產(chǎn)。
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