合伙兩字在字面上理解是“合在一起、成為一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人；
至于是成為團(tuán)伙，成為團(tuán)隊(duì)，還是成為組織，那就千差萬別了。
所謂合伙人機(jī)制，就是合在一起的一伙人，基于對(duì)“共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享和共治”理念的認(rèn)知，制定合伙使命和價(jià)值觀，明確合伙的權(quán)責(zé)體系，建立起核算機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制，以及動(dòng)態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制，還有對(duì)應(yīng)的合伙治理規(guī)則的一整套體系的統(tǒng)稱。
以初創(chuàng)公司為例，初創(chuàng)公司是可以基于股東來建立自己的合伙人機(jī)制的。
初創(chuàng)公司的合伙人應(yīng)由在職股東構(gòu)成。
為什么這么說呢？
因?yàn)楣蓶|不一定在職，可能僅出資或出資源，但合伙人必須既出錢又出力，因此在職股東一定是合伙人，非在職股東一定不是合伙人；
同時(shí)，合伙人機(jī)制的游戲規(guī)則也不同于股東之間基于《公司法》制定的《公司章程》。
在初創(chuàng)公司進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，伴隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，公司團(tuán)隊(duì)也會(huì)成長(zhǎng)，在股東之外會(huì)有中高層管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，也會(huì)有強(qiáng)烈看好自己的業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)。
這個(gè)時(shí)候，公司就需要打造公司內(nèi)部多層次的合伙人機(jī)制了，既有基于在職股東的合伙人機(jī)制，又有基于中高層核心骨干的事業(yè)合伙人機(jī)制，以及適應(yīng)事業(yè)部或分子公司的業(yè)務(wù)合伙人機(jī)制。
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