深圳天貓代運營公司以前大家把做好電商劃分為視覺，資金，供應(yīng)鏈，團隊和技術(shù)。這個劃分方式是橫向劃分，也可以說屬性劃分，已經(jīng)不符合現(xiàn)在電商能力的標(biāo)準(zhǔn)要求了。
在做電商需要的能力我們重新再劃分，應(yīng)該包括，品牌，產(chǎn)品，認(rèn)知，資金，細(xì)節(jié)，執(zhí)行，共贏能力及擁抱變化能力。重要性分先后。
傳統(tǒng)線下品牌做電商是最容易的，因為體量和用戶的認(rèn)知不一樣，產(chǎn)品品控和生產(chǎn)能力都是經(jīng)過檢驗的。想在電商做大，需要的只是老板的認(rèn)知和決心。有了這個問題，加上一個靠譜的團隊，不要太輕松，傳統(tǒng)品牌做電商比較成功的，百分之八十都是代運營公司操盤的。
產(chǎn)品，很多人都說自己的產(chǎn)品有優(yōu)勢，但是并沒有從本上認(rèn)識到什么叫產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，包括產(chǎn)品原創(chuàng)能力，產(chǎn)品更新疊代能力，產(chǎn)品的更新速率問題，產(chǎn)品的質(zhì)量問題，產(chǎn)品和消費者的切合能力，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度問題。缺一不可！
深圳天貓代運營公司認(rèn)知問題，百分之九十九的電商老板，認(rèn)為做電商是技術(shù)問題，其實并不是，電商問題是認(rèn)知問題和決心問題。不知道該怎么入手，不知道怎么共贏，不知道商業(yè)根本，信念不堅定。自己是賣貨賺錢還是要做電商品牌還是做品牌聯(lián)合，不清楚。決心不夠，不能說服自己。
資金問題，今年，中小類目，你給我1000萬推廣費，你說什么時候到第一什么時候到第一（合理時間），有錢還做不起來，不是貨和決心的問題，那就是技術(shù)團隊太差了，如果能搭建這樣一個團隊，恭喜你，中獎了。
細(xì)節(jié)和執(zhí)行，店鋪后端是有系統(tǒng)的得分的，系統(tǒng)得分是通過時間積累起來的。是通過細(xì)節(jié)操作，逐步調(diào)整得來的。技術(shù)的差距也可以理解為落地能力和精力的差距。做淘寶天貓不就是s單，直通車，視覺，活動嗎？誰都會，但是不是誰都做的好，精力夠嗎？落地能力夠嗎？
共贏能力，我知道的電商大品牌，與代運營公司合作的，并且持續(xù)做的好的，合作時間都很久，懂得舍得，能夠持續(xù)和優(yōu)秀的人合作，舍棄既得利益，是商業(yè)本質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本邏輯。電商也是這樣。
深圳天貓代運營公司擁抱變化能力，這個問題我后面再講，每一個人都害怕，自己被別人證明是錯的，萬惡之源！所以不能改變。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶超夢發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
