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信息流優(yōu)化師是干什么的?分享信息流優(yōu)化師面試常見問題

廣告優(yōu)化師是一個流動性蠻大的職業(yè),壓力、崗位變動、項目調(diào)整、薪資不如意等等因素都有可能導(dǎo)致離職跳槽,還有一部分是因為boss承諾的績效獎金沒給到位,而底薪+獎金的形式又是大多數(shù)從業(yè)者薪資的構(gòu)成模式,所以因為這種原因離職的也不少。離職之后大多會再找新工作,這就免不了面試,今天整理一些信息流優(yōu)化師面試常見的問題跟大家分享一下。

1. 自我介紹

自我介紹基本是面試必有的第一題,一般2分鐘左右為宜,介紹自己的基本情況以及工作概述,著重把亮點展示出來,突出自己最強的技能,展示性格中最積極的部分。

2. 離職原因

問這個問題主要是想通過你的回答看你想要的他們是否能給,考察你在乎的是什么,以及看看你的價值觀是否和他們一致,只要不是太偏激和離譜的原因可以如實回答。

3. 上一份工作的主要工作內(nèi)容

這個問題主要是考察你的工作內(nèi)容和當(dāng)下崗位的匹配度,從而判斷你是否具備做這份工作的基本能力。我們一般在投簡歷前都會看招聘崗位的崗位描述以及基本要求,能對得上問題就不大。

4. 做過哪些重點項目,你在這些項目中充當(dāng)什么角色,效果怎么樣

這個問題是對能力的進(jìn)一步考察,看你能否勝任這份工作。項目盡量陳述亮點項目,效果盡量能用數(shù)字來表達(dá),如做了那個比較知名的項目,平均日消耗多少,一個月流水多少,roi怎么樣等等。

5. 擅長做什么渠道,做的效果怎么樣

現(xiàn)在市面上常規(guī)的四大渠道是頭條系、騰訊系、百度系和阿里UC系,能把每個渠道都做好的人不多,一個人同時兼顧多個渠道的也少。問這個問題主要是看你擅長的渠道是否是他們現(xiàn)在所需要的,通過做的效果來評估能否達(dá)到他們的業(yè)績要求。

6. 對自己所做渠道的理解

這個問題主要是考察你對自己所做渠道的研究深不深,有沒有吃透自己所做的渠道,側(cè)面體現(xiàn)了你的能力,可以從人群畫像,用戶體量,算法邏輯,定向區(qū)別、成本,用戶質(zhì)量等方面來做答。

7. 怎么定投放策略

這個問題考察你對投放整個流程的把控,考察你是否有完整做項目的能力,同時也能洞察出你投放的思路和優(yōu)化的方法。

8. 搭建計劃的維度

這個屬于非常細(xì)節(jié)的問題,考察賬戶的基本操,同時也考察你工作是否有條理有邏輯。

9. 怎么定素材方向

素材現(xiàn)在對投放效果的影響越來越大,所以素材創(chuàng)意的輸出也納入了信息流廣告優(yōu)化師的能力考核范圍,能清晰的把控素材方向在面試中是能加分的。

10. 如何保證能達(dá)到所需量級

這個問題主要考察被面試者拆解問題的能力以及以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力,可以通過所需的目標(biāo)量級以及跑出率反推所需廣告計劃的數(shù)量,賬戶的數(shù)量以及素材的數(shù)量,這些都是前期可量化執(zhí)行的。

11. 從哪些維度來分析數(shù)據(jù)以及怎么結(jié)合數(shù)據(jù)分析做優(yōu)化

能看懂?dāng)?shù)據(jù)并能做簡單分析是作為信息流廣告優(yōu)化師必備的一項能力,有些公司有氮素的數(shù)據(jù)分析部門,有的公司是優(yōu)化師兼職數(shù)據(jù)分析,不論是哪一種,簡單的數(shù)據(jù)分析能力都是必備的。

12. 上一家公司的你的績效考核是什么

量級一般都是大多數(shù)公司都會考核的一項,其他的有考核成本的或者考核roi的。一方面面試官想要了解借鑒一下其他公司考核的維度,另外一方面也要看你之前的工作是否有目標(biāo)有考核,與自己公司考核維度是否一致等等。

13. 你的優(yōu)勢和劣勢/怎么評價自己

同一個問題兩種問法,主要考核被面試者對自己的認(rèn)知,以便面試官可以更全面地了解你。可以結(jié)合工作來說自己的優(yōu)勢和長處,也可以穿插簡要的聊一下自己的缺點,只要不是應(yīng)聘崗位的硬傷的缺點以及無法彌補的缺點一般問題不大。

14. 你遇到最難的一件事是什么以及你是如何解決的

這是一個深入了解被面試者的輔助性問題,據(jù)實回答即可,為避免一時間想不起來,平時也要多思考,多記錄,多總結(jié)。

15. 你做過的最有成就感的事情是什么

這個問題同第14個問題,面試官可以了解到你的興趣點,你的成就感來源于哪里,激勵就應(yīng)該去往哪里。

16. 你的職業(yè)規(guī)劃是什么

這個問題很重要,面試官一般都會傾向性認(rèn)為如果你面試的工作和未來(一般是5年)的職業(yè)規(guī)劃是一致的,那么就會做的更好,更能堅持,更有目標(biāo),更有激情,所以如果想要這份工作,盡量能夠扣住與工作相關(guān)的,不能扯得太遠(yuǎn),不然面試官或覺得你不穩(wěn)定,沒準(zhǔn)哪天就突然離職了。

17. 你想進(jìn)入一家什么樣的公司

這個問題主要考察你需要的是否是公司能提供的,你的價值觀是否與公司的價值觀相符,你對自己想要的東西對自己的未來是否有清晰的規(guī)劃和認(rèn)知。

18. 一份工作中你最看重的是什么

這個問題與第17個問題有點類似,只不過一個相對于對方公司層面,另一個是自我需求層面,這些問題平時有靈感有思考的時候都可以記錄下來。

19. 你對面試的公司有了解嗎?產(chǎn)品了解嗎?了解多少

這個問題考察你的用心程度,同時進(jìn)一步確定你的意向,如果在面試之前連要面試公司的產(chǎn)品都不知道的話,那基本上說明要不你不感興趣要不你不用心。

20. 你能接受加班嗎

加班在每個公司或多或少的都有,不可避免,只不過是加班的強度和頻率有不同。一般問這個問題回答不愿意加班的被pass的可能性很大,你可以回答能接受加班,但是更加注重工作效率,如果是自己分內(nèi)的工作沒完成不算是加班,如果因為項目上線要加班會和大家一起加油干等等。

21. 你面試了哪幾家公司,有沒有接到別家的offer

面試官問前一個問題主要是想要知道被面試者的求職意向和求職狀態(tài),不宜說面試很多家公司,同時要注意回答同類型的公司或者崗位,如果是不同類型的公司和崗位,很容易讓面試官產(chǎn)生不信任的感覺。面試官問后一個問題,主要是考察是否有別家認(rèn)可了你,如果是大公司的offer會讓面試官對你更有興趣。如果他也對你感興趣,你又有其他offer,他會傾向于盡快定下你。

22. 你的薪資要求是多少

能聊到這個問題基本上說明你的面試成功了一大半,跳槽薪資一般是在原來工資上浮20%左右,不過也看你對公司的認(rèn)可喜歡程度,畢竟喜歡就不那么注重工資了,最好給一個數(shù)字,而不要給一個區(qū)間。如果是應(yīng)屆生可表明對薪資沒有硬性要求,可先看這個崗位本身定的工資。

23. 預(yù)計什么時候能到崗

到崗時間一般都是一周左右,如果還在職,可以跟原公司和新公司協(xié)調(diào)一個時間,一般都能理解的。

24. 你有想問的問題嗎

這個問題基本上會作為這個面試的最后一個問題,你可以問一下你關(guān)心的問題比如工作內(nèi)容,部門成員組成等問題,如果明顯感覺到面試官的不耐煩,可以盡快結(jié)束問題。

下面幾個問題一般是面試管理崗可能會被問到的問題。

25. 在上一家公司你的團隊的組織架構(gòu)是怎么樣的

這個問題主要是了解作為一個管理者過去的基本工作情況,之前的組織架構(gòu)與本公司的組織架構(gòu)是否契合,如果不一樣,不同點在哪里,同時也方便下一步溝通的展開。

26. 每個月團隊能做多少業(yè)績,盈利多少

這個問題主要考察管理的工作結(jié)果與工作效果,同時也考察被面試者對這些數(shù)據(jù)的敏感性。管理者一般都是要對結(jié)果負(fù)責(zé)的,必須要對結(jié)果有清晰的認(rèn)知。

27. 你的KPI是什么

作為一個管理者,你的業(yè)績不僅僅是你個人的業(yè)績,而是團隊整體的業(yè)績,你要考核下屬,也有更高層管理者考核你,那么這個考核標(biāo)準(zhǔn)是什么,通過這個考核標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否與公司的目標(biāo)要求一致。

28. 下屬員工是怎么考核的

這個問題主要是考核你對團隊成員的管理,有沒有清晰的績效考核的方法,考核的項目及目標(biāo)與本公司有何不同。

29. 如果給下屬員工定目標(biāo),會怎么去制定

這個問題考察你做事的思路和拆解問題的能力,一般是根據(jù)部門總目標(biāo)來拆解每個人的分目標(biāo),然后再根據(jù)實際情況以及與下屬個人溝通后制定一個基本確定性的目標(biāo),最后與直屬領(lǐng)導(dǎo)請示商議之后得出最終版目標(biāo)。

30. 說說你的管理心得

主要是總結(jié)一下管理過程中得來的有效的管理團隊方法、溝通方法、提高工作效率的方法等等,部分重要的心得體會可以舉例說明。

31. 如果給你一款產(chǎn)品,你怎么著手去定策略,定目標(biāo)

這個問題是一個情境模擬問題,基本上與你應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容有很大的相關(guān)性,不需要回答得非常完整,但一定要抓住核心要點。比如投放策略主要就是渠道、素材和定向,這些核心的點一定要說透。

32. 怎么激發(fā)下屬員工的工作積極性

這是一個涉及到管理細(xì)節(jié)方面的問題,也是工作中常見的管理問題,可以通過導(dǎo)致這種問題的具體原因來分情況回答。

以上就是我總結(jié)的一些面試中常問的問題,同一個面試問題并不是只有一個答案,同一個答案也不是在所有的面試場景中都適應(yīng),大家還是要根據(jù)自身情況和面試場景進(jìn)行把握,平時有時間可以多思考總結(jié)一下這些問題,平時的積累對面試是很有幫助的。

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