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作為中國最早的一批B2C電商網(wǎng)站之一，易迅網(wǎng)于2006年在上海上線，到2016年年剛好10周年，相對于京東商城，北方的用戶可能不太熟悉易迅網(wǎng)，但是江浙滬的用戶，尤其是上海的用戶會比較熟悉這個(gè)購物網(wǎng)站，易迅網(wǎng)的發(fā)展之路比較坎坷，但是還是依靠一些地緣優(yōu)勢和價(jià)格策略成為中國大陸知名電商網(wǎng)站之一。
早期的易迅主要競爭對手是京東商城和騰訊旗下的拍拍網(wǎng)，易迅與京東的競爭采取的策略主要”貼身肉搏“主要是通過兩點(diǎn)：一是東西總要比京東便宜那么一點(diǎn)點(diǎn)，比如200的東西就是要比京東便宜10元；另外一個(gè)策略是送貨，京東商城物流送達(dá)速度較快，國內(nèi)大多數(shù)電商都無法與之匹敵，不少城市都能做到上午下單，下午送達(dá)。易迅網(wǎng)的對應(yīng)策略是上海市區(qū)一日三送，保證上海地區(qū)用戶很快就能收到商品，通過這兩個(gè)策略，易迅在江浙滬地區(qū)還是吸引了不少用戶。
隨后2009年，易迅宣布與騰訊達(dá)成合作，騰訊注資易迅網(wǎng)，并開始通過QQ等騰訊旗下軟件，將用戶流量導(dǎo)入到易迅網(wǎng)來，這次合作被業(yè)內(nèi)很多人看好，因?yàn)轵v訊QQ巨大的用戶量，有可能培養(yǎng)出另一個(gè)電商巨無霸來。
在有騰訊大老板的支持下，易迅在2012年原有的上海、北京、深圳等6個(gè)核心城市倉儲物流布局的基礎(chǔ)上，在全國又新開設(shè)廣州、杭州、成都、南京、濟(jì)南等十大核心倉并落地自建配送隊(duì)伍。還有華南最大電商物流基地—廣州黃埔倉、占地200畝的上海青浦倉。這樣做也是為了之后的發(fā)展做鋪墊，而在品類上，圖書、3C，百貨、食品、化妝品等諸多領(lǐng)域也在推進(jìn)。
2013年的時(shí)候易迅在線銷售商品包括電腦產(chǎn)品、數(shù)碼通訊、家居家電、汽車用品、鞋服百貨五大類上千個(gè)品牌、數(shù)萬種商品，銷售額達(dá)158億元，增長幅度132%，是屬于B2C當(dāng)中可以和京東叫板的電商網(wǎng)站之一。
不過勢頭不錯(cuò)的易迅，在2014年事情又開始又發(fā)生了很多變化，騰訊宣布騰訊賣掉易迅、QQ網(wǎng)購占了京東20%的股權(quán)，也就是說京東成了易迅的新東家。
這一幕有點(diǎn)喜劇，就如同金庸先生的小說《天龍八部》中，丐幫幫主蕭峰抗遼多年，最后發(fā)現(xiàn)自己的爹是遼國珊軍總教頭蕭遠(yuǎn)山，自己就是遼國人。
易迅網(wǎng)對抗了多年的京東商城突然成了自己的”爸爸“，這略微有點(diǎn)尷尬，在2015-2016年，很多人就開始發(fā)現(xiàn)，易迅下單的商品由京東派送，也就是說易迅沒有了自己的倉儲物流系統(tǒng)了，但這不是最大的問題，最大的問題是”東西總要比京東便宜那么一點(diǎn)點(diǎn)”的情況變了，變成立“東西永遠(yuǎn)比京東要貴不少“！而另外一邊京東不斷的進(jìn)行促銷和物流服務(wù)升級，易迅的”高價(jià)“商品成交情況可想而知。
轉(zhuǎn)型成為了易迅網(wǎng)亟需面對的問題，京東不可能扶植一個(gè)與自己功能和經(jīng)營內(nèi)容一模一樣的網(wǎng)站。2015年，易迅網(wǎng)開始”電商媒體化“轉(zhuǎn)型。首先來說說媒體電商化，這一代表是中關(guān)村和太平洋電腦網(wǎng)，這兩家媒體都做過商城，增加電商模塊，但是都做得不太成功，而易迅的電商媒體化轉(zhuǎn)型似乎要更容易一些，易迅主要通過資訊、社區(qū)、眾測等內(nèi)容組建了新的欄目“易迅易啟玩”，經(jīng)過近一年的運(yùn)營，開始頗具規(guī)模。
2016年5月24日，小編剛剛見證了這家電商網(wǎng)站的頁面突然改版。
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