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拼多多老板是誰(shuí)(拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人名單)

陳磊在拼多多內(nèi)部的花名,叫做“土豆”。

貌不驚人的土豆,大概稱得世界上知名度最高的食物。它可以是星級(jí)餐廳里,盛裝在考究餐盤(pán)上的高級(jí)料理;也可以是普通人家,端上餐桌的一盤(pán)小菜。

不需要多么高超的烹飪技巧,只要煮熟、剝皮、撒點(diǎn)鹽花,它就會(huì)向你展現(xiàn)出美味。無(wú)論陽(yáng)春白雪,還是下里巴人,土豆都安之若素。

我們常說(shuō)“名如其人”。

陳磊的性格,治理公司的方式,也是一樣的低調(diào)沉默,樸實(shí)無(wú)華,但同時(shí)無(wú)比實(shí)用。

他當(dāng)上拼多多CEO才一年三個(gè)月,當(dāng)上拼多多董事長(zhǎng)才七個(gè)月,作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,已經(jīng)六年,與黃崢互相賞識(shí)、共同創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十四年。

時(shí)間是一種力量。有時(shí)是一種喧囂直上的力量,有時(shí)是一種沉默內(nèi)斂的力量。

陳磊明顯屬于后面一種。

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一個(gè)低調(diào)到可怕的牛人

網(wǎng)上有關(guān)陳磊的信息很少。

當(dāng)在搜索引擎上鍵入“陳磊”這個(gè)名字,第一個(gè)出來(lái)的是迅雷集團(tuán)的CEO陳磊,第二個(gè)是唐朝樂(lè)隊(duì)的吉他手陳磊,至于這位拼多多的頭號(hào)掌門(mén),則要翻到第三頁(yè),才會(huì)出現(xiàn)他的百度百科……

這的確有點(diǎn)夸張。

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陳磊,1980年出生于福建福州的一戶知識(shí)分子家庭,母親在一所中專任職老師,父親則是做經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者。

陳磊是個(gè)好學(xué)的聰明孩子,他的求學(xué)之路堪稱“別人家孩子”的最好模本。

初中時(shí),因?yàn)閿?shù)學(xué)學(xué)習(xí)上的天賦,被拉進(jìn)學(xué)校競(jìng)賽隊(duì)伍,開(kāi)始接觸計(jì)算機(jī)編程。

而后,憑借自己優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī),進(jìn)入福建師大附中。高二期間,便參加了在匈牙利舉行的第八屆信息學(xué)國(guó)際奧林匹克競(jìng)賽,奪得團(tuán)體第一和個(gè)人金牌。

1997年,陳磊順利保送清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。此時(shí),黃崢還是一名高三的學(xué)生。第二年,他也以優(yōu)異的成績(jī)保送到了浙江大學(xué)混合班。

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(陳磊(左二)清華讀書(shū)時(shí)期,參加在美國(guó)舉行的2000年全球大學(xué)生ACM程序設(shè)計(jì)比賽留影,獲得全球第六名)

2001年,陳磊本科期滿,進(jìn)入美國(guó)名校威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校,攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士。期間多次在世界頂級(jí)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究成果。

這樣的履歷,不需要再多說(shuō)些什么了。

陳磊與黃崢的相識(shí)與相知,也是在二人國(guó)外求學(xué)時(shí)期。

2002年,正在美國(guó)讀博的陳磊,接到了國(guó)內(nèi)來(lái)的學(xué)弟黃崢。黃崢以浙江大學(xué)第一名的成績(jī),考入了陳磊的同校同專業(yè),攻讀計(jì)算機(jī)碩士。

那時(shí),他們不會(huì)知道,兩人之后的求學(xué)與創(chuàng)業(yè)之路,會(huì)如此緊密地綁在一起,更不會(huì)知道他們將對(duì)中國(guó)的整個(gè)電商生態(tài)產(chǎn)生什么樣的影響。

在美國(guó)讀書(shū)期間,他們就表現(xiàn)出了知己間的惺惺相惜。

兩人一起做過(guò)很多研究項(xiàng)目,黃崢的主要學(xué)術(shù)論文,共同署名一欄都能找到陳磊的名字。

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(威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校官網(wǎng)上,黃崢三項(xiàng)主要學(xué)術(shù)成果,作者一欄都有陳磊)

2004年,黃崢碩士畢業(yè)后,聽(tīng)從段永平的建議,進(jìn)入谷歌并待滿了三年。就在他進(jìn)入谷歌的第二年,陳磊博士畢業(yè),也進(jìn)入谷歌,成了黃崢的“學(xué)弟”。

在谷歌的時(shí)候,兩人跟隨吳軍博士進(jìn)行研究,參與并發(fā)明了“檢測(cè)名稱實(shí)體和新詞”這項(xiàng)專利。

當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)上,這一專利涉及網(wǎng)絡(luò)搜索、語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器翻譯、光學(xué)字符識(shí)別、輸入法聯(lián)想等眾多領(lǐng)域,其重要性無(wú)需贅述。

2007年,黃崢選擇離開(kāi)谷歌,轉(zhuǎn)身創(chuàng)立了歐酷網(wǎng),從前的老搭檔陳磊,很快跟了過(guò)來(lái),擔(dān)任歐酷的架構(gòu)工程師。

后來(lái),在黃崢連續(xù)創(chuàng)業(yè)的數(shù)家公司立樂(lè)其、新游地、尋夢(mèng)、拼好貨等,都能看到緊緊相隨的陳磊。他有時(shí)是核心高管,有時(shí)是技術(shù)負(fù)責(zé)人,兩人之間不分上下屬,只講合作伙伴。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)8年過(guò)去了。2015年,當(dāng)黃崢創(chuàng)立拼多多的時(shí)候,陳磊是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO(首席技術(shù)官)。

兩人之間這種相互確認(rèn)的篤定,恰如拼多多的發(fā)展,于無(wú)聲無(wú)息中炸裂般發(fā)展壯大了起來(lái)。

上線僅一年,拼多多的日訂單即超過(guò)百萬(wàn),月GMV即超過(guò)10億。

就像一匹插上了翅膀的黑馬,在眾人都以為無(wú)縫可插的淘寶和京東兩大巨頭之間,拼多多硬生生闖出了中國(guó)電商的第三極。

今年3月,在陳磊接任CEO后的第9個(gè)月,拼多多以7.884億年活躍買(mǎi)家數(shù),超過(guò)了同期阿里巴巴(7.79億)、亞馬遜等,成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。

這樣的財(cái)富創(chuàng)造神話是驚人的。

與此相對(duì)應(yīng),今年3月黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng),交由陳磊接管的時(shí)候,外界幾乎對(duì)他一無(wú)所知。

不得不說(shuō),與他做出的貢獻(xiàn)相比,陳磊確實(shí)表現(xiàn)出一種極不相稱的低調(diào)。

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相信簡(jiǎn)單的力量

陳磊是中國(guó)三大電商的新一代接棒者中,唯一一個(gè)CTO轉(zhuǎn)型CEO的掌門(mén)人。

拼多多最廣為人知的,恐怕就是在初期幾乎沒(méi)有任何廣告的情況下,僅僅依靠“拼團(tuán)搶購(gòu)”、“砍一刀”等游戲化設(shè)計(jì),完成了微信的用戶裂變,實(shí)現(xiàn)了病毒式的傳播效果。

而鮮少有人知道,社交裂變的玩法,其實(shí)是在陳磊主導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的。

陳磊性格上的內(nèi)斂溫和,是張揚(yáng)高調(diào)最直白的反義詞。

拼多多老板是誰(shuí)(拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人名單)

他心底里不喜歡那種一定要爭(zhēng)出輸贏的游戲。一個(gè)人的成功,必然以另一個(gè)人的失敗為底色,這很殘酷。

拼團(tuán)、抽獎(jiǎng)、幫忙砍一刀、分享得紅包的設(shè)計(jì),都是以合作共贏為前提。在這樣的互助游戲中,傳遞的更多是一種積極情緒。購(gòu)物應(yīng)該是一件快樂(lè)的事。

去年,中國(guó)頂級(jí)產(chǎn)品人梁寧,在一次公開(kāi)演講上舉了個(gè)例子。

她用“無(wú)錫排骨”作為關(guān)鍵詞,分別在淘寶和拼多多上進(jìn)行檢索,得到了不同的答案。

淘寶給出的關(guān)聯(lián)推薦都圍繞這一關(guān)鍵詞進(jìn)行匹配。但在拼多多上,關(guān)聯(lián)推薦中不僅有“無(wú)錫排骨”的內(nèi)容,還會(huì)關(guān)聯(lián)到“四喜丸子”。

區(qū)別在于,淘寶做的是關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián),拼多多則在嘗試?yán)斫馊?,分析人這樣搜索的動(dòng)機(jī)和偏好。

或者,喜歡吃“無(wú)錫排骨”的用戶,會(huì)不會(huì)也喜歡吃“四喜丸子”呢?

拼多多老板是誰(shuí)(拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人名單)

(在拼多多用“無(wú)錫排骨”進(jìn)行檢索,出現(xiàn)了“干炸五花肉”、“手撕牛肉”和“肉餡面筋”)

其實(shí)這背后的邏輯很簡(jiǎn)單,同類商品背后,不同人群的需求是有差異的。拼多多做的,就是將這種差異體現(xiàn)出來(lái)。

用戶體驗(yàn)差別背后,是拼多多的“人為先”模式。而成就這套模式的技術(shù),其主導(dǎo)研發(fā)者正是當(dāng)時(shí)拼多多的CTO陳磊。

這項(xiàng)創(chuàng)新的分布式人工智能技術(shù),可以讓AI機(jī)器學(xué)習(xí)避免陷入“偏好囚籠”。

想必在實(shí)際購(gòu)物中,大家都有過(guò)越搜索越單調(diào)的感受,推薦算法似乎越猜越不準(zhǔn)了。

陳磊看到并解決的就是這個(gè)問(wèn)題,即人的真實(shí)需求。而這也成為了拼多多狂飆突進(jìn)的底色。

當(dāng)26歲的黃崢,被段永平帶去參加巴菲特的午餐后,他說(shuō)“它讓我意識(shí)到簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量?!?/p>

簡(jiǎn)單和常識(shí)其實(shí)意味著一種不可撼動(dòng)的結(jié)實(shí)。這也最終被內(nèi)化為了拼多多的核心價(jià)值觀:本分

在對(duì)這兩個(gè)字的理解上,陳磊可以說(shuō)與黃崢是高度契合的。

在喬布斯統(tǒng)治時(shí)代,庫(kù)克不為人知。然而庫(kù)克時(shí)代創(chuàng)造的成績(jī)也不遑多讓。

“本分”二字雖不新鮮,但知易行難。

黃崢做到了,陳磊也做得很好。

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到農(nóng)民的田間地頭去

對(duì)于陳磊來(lái)說(shuō),相比于技術(shù),他更看重的,是通過(guò)技術(shù)落地能夠去改變什么。關(guān)于這一點(diǎn),他在內(nèi)部解釋過(guò)很多次。

陳磊是個(gè)注重實(shí)際行動(dòng)的人,正如他在管理上給自己的定位,“直面挑戰(zhàn)者”和“解決難題者”。

6年前,拼多多沒(méi)有選擇在京東與阿里的地盤(pán)上虎口奪食,而是靠著被遺忘在電商角落的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)起家,走到今天??梢哉f(shuō),拼多多是一個(gè)新的電商世界。

陳磊說(shuō)“中國(guó)相對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,恰好到了迫切需要技術(shù)尋求改變的關(guān)鍵時(shí)刻”。

這個(gè)基于技術(shù)的全新模式,按照黃崢之前的說(shuō)法,就是“把資本主義倒過(guò)來(lái)”

以往的銷售模式是“產(chǎn)-供-銷”模式。經(jīng)常由于信息不對(duì)等,農(nóng)民任憑果子掛在枝頭爛掉;供應(yīng)商的蔬菜,成堆成堆在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)霉腐爛;到消費(fèi)者這里,經(jīng)常買(mǎi)到標(biāo)價(jià)昂貴的果蔬。

拼多多的模式則是“銷-供-產(chǎn)”模式。農(nóng)民根據(jù)可預(yù)測(cè)的訂單數(shù)量確定生產(chǎn),可以最大程度實(shí)現(xiàn)“以需定產(chǎn)”。

在拼多多上,農(nóng)民可以接到全國(guó)各地的訂單,一斤、兩斤都可以發(fā)貨,相當(dāng)于把原先的農(nóng)貿(mào)集市搬到了網(wǎng)上。

而這個(gè)破局算法的關(guān)鍵人物,還是陳磊。

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農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)品銷售不是一塊好啃的骨頭,但當(dāng)陳磊從黃崢手中接過(guò)權(quán)杖后,反而在農(nóng)業(yè)問(wèn)題上更加聚焦了。

今年3月的拼多多財(cái)報(bào)會(huì)議上,短短十分鐘的發(fā)言,他有29次提到農(nóng)業(yè)相關(guān)的詞匯,陳磊對(duì)農(nóng)業(yè)的重視不必多說(shuō)。

他這人也實(shí)誠(chéng),說(shuō)拼多多既然做農(nóng)業(yè),就要下到地里去,而且自己帶頭跟著下。

在接任CEO后,他就成了各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)的???,帶著農(nóng)產(chǎn)品部門(mén)的同事,到田間地頭進(jìn)行調(diào)研。

幾個(gè)月下來(lái),大家都曬黑了,有人調(diào)侃“下鄉(xiāng)出個(gè)差回來(lái),大家都不太認(rèn)識(shí)了”。

走完農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程后。陳磊要求大家寫(xiě)出觀察報(bào)告,然后進(jìn)行討論,看哪些環(huán)節(jié)還可以繼續(xù)優(yōu)化,“形成結(jié)論后,立刻立項(xiàng)上線?!?/p>

拼多多老板是誰(shuí)(拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人名單)

(2020年10月15日,拼多多CEO陳磊作為唯一特邀企業(yè)代表,參加全國(guó)政協(xié)雙周協(xié)商座談會(huì)。陳磊提出了培養(yǎng)數(shù)字農(nóng)業(yè)電商人才、制訂農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)等解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難等建議。)

不漠視中國(guó)數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民,下到農(nóng)民的田間地頭,用沾滿泥巴的雙腳,切實(shí)的理解中國(guó),陳磊無(wú)疑是拼多多核心價(jià)值觀的守護(hù)者和踐行者。

而他的野心,還不止如此。

今年的“第四屆中國(guó)數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)”上,他說(shuō):“未來(lái)我們可以通過(guò)農(nóng)業(yè)科技對(duì)普通農(nóng)產(chǎn)品有益的微量元素進(jìn)行控制、標(biāo)準(zhǔn)化,使得一顆西紅柿的微量元素配比最適合我們身體需求。消費(fèi)者在享受美食的同時(shí),也完成了營(yíng)養(yǎng)成分的補(bǔ)充。農(nóng)產(chǎn)品就升級(jí)為保健品,從而產(chǎn)生更高價(jià)值。”

當(dāng)最偏遠(yuǎn)的山區(qū),都有農(nóng)戶能在拼多多上買(mǎi)賣(mài)貨物,甚至買(mǎi)賣(mài)升級(jí)后的農(nóng)產(chǎn)品,這才是真正的“科技改變生活”。

做企業(yè)本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于哲學(xué)的思考,陳磊就像羅丹的“思想者”雕像一樣沉默,并且懷抱著樸素的愿望。

陳磊話不多,但從他做得事情中可以看出,帶領(lǐng)公司員工恪守拼多多的核心價(jià)值觀,“本分”地為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值,就是他的星辰大海。

克服困難,持續(xù)創(chuàng)新。這樣的話我們或許聽(tīng)得麻木了,但對(duì)于努力做到它的人,應(yīng)該得到掌聲。

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