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亞馬遜已經(jīng)成為了全世界都無法忽視的巨無霸，亞馬遜廣告也成為了全球第三大的廣告平臺，今日億數(shù)通來和大家說下，亞馬遜的經(jīng)營模式。

1 亞馬遜B2C的經(jīng)營模式

亞馬遜主要經(jīng)營模式是網(wǎng)上銷售，主要是與圖書出版商的合作。亞馬遜不是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，只是一個媒介，一個平臺，在圖書商與消費者之間架構(gòu)一個平臺，一個渠道。通過強大的互聯(lián)網(wǎng)來展示商品。亞馬遜的B2C經(jīng)營模式建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的價值鏈經(jīng)營模式有很大的不同。從一個單一的圖書，以及與圖書有關(guān)的音像、唱片等商品，逐漸擴寬自己的經(jīng)營范圍，到現(xiàn)在涉足多個領(lǐng)域，包括攝影、家居、食品、體育用品等等。亞馬遜現(xiàn)在所定位的目標來購買圖書的客戶，也可以是除此之外的新目標群體。亞馬遜網(wǎng)站采用線上銷售的形式，直接面對消費者，少了中間商的利潤留存，自然價格也低于傳統(tǒng)商店的商品價格。而且成熟的物流管理使得體系更為高效，自然成本也降低。亞馬遜將自己的經(jīng)營范圍不斷擴大，對自己的商品提供價格折扣，強有力的吸引了顧客，維護了客戶群體，提升了同行業(yè)的競爭力。

2 亞馬遜B2C的特點

（1）以消費者為中心的價值觀。亞馬遜關(guān)注消費者，面向消費者理念，利用自己先進的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，使得用戶進行書籍檢索時變得更為便捷與迅速。高層的技術(shù)研發(fā)人員認真分析每個細節(jié)中顧客的不同要求，進而去解決各種問題。消費者在進行書籍選擇時系統(tǒng)出現(xiàn)多家提供商品的信息，方便消費者進行貨比三家，進行比較衡量。而對于一些目標性不明確的消費者，店家提供了書籍的免費預(yù)覽功能，讓顧客更加全面的了解商品，提升了購物體驗和顧客滿意度。（2）降低成本的經(jīng)營理念。亞馬遜是一家網(wǎng)絡(luò)電商，虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟讓商家與消費者聯(lián)系在一起。早期的網(wǎng)絡(luò)電商相比當時的實體店面，沒有了租金成本與門店的維護費用，沒有時間與空間的限制，交易時間更長，打破交易范圍的屏障，降低了交易費用，提高了交易的效率。在之前提到的，亞馬遜沒有了中間商的加入，可以對于核心的圖書業(yè)務(wù)進行大幅度的折扣讓利，商品價格對于消費者來說更加敏感，同等質(zhì)量的商品更優(yōu)惠的價格才能吸引更多消費者，價格上必須保持競爭力。（3）全區(qū)域的擴張范圍。2001年亞馬遜官方選擇一種橫向聯(lián)盟的合作形式，與一些音樂公司、出版網(wǎng)站、以及一些實體店鋪等進行合作。獨特的合作形式使得亞馬遜拓展了經(jīng)營類別和市場范圍，吸引了更多的潛在消費者，帶來了更多的營業(yè)收入。當然，亞馬遜的海外擴張計劃也從未間斷。1999年亞馬遜走出美國，進入歐洲市場，在英國、德國等建立分公司。2000年來到日本，邁出了亞洲市場的第一步。國外的亞馬遜繼承了美國本土的網(wǎng)站優(yōu)勢與特點，不同國家的網(wǎng)站都是本國的文字，方便當?shù)叵M者的使用。2003年亞馬遜將目標投向中國地區(qū)。于2004年8月宣布收購當時中國最大的網(wǎng)上圖書音像零售商卓越網(wǎng)，從此打開中國市場，2007年正式收購，改名為“卓越亞馬遜”。近期亞馬遜（Amazon）與Twitter開展了合作，允許用戶以Twitter消息的形式將喜歡的商品發(fā)送到購物籃中。這一功能旨在將Twitter轉(zhuǎn)變?yōu)閬嗰R遜新的購物窗口。

2 亞馬遜成功的技術(shù)優(yōu)勢

（1）技術(shù)創(chuàng)新：kindle為消費者提供更好的購買與閱讀體驗。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一直以來，亞馬遜都已新領(lǐng)域的開發(fā)與拓展提供著新的思路與想法。亞馬遜于2007年11月正式向公眾推出了電子閱讀器-kindle。與紙質(zhì)書近乎一樣的視覺效果，更加方便快捷的搜索網(wǎng)絡(luò)書籍資源。2009年2月亞馬遜公司又研制推出了新一代產(chǎn)品kindle2.更大的儲存空間、更新了全新的屏幕、讓顧客滿意度又一次提高。Kindle具有紙質(zhì)書的閱讀感覺、更強大的書籍庫資源。（2）交易的安全性。購物的安全性是消費者的根本需求，為了提高交易的安全性。亞馬遜承諾安全消費，當遇到不明消費時，網(wǎng)站會及時給予解決，進行還款賠償。亞馬遜與國內(nèi)外多家銀行合作，采用多種方式進行網(wǎng)上消費。多重的安全保障使得消費者免受消費困擾。亞馬遜并承諾不會透露消費者的任何信息，安全購物。（3）比較購物模式。B2C經(jīng)營企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢是可以提供特色產(chǎn)品和特色服務(wù)，加強與顧客的互動，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，滿足不同消費者的個性需求。2001年，公司推出一個極具個性化的網(wǎng)址定制“個人商店”，針對不同的消費個體進行商品推薦，拓展了亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍、增加了市場份額，但現(xiàn)如今隨著規(guī)則嚴格，且市場份額穩(wěn)定，個人開店已經(jīng)被禁止了。

3 亞馬遜B2C經(jīng)營模式對中國電子商務(wù)企業(yè)的啟示

（1）完善的庫存與物流體系。據(jù)英國《金融時報》8月21日報道，美國電商集團亞馬遜計劃在上海新設(shè)立的自由貿(mào)易區(qū)開展業(yè)務(wù)，從而能在華以更低價格銷售更多外國商品，以提高面對阿里巴巴和京東等本地對手時的競爭力。亞馬遜在自貿(mào)區(qū)內(nèi)設(shè)立一個物流倉庫，此舉可以降低運費、減少交貨時間、提高亞馬遜跨境支付的能力，提高中國消費者獲得亞馬遜全球商品的獲取便利性，從而擴大在中國的市場份額。同時，亞馬遜上海自貿(mào)區(qū)物流倉庫，可為中國企業(yè)出口商品配送全球提供我留倉儲服務(wù)。而且，通過中國在上海自貿(mào)區(qū)的金融創(chuàng)新政策，亞馬遜也可優(yōu)化其融資結(jié)構(gòu)。（2）進軍實體雜貨店的亞馬遜。近期，亞馬遜正式進軍食品雜貨店行業(yè)。但不同于傳統(tǒng)便利店，亞馬遜正在進行一種嶄新的，便利的概念打造。亞馬遜用戶可在網(wǎng)上下單，然后靜等送貨上門。這種嶄新的嘗試也標志著告別僅供線上的戰(zhàn)略，同時開拓食品雜貨市場。食品雜貨市場帶來了巨大的利潤，也帶了更加激烈的市場競爭。在各種新形式的嘗試下，亞馬遜成功顛覆了傳統(tǒng)模式，如今他準備在更靠近競爭對手主場的地方發(fā)起挑戰(zhàn)。2017年伊始，亞馬遜在紐約開設(shè)店面，并計劃到年底有8家店面。幾乎同一時間，亞馬遜宣布旗下無人超市試運營，顧客到店不需要排隊，也不需要結(jié)賬，進門掃碼、拿了想要的商品即可離開，購物金額會自動從顧客的亞馬遜賬戶中扣除。目前，海內(nèi)外電商走向線下的例子尚且不多，但上述趨勢已經(jīng)窺斑見豹。2014年亞馬遜為了備戰(zhàn)“黑色星期五”促銷日，專門建了一個新的倉儲同時作為線下客戶體驗中心。與傳統(tǒng)零售想要融合線上線下流量、形成互補的目標不同，亞馬遜開設(shè)實體店，真正目的是多增加一些端口，吸引更多的流量到線上。亞馬遜的實體書店、Amazon go等實驗也都是出于此的考慮。時至今日，亞馬遜已經(jīng)成為全球市值第一的企業(yè)，并且在努力擴展新的市場站點，未來，相信亞馬遜經(jīng)營模式也會越來越多元化與全球化。