一個為人類服務(wù)的企業(yè)是不會那么輕易的倒下的，除此之外，就是要有創(chuàng)造力和制造驚喜的魅力，然后就是保持耐心，前兩者都有的話，那么時間就會慢慢的告訴你正確答案，并以最美好的結(jié)果反饋給你。
——貝佐斯
幾年前，隨著亞馬遜成為首個全球市值達(dá)數(shù)萬億美元的企業(yè)，人們越來越關(guān)注可能阻礙其增長的因素。
亞馬遜是創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，他們行動快，創(chuàng)造了很多的新產(chǎn)品、流程和商業(yè)模式。以至于他們逐漸成為每個公司衡量自己是否落后的標(biāo)準(zhǔn)。大家都想了解它的成功之道，亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯曾揭露自己的核心經(jīng)營法則，以下就是他的3個成功法則：
1、把每一天都當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的第一天
亞馬遜有將近35萬名員工，這種大型企業(yè)的步調(diào)似乎都比較慢，很多成熟企業(yè)皆然。但貝佐斯一開始就聲明，亞馬遜會像新創(chuàng)公司一樣雄心勃勃，每天都像創(chuàng)業(yè)第一天。貝佐斯在2016年致股東信中，曾解釋這種如初心態(tài)的重要性：
第二天就開始停滯不前，接著就會做無關(guān)緊要的事，在接下來就是衰退，你將陷入苦惱與痛苦之中，隨后就是滅亡。所以我們才要永遠(yuǎn)保持第一天。
盡管亞馬遜資源龐大，條件俱足，可以為顧客創(chuàng)造很多有價值的東西，但他們始終抱著緊迫的心態(tài)在做事，這才是其成功的關(guān)鍵所在。他們做決策的速度很快，通常掌握70%的資訊就開始行動，而非等到掌握90%才行動。他們選擇對顧客最有影響的潮流，且不把代理商當(dāng)作他們成功的指標(biāo)。
即使你的公司已頗具規(guī)模，你仍可保持新創(chuàng)公司的心態(tài)來經(jīng)營。怎么做呢？你可以授權(quán)給團(tuán)隊成員，讓他們制定策略，去取悅顧客；或者鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)意、提出不同構(gòu)想，開發(fā)新的解決方案。
亞馬遜宣揚(yáng)是一種思維清晰、勇于冒險的文化。
在亞馬遜，隨波逐流并不是一種美德，關(guān)于該如何衡量經(jīng)常會爆發(fā)激烈的爭論。創(chuàng)造性的張力被認(rèn)為是激發(fā)最好的思考。大多數(shù)公司想要創(chuàng)新的人在追求一個想法之前必須先獲得幾十票通過權(quán)，一個“不”字就可以破壞。但在亞馬遜，沒有一個經(jīng)理有權(quán)扼殺一個想法。在亞馬遜，一個極具潛力的創(chuàng)意必須滿足三個標(biāo)準(zhǔn)：必須是原創(chuàng)的，而不是“我也是”；它必須是可擴(kuò)展的；必須具有產(chǎn)生顯著回報資本的潛力。
2、保持開放學(xué)習(xí)的心態(tài)
把一堆專家放在一起的問題是，所有人都認(rèn)為他們有所有答案，這是有風(fēng)險的。
這就是貝佐斯所說的“初學(xué)者的頭腦”很重要。換句話說，你不是想成為一個全知全能的人，你想成為一個學(xué)習(xí)者。
通過這樣做，就能采用一種學(xué)生的心態(tài)，從頭開始重新思考一切。你不必被迫停留在過時或不相關(guān)的限制之內(nèi)，相反，你可以尋找新的創(chuàng)新解決方案。此外，你不關(guān)心別人如何看待你，而是關(guān)注你的成長。這給了你自由去追求行動，嘗試和犯錯誤，并將其轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機(jī)會。
但對大多數(shù)公司來講，失敗就像瘟疫一樣可怕，避之唯恐不及。他們雖然知道，想要持續(xù)成長就必須創(chuàng)新，可是往往為了減少損失，都采取非常保守的做法。貝佐斯指出，如果你擔(dān)心失敗，你就發(fā)揮不了創(chuàng)意。
3、長期主義
“長期主義”可謂是流傳最廣、最為人所熟知的一條貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)。貝佐斯是一個終極的長期主義者。
他相信，以幾十年和幾個世紀(jì)的維度來思考問題，可以讓人實現(xiàn)那些在短視思維下無法企及的事情。
所有人都知道改造一個行業(yè)或解決重大問題很容易。
貝佐斯和其他人一樣了解這一點，幾十年來，當(dāng)亞馬遜沒有盈利時，他一度陷入了風(fēng)口浪尖中。但他并不在乎，因為他知道要實現(xiàn)他所設(shè)定的目標(biāo)需要時間，他的目標(biāo)是從根本上改變?nèi)藗冑徫锏姆绞健?/p>
貝佐斯對“長期主義”的思考與堅守，貫穿在亞馬遜的方方面面，比如堅持為股東創(chuàng)造長期價值而不是短期利益；比如毫無保留以用戶為中心，哪怕犧牲企業(yè)暫時的利潤；再比如不以短期盈利為目標(biāo)，而是持續(xù)不斷投入資金開發(fā)新的增長業(yè)務(wù)……貝佐斯的“長期主義”還體現(xiàn)在對現(xiàn)金流的看法、企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、競爭策略、員工薪酬以及企業(yè)文化等等方方面面。
或者，正如亞馬遜為其領(lǐng)導(dǎo)人制定的一套原則所明確指出的那樣：“長遠(yuǎn)考慮，不會為短期結(jié)果犧牲長期價值?！?/strong>
俗話說，羅馬不是一天建成的，萬億美元市值的亞馬遜也不是一天打造的。亞馬遜的成功，取決于其創(chuàng)始人貝佐斯堅持的長期主義?？芍^是：短期主義者贏得此刻，長期主義者贏得未來。
聲明：本文由網(wǎng)站用戶超夢發(fā)表，超夢電商平臺僅提供信息存儲服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請聯(lián)系我們刪除。
