你身邊有多少人不網(wǎng)購的？可以說現(xiàn)在這個時代，人們考慮的已經(jīng)不是要不要網(wǎng)購，而是在哪里網(wǎng)購了。作為商家，想要進(jìn)一步發(fā)展，考慮的也不是開不開網(wǎng)店，而是怎么開才能賺錢的問題了。
而一部分商家，沒有深入的了解，對于很多概念是不清楚的。甚至不清楚各大平臺之間的區(qū)別來篩選合適的入駐平臺。以及不清楚店鋪類型的區(qū)別，來選擇入駐的方向等等。
今天就聊一聊京東自營以及常規(guī)店鋪，聊聊他們之間的區(qū)別。
京東自營就是打自營標(biāo)識，京東倉儲、京東配送、京東給客戶開票。也可以理解為京東的供貨商。相當(dāng)于大部分的事情，京東都做了。在這里有個誤區(qū)，店鋪的運(yùn)營是商家自己做的，京東會給商家提供的是一個客服，來提高商家的轉(zhuǎn)化率，第二個是一個采銷，是跟著商家一起策劃店鋪的，但是他不會直接插手店鋪經(jīng)營的問題，這是會給到意見，進(jìn)行溝通。不過，自營賺錢也可以說是很輕松了。首先自營本身就是京東的主打店鋪，作為買家來說，自營和POP店鋪價格差不多的情況下，基本上是選擇自營的，因為到貨快。當(dāng)然，這不是絕對的，大家也可以就這個問題，在評論區(qū)留言，交流一下，如果同樣的價格，一個到貨快，一個到貨滿，你會怎么選？
所以說，自營的流量是占京東的大頭的。那么流量來了，怎么辦？就是轉(zhuǎn)化了，轉(zhuǎn)化方面，只有開過網(wǎng)店的知道，并不是所有的客戶都是直接下單的，而是有一些問題要進(jìn)行咨詢的。而大家對服務(wù)都重視的情況下，客戶對于服務(wù)方面，也會有所挑剔的。態(tài)度、積極性、親和力、回答問題的技巧等等都會制約著成交。而京東給到自營商家的配置就是一個成熟的客服，在一開始就參與到轉(zhuǎn)化當(dāng)中去，給商家一些緩沖。畢竟不是所有人都是開過自營的。然后商家在賺錢的過程中學(xué)習(xí)，也就能夠完美渡過最初期了。
而一些爆發(fā)性的營銷，則有京東配置的采銷來跟商家一起策劃，合不合適，參不參加，怎么參加，都是有專人給方案。試想一下，活動那么多，這個時候有一個專業(yè)的人能夠給你提供活動咨詢，并且給你方向。是多么的珍貴的！所以自營的優(yōu)勢也就是很明顯的，流量和各方面的扶持，京東也都是下了功夫的。
京東的常規(guī)店鋪指的就是POP店鋪。這么說可以能有些初次接觸的朋友就不清楚了。但是我一說POP店鋪的三種店鋪類型，大家應(yīng)該都是清楚的。分別是：旗艦店，專賣店，專營店。實(shí)際上這三種店鋪類型，是貫穿幾乎所有網(wǎng)店平臺的，含義都是一樣的。
首先是旗艦店，我們很多人都會理解為旗艦店就是官方店鋪，實(shí)際上這種說法是不準(zhǔn)確的。旗艦店是具有獨(dú)占商標(biāo)授權(quán)的店鋪，而能夠稱之為官方旗艦店的，必須是商標(biāo)和入駐公司是一致的。不過不論是不是官方，一個品牌也只能在京東這個平臺擁有一個旗艦店，都是具備唯一性的。這對于商家來說，也是去打造自己品牌影響力的好機(jī)會的。
舉個例子：比如張三有一個產(chǎn)品的商標(biāo)叫做張三飛餅。這時候張三的加盟商李四想要去開一個京東的POP店鋪。如果張三給李四開的是獨(dú)占授權(quán)，那么李四開的是旗艦店，并且張三自己都開不了旗艦店了。如果張三已經(jīng)開了旗艦店，或者說給李開的是普通的授權(quán)書，李四也開店，但是只能開專賣店了。而專賣店，則是授權(quán)店鋪了。
而專營店怎么理解？專賣店，是專賣的某個品牌。而專營店則是專營的某個類目了。比如說服裝專營店，這個點(diǎn)就可以賣服裝的多個品牌，阿迪、耐克、李寧，都是可以在一起賣的。但是必須要有商標(biāo)的授權(quán)才可以。
實(shí)際上最大的區(qū)別就是有沒有自營標(biāo)識了。就跟淘寶店和天貓店一樣的。天貓代表的是品質(zhì)，本身買家在一些品質(zhì)商品的時候，就更傾向于天貓店鋪。而自營則是代表著京東211的服務(wù)（上午11點(diǎn)之前下單，當(dāng)日送達(dá)。夜晚11點(diǎn)之前下店，次日送達(dá)。）這部分的服務(wù)也是買家自然傾斜的原因，再加上扶持方面，不論是客服，還是活動策劃，常規(guī)店鋪都是沒有的。
所以說，如果你真的打算進(jìn)軍網(wǎng)店市場，開一個自營店，一定是沒有錯的。
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